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学术领导

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1.什么是学术领导

学术领导是以解决学术工作中带有决策性问题为主要对象的领导

2.学术领导机构[1]

由于决策的权限不同、领导的内容上的区别,学术领导机构可分为若干等级,大致有这样三类:

第一类为科技领导机构,如我国的国家科委,中国私学院院部和各地方科委,各地方研究院院部。其领导的主要内容是:拟定科研事业的发展战略;制定科学发展政策;确定编制科研规划的原则;研讨科研布局,决定和改革科研体制;审查重大科研项目,等等。通过这些工作,引导所管辖的科学事业健康发展。

第二类为独立的科研单位。如研究所,研究中心,它们担负着直接进行科学研究的任务。这些单位的学术领导,应着重抓学科发展方向,研究课题的选定;研究计划的编制、审议,科学思想、技术路线和实验方案的论证,研究成果的鉴定;科研组织的调查,科研经费的分配,以及科研人员的晋升、学术带头人的培养和选拔,等等。这些工作搞好了,科研才有出成果的可能性。

第三类为基层科研组织,如研究室,实验组,研究组。它们处在科研工作第一线。其学术领导工作的重点是:对科研工作进度进行控制和检查;交流、探索学术思想,总结、上报科研成果,等等。

比较完善的学术领导方法,包括同行评议,方案论证,经济效果评价,可行性分析、科学发展预测,发展方向探索.专题研究、咨询研究、学术诱导、学风培植等。

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