反应型战略组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。

反应型战略组织的特征：

1.对外部环境的反应上采取一种动荡不定的高速模式，缺少随机应变的机制。只有在其他战略都无法运用时，才使用，是一种下策。

2.采用原因：决策层没有明文表达企业战略；管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；忽视了外部环境条件的变化。

3.只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。