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人员设计

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1.什么是人员设计[1]

人员设计指为实现组织目标,而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用,其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定的目标。人员设计包括管理者的设计和员工的设计,管理学中的人员设计着重于管理者的设计。

2.人员设计的原则[1]

(1)职务明确原则。即组织应根据目标的要求科学地进行职务分析与设计,为组织人员配备确立有效的依据。

(2)优化组合原则。组织通过科学选聘与合理组合,实现人员的群体相容、优势互补,整合优化效应最大。

(3)公开竞争原则。即组织人员的选聘、组合、使用与发展应在开放、流动的环境下进行,引入竞争机制,公开、公正、公平地进行竞争

(4)用人之长原则。即组织应了解和掌握每一名员工的特点,知人善任,将最适合于某个职位的人选安排到该岗位上去,充分发挥候选人的长处,高效率地实现组织目标。

(5)不断培养原则。即组织应通过各种形式进行人才开发和培养,鼓励和支持员工终身学习,不断提高人员的素质,最大限度地发挥人的潜能

3.人员设计的内容

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