作为管理者或老板我们的认知决定着我们的决策是否有效，尤其是当新项目落地时，认知决定放弃什么选择什么等方向问题，选择什么人做什么事等策略问题。

1.作为管理者或老板，受曾经从业经历影响导致决策判断，过去我们讨厌的事（比如某些渠道），今天有可能最适合企业落地。我们总在受“因为有了谁所以我们没机会了”这类话的影响，而放弃我们为之奋斗的梦想。马云说：“梦想要有万一要实现了呢！”

2.作为管理者或老板，经常出去走走看看竞争对手做什么，看看市场环境怎么样，呆在公司开会讨论拍脑袋是没有什么用的。老板的认知不变，授权缺失，结果只有一望无际的会议海洋。

3.作为管理者或老板，切莫为一个创意窃喜，到消费者或用户中间去，聆听一下他们的抱怨，困惑。营销没那么复杂，前提是到底是要什么？营销也不是靠嘴说说产品怎么好，就哗啦哗啦的供不应求。想象总是美好的意淫，现实却是无尽的苦痛。