近期,红杉资本中国基金合伙人刘星在京东金融千树资本的成立发布会上，对“新品牌”概念进行解读，提出构建新品牌的三个来源主要是:

有品类-品类升级体现在从简单的功能性满足，纵深到更加细分的功能性提供。所以品类扩展还是有一定空间，仍可以从品类入手开创新品牌。

有品质-未来十年中国最主流的新品牌将来自于品质的提升——你的产品是不是真的更好。

有品味-面对消费者”去品牌化”和对品牌”去中心化”的挑战，品牌创始人需要更注重新场景、新渠道、新营销和新服务。

追溯过去30年中国新兴的品牌创立历史，很多消费品牌是从开创品类而来的。当物质生活还没有那么丰富时，创业者只要在一个品类上面找到一个点，占据这个品类的主导位置，就可以造就一个品牌——正如《品类杀手》一书所描述的那样。这里有很多例子，比如饮料中的王老吉，开创了凉茶品类；比如定制家居的索非亚衣柜，让定制衣柜越来越成为主流；再比如甜心摇滚沙拉，将主食沙拉变成健康人群的正餐。

因此首先开创这个品类，就有机会创造出一个新品牌来。在过去的30年里面,像这样子的案例太多了,刘星认为"一般的生活消费品类都有了，这个时候品类升级体现在从普通的功能性满足，纵深到更加细分的功能性提供。比如，过去运动品类刚出来时，我们穿着一双鞋可以踢足球、打篮球，可以跑步，也可以上班。现在不一样了，踢足球是踢足球的鞋，登山是登山的鞋，跑马拉松、跳健身操又是不一样的。所以现在同一品牌下的产品组合变得更加复杂，每类产品都主打更独到、特别的功能。在功能性背后，有不同的技术支撑。所以我觉得品类扩展还是有一定空间，仍可以从品类入手开创新品牌。"

过去几年里，国内市场有一个非常大的变化，就是在全球化的推动下，具体而言，中国每年有一亿多人次的出境游，再加上海淘业务的蓬勃兴起，中国大量的消费者有机会接触到世界上很多高品质的商品，开始对商品的品质建立了更全面、更深入的认知，而且这些认知不仅仅是停留在抽象层面，而是有了亲身接触和消费后获得的清晰感受。

好品质源自哪里呢?好品质就一定很贵吗？并非如此,小米生态链中的不少产品，就做到了用很高的性价比提供给消费者同样价格下的高品质产品，包括我们投资的云米净水器。

不管是新零售还是智能零售,越来越多的消费者对品牌的认识或者重视程度，没有那么高了。Logo不再重要了,他们更关注的是这个商品本身是不是有那个特别的功能，材质、出品是否精良，或者它是不是有某个独到设计，也就是我们常说的“调调”，让人喜欢它，能够打动消费者内心某个柔软的一面。

如果想打造一个能够基业常青的品牌，你该怎么面对消费者和产业链的这样的变化？随着消费生活的升级迭代速度不断加快，创建一个品牌、建设一个品牌变得更难了。每一个品牌创始人都需要付出更多的努力去获得和持续更新对消费者的洞察，更深入、更积极地去思考和学习新场景、新渠道、新营销、新服务，才能更好地应对挑战。