近几年，大量的新型创业团队应运而生，如何正确的管理一个团队，已然成了大BOSS的主要难题，一个团队当然离不开各个部门人员的努力。

团队固然重要，但是一个团队里最重要的则是这个部门的核心人物，俗称：管理层。管理层的品行与决策则直接影响一个部门的工作效率与进展，那什么样的管理层人员必须剔除，才不会影响公司全局呢？看看是哪十种人不适合做管理者。各位BOSS看清楚了哦。

1

把个人利益时时放在第一位的人。

这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

3

心胸狭窄之人

下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

3

喜欢在企业内部拉帮结派之人

喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

4

喜欢欺上瞒下之人

自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

5

表里不一的人

从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

6

做事没计划的人。

想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

8

做事不讲原则，随意性很强的人。

今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

9

喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。

有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

9

做事喜欢情绪化之人。

心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

10

不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

来源：企业家智囊团