随着国内经济增速放缓以及经济结构的转型，不少A股上市公司寻求通过并购重组的方式实现转型，其中一个热门并购方向就是教育领域，而教育领域当中幼教行业是首当其冲的大热门，威创股份、秀强股份、长方集团、电光科技等先后转型教育领域、“疯狂”加码幼教业务。在众多A股上市公司向幼教行业转型中，威创股份在幼教行业的布局已形成完整产业链条，下面我们从幼教产业的内容产品、平台服务、线下幼儿园等方面，为大家梳理威创股份从2015年正式转型幼教行业到目前为止在幼教产业中的版图布局。

幼教内容

在幼教内容方面，威创股份与南京康轩文教图书有限公司（简称“南京康轩”）共同出资500 万元设立南京威康文教有限责任公司。主要业务是通过威创股份和南京康轩的教研实力和市场资源的联合，共同整合内容、渠道、资金等资源，逐步构建和积累幼教专家团队，以联合研发与自主研发相结合的形式，打造合资公司自主知识产权产品，并基于“研发、销售、服务”一体化运营的商业模式，为幼儿园园所提供教育产品的“一站式”服务。

服务平台

在服务平台方面，迄今为止威创股份共有两起投资。一起是由威创与启迪教育设立的基金领投家园共育产品贝聊，贝聊APP主要功能包括家园沟通、家长社区、园务管理、附近幼儿园、育儿内容等。通过贝聊APP，威创未来将为体系外园所提供园所加盟、幼儿教育、师资培训等服务，并逐步将此类园所纳入体系内管理，同时也是威创搭建O2O服务支撑体系的重要一环。

另一起投资是针对幼教从业者资源分享与学习平台——幼师口袋，主要帮助幼儿教师发现、收纳与相互分享幼儿园环境布置、个别化学习活动等素材和制作方法，为教学学习情境设计提供解决方案，同时支持应用内直接购买图片素材上所需的材料以及幼儿个别化学习资源素材包。此前威创股份曾宣布成立幼教常青藤俱乐部，此次对幼师口袋的投资或许亦是其在幼教信息化领域的进一步动作。

线下幼儿园

在线下幼儿园方面，威创股份从收购红缨教育撬开幼儿教育的入口，通过收购金色摇篮、艾乐教育夯实行业基础，在幼儿教育行业深化生态布局，通过收购鼎奇幼教，实现在内蒙古推动威创股份的区域战略。收购可儿是威创股份夯实线下布局、打造威创幼教生态的又一动作。

设立紫荆时光教育是因为红缨教育在传统幼儿园连锁加盟业务占据中端市场，从释放区域进行双品牌（“悠久业务”定位城乡中低端市场、“紫荆”定位城市高端市场）运作的角度出发，设立紫荆时光。威创股份通过收购、成立幼儿园品牌等方式目前共拥有5个幼儿园连锁品牌，打造成为喜达屋式的立体品牌体系。

公司&基金

从2015年到2016年，威创股份股份先后成立两家公司，进行两次募资，分别在幼教人才培训、幼儿园收购、幼儿园运营一体化解决方案、儿童艺体培训等领域布局。

转型幼教行业，成上市公司利润增长点

近日，威创股份发布2017上半年报告中称，实现营业收入4.75亿元，同比增长4.82%。其中，幼教行业营业收入1.88亿元，占总营收比重39.67%，同比增长13.11%。

截止报告期末，威创股份旗下的幼教品牌共拥有加盟幼儿园超过4500家。另外，公司目前的托管幼儿园主要集中在以北京为代表的一、二线城市，且托管加盟园所整体定位于中高端幼儿园。

公告披露，截止报告期末，威创股份共拥有连锁幼儿园6家，托管幼儿园19家，加盟幼儿园1891家，红缨旗下悠久联盟园2678家，托管小学2家，品牌加盟小学3家，直营早教机构1家，品牌加盟早教70家,安特思库（幼小衔接项目）合作园103所。

截至目前，威创股份形成了线上以家园共育平台贝聊为主的流量平台，线下以幼儿园品牌运营主体红缨教育和金色摇篮为主的运营服务平台，初步构建线上线下一体化的幼教生态体系。依托已有体系，打通园所家庭端的入口，构建儿童成长平台。