领导力不是某种只有少数人才有的神秘特质，当让它也不是天生注定的。它不是来自于基因，更不是一种人格特质！

有一种说法说领导力是学不来的，有些人的论调是，不是每个人都有领导潜能，也不是每个人都有本事学会领导。这是因为大家对领导力有一些迷思、误解和穿凿附会，以致于阻碍了各阶层领导者的养成：

1. 有人天生是领导者，但我不是

大家都高估了天分这种东西。领导力不是一种要么你有、要么你没有的天分，而是一套观察得到、学得会的技巧与能力。领导力就像任何其他技能一样遍布。

这三十多年来，我们何其有幸地研究过成千上万个普通人的事迹，他们都曾带领他人成就非常之事。认定只有少数具有天分的人才能施展领导力的这种想法，会比任何迷思都来得更容易扼杀领导力的开发，害很多人不敢尝试，更别提想要有出色的表现了。

要超越今日的自己，成为更优秀的领导者，你要做的第一件事就是相信自己可以是更优秀的领导者，你可以透过学习来提升自己的领导技巧和能力。如果没有这层信念，再多的训练和指导都无济于事。

2. 老板没给头衔，我干嘛要懂领导

这个迷思会把领导力与阶级地位联想在一起，认定当你位高权重时，自然就是一位领导者。它甚至认定领导力是一种头衔，如果你没有任何权威头衔，你就不是领导者。在它看来，领导力是很了不得的，好像一听到就要立正站好。

领导力的英文「leadership」并没有特别了不得，而且lead的字面意思是「前进」或「指引」。这也正是领导力的含义：往目标前进和引导他人。你可能是执行长，但更有可能是为人父母、教练、老师、第一线员工、基层经理、志工或社会激进主义分子。学过历史的学生都知道，那些曾经改变世界的运动都是由没有头衔、没有地位或没有职务任期的人所发起和带领的。事实上，已经爬上高位的人不是在爬上高位后才开始发挥领导力，而是一路学习领导技巧，慢慢爬上去的。

领导力看的是你做了什么，而不是你坐在什么位置上。重点在于那些引导你做出决策和行动的价值观，也在于你为自己和他人所创造的愿景。你必须瞄准更伟大的目标、向往更美好的境界、追求更崇高的理想。你要有一套准则来引导自己，同时也转化和提升他人，让他们也能成为最好的自己。

3. 我的能力很强，就可以成为厉害的领导者

没有人可以独自成就非常之事。若不是靠组织里每个人的互相信任、团队分工、各自发挥所长、使出看家本领，领导者绝不可能做出突破性的创新设计、制造品质一流的产品、保障财务的健全、打造出很棒的工作职场。

领导力是一种团队运动，而不是个人表演秀。真正厉害的领导者都知道他们不可能单凭己身的力量。他们很清楚自己需要别人的支持、参与和全力以赴。

4. 个性从容、头脑聪明，自然就能成为领导者

大家总是崇拜那些表现从容的人，并把这种从容归因于天生的能力。无论他们是舞台上的表演者、球场上的运动员或是组织里的领导者，反正大家就是认定这种一派轻松所展现出来的成果必定是不费吹灰之力就能得到的。不可否认少数人的确如此，但对绝大多数人而言，根本不是这么回事。

心理学家安德斯．艾瑞克森也提出同样论点，他说：「要达到专业级的表现，先决条件是持续不懈的训练和努力，可是在多数人理解这一点之前，他们还是会认定成果不佳必定是因为缺乏天分，于是无法全力施展自己的潜能。」

就算是拥有惊人的高智商，也不代表日后的成就表现就是顶尖的。最优秀的领导者之所以优秀，是因为他们努力学习，每天花无数个小时不断练习。你必须花相当程度的工夫去学习领导，把领导力练就到看起来像是不费吹灰之力便能使出来，那才能称得上成功！