《市井财经》（yigejubaopen）近日就王老吉和加多宝红罐终审判决，请教了战略营销专家，中国营销创新联盟执行主席，他认为：

在第一阶段。双方虽然皆有不堪，竞争上无所不用其极，但总体而言双方算是一种共赢——移形换位。

对加多宝而言，在失去王老吉品牌之后，面临的是重塑一个新品牌——加多宝的难题。虽然其有强大的销售网络和团队，但直接切入一个全新的品牌要想恢复过去的销量，简直是难比登天。但加多宝显然通过对王老吉品牌资产的转移或窃取，制造悲情话题，强化品牌投放，成功将加多宝这一全新品牌塑造成王老吉的继承者，销量虽然略有下滑但完成了乾坤大挪移，从实（产品＋渠道）到虚（品牌）的转变，销售额达二三百亿元。

而广药呢，当初虽然拿回王老吉品牌，但只是无形资产，经过不断地官司营销，它以法律为武器，有力地阻遏了加多宝对王老吉资产的持续窃取，同时，为自己强化生产、建立团队争取时间，步步为营，数年时间实现从虚到实的逆袭，现在也实现了200多亿元的销售，因此，从结果上讲它也是赢家。

现在，关于红罐的判决一方面意味着双方的官司互撕已到终局，双方的竞争也到了战略相持阶段。凉茶从过去的增长迅速、一枝独秀到了泯然众人矣的庸常。从最近几年凉茶整体市场陷入比较平缓就能看出来。根据中国食品工业协会在2016年3月公布的数据，2015年，加多宝以52.1%的销售市场份额位居市场首位。也有数据显示，王老吉已实现了领先，总之两者犬牙交错相持不下，但总体上增长陷入缓慢。

两者在转折中都取得了自己想要的结果。同时广药和加多宝进入战略相持阶段。

但在过去的博弈中，虽然双方达到了第一阶段的共赢，但负面效应相当巨大。最主要的表现在于，在产品、品牌营销的创新乏力。

过去，加多宝的营销创新被业界传送。但近几年加多宝失去了以往的锐气，将注意力更多放在守成上。这几年我们再也没有看到当年“怕上火，喝王老吉”这样让人眼前一亮的东西，而消费者已经审美疲劳了。而广药坐在王老吉的金子招牌上，更多是过去的继续和延伸，也没有太多营销和产品的亮点。

现在这个红罐都是属于很“老”的设计了。对于加多宝而言，它的权利的拿到只是一个鸡肋，只是拿到了一相互撕逼的权利，其实质性的价值已荡然无存。

这是消费升级的时代，守成的心态不可取。在下一段，双方都更应该着眼于产品创新、满足消费者对内容话题更多的追求。如果双方还只是眼着竞争对手，而不是将注意力移到消费者身上，积极创新，消费者可能很快将他们全部抛弃。