作者：吴老师（薪酬绩效咨询师）

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为什么国内的企业做不好绩效管理？

附上解决方法：企业的五大难题员工怎么管、工资怎么发、绩效怎么做、人才如何留、利润如何赚

企业经营想要做的好，每年年初老板都会召集各管理层开始制定年度的战略目标，然后分解目标、确定指标。然而很多老板在确定完指标这一步之后，就开始停止行动了。以为指标制定了之后，下属员工就会开始执行、完成、最终达成目标。在这流程中，老板们忽略了一个很关键一步：过程监督。

说到每个人的工作是做什么时，相信大部分员工都会有个清晰的了解。但是，大家是不是真的做好了工作前的准备呢？完成的工作能做到什么程度呢？一般、优秀还是卓越呢？相信很少人回去思考。

大部分的员工还是停留在负责完成工作的阶段上，并没有意识的强化自己如果才能把工作做得更好，更到位。其实提升工作效率的1%-5%并不难，难就难在把工作效率提升到10%-30%甚至更高。当一个工作完成的时候，就要想办法如何去改进、改良，然后做的更好，做到更好之后，又继续改进做的更优秀，这是一个自我提升的良性过程。老板在下达指令的时候，就要有意识的去引导员工去培养这方面的思维习惯，然后去执行。

华为把这样的思维方式就发挥的淋漓尽致了。一直以过硬的硬件产品取胜，离不开推行精益求精的工作模式。在2006年的时候，华为就引进了日本精益求精法，专门成立落地项目组，最后配合华为企业特有性质、组织架构，设计出特有的匹配模式。

项目组提出分为四个阶段进行：精益现场、精益流程、精益企业、精益价值供应链，最终形成代表华为特色的精益化体系。企业的生产制造周期缩短了80%，产品不合格率降低了40%，人均效能提高了15%，企业的成本也在逐年的下降。

正因为是这种精益化的体系结构、让体系内的员工都培养出精益求精的工作态度，企业的文化也显化出来，最终华为也成为了优秀人才多、优秀产品多的知名企业。

苹果公司一直是全球企业参考的标杆企业，每一件产品都足以博得客户的眼球。以前有人问乔布斯，为什么苹果公司总能生产出更好的电子产品，乔布斯说：因为我始终相信人才是最大的创造者。确实如此，任正非也非常的认可这句话，并坚持的执行。每个人都有无穷无尽的创造力和潜能，只有保持着精益求精的态度，才能做出卓越的产品出来。

这与我们的创新薪酬全绩效模式ksf的理念不谋而合,通过激励的方式，制定出每一项明确的工作指标，指明员工的工作方向。然后采取逐项激励的方式，拓展员工加薪的通道，让员工每年不止1-2次的加薪机会，从而激发起员工的潜能，为自己而干。

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