2016年，迪士尼旗下影业出品的十余部影片在全球斩获76亿美元票房，这正是迪士尼的大片战略（tentpole strategy/event movie strategy）的成果：每年只出十余部2亿美元或以上成本的大制作，每部电影都一定要吸引到全球最广泛的观众。好莱坞正常运转的大电影公司一年通常会推出20部以上电影，迪士尼如何决定哪些电影能加入大片战略呢？迪士尼影业主席艾伦·霍恩（Alan F. Horn）接受新浪娱乐好莱坞频道采访时，分享了他的经验。

首先需要一个行得通的好点子或好故事；其次，是对理想剧本的坚持。霍恩坚信，电影公司对一部电影掌控力和影响力最大的阶段是剧本阶段。他以造船为例，建造船只的过程就像写剧本，定好导演、制片人、演员的时候就是这艘船下水的时候了，船开得越远，电影公司对它的掌控和影响就越小，当它达到对岸，即开始剪辑、后期制作时，电影公司再介入调整很难有什么成果。

霍恩非常坚持对剧本的要求，会逼着编剧团队一版一版地改，有时快把他们逼疯。别的电影公司会采取不同的方法，比如找到最好的创作人员，给他们项目、支持和权力，让他们放手去干。但霍恩的理念是：“我们比别的任何人都清楚我们自己想要什么。导演和制作人浸淫于电影制作的过程中，会失去主观性，而创作上的决定又都是出自主观的，所以一定要有人能说‘不’，能对创作决定做一些辩论。”

霍恩还会向制作团队连续发问，首先问：“观众会想现在就看到这部电影吗？他们会想在大银幕上看这部电影吗？”如果答案是不，那就说明有问题。之后他会问：“这部电影里，我们会支持谁？我必须去真正在意这个角色，从开始到结束，和ta一起展开一段旅程。”

接着霍恩很关心这部电影是不是既有“心”，又有幽默？ “如果它只有心，充满关怀，但没有幽默，那它必须是一部伟大的电影才行；如果它没有心，只有幽默，不关心任何东西，那它必须是全世界有史以来最好笑的东西。所以我觉得两者都要有。” 电影的时长和制作费用也很关键，霍恩会拒绝太长或太贵的项目。

科技有温度，点击下方，关注「 酷玩儿 」带您发现新奇、好玩的科技！