在一个曾经资源匮乏、生产力不足的年代，正确管理一个企业的效率大幅提升。然而，各个企业的管理提升潜力日渐趋向极致，使得企业的成本墙不断往后撤，竞争像火车一样扑面而来，生存空间与盈利空间变得非常窄小。

9个为什么！

• 为什么很多企业的营业额曲线总是上下起伏，一年高一年低？

• 为什么很多公司的人才总在成熟后留不住，跳槽了？

• 为什么老板天天谈转型，但是却嘴上转，行动上难？

• 为什么总是等别人成功才发现机会明明也在自己眼前，却总是错过？

• 为什么自己企业的增长总在“一步一个脚印”，但总有行业黑马“一飞冲天”？

• 为什么以前只要把产品生产出来铺出去，就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢，越来越难？

• 为什么以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，前进一步都要付出更大代价？

• 为什么以前拓展业务，多元化，赚钱的渠道就多。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱？

• 为什么以前走量走不价格，薄利多销，现在天天打折促销，却没利润，不促销，又没有销量？

• 为什么到处听课，接受各种新思想，一听感觉说的都对，可到自己这怎么就没用？

企业战略定位是经营成败的根源。

战略中最糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在竞争同一场比赛，赢家只有一个。好的战略往往是“不走寻常路”。

苹果、IBM、联想、海尔等公司发展的成功过程中战略定位起着非常重要的作用。在中国，由于宏观环境和竞争态势的独特性，很多企业在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

误区一：把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略，把具体的操作步骤、流程当作了战略。

误区二：常常把战略和执行的顺序倒置，我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。

误区三：错把目标当做战略。比如已经投资布局了几个行业，就把战略观定位在把这几个领域做强做大。这不是战略，这是目标。

战略规划本质上是企业竞争模式规划，战略规划成功关键在于深入的行业理解和全视角的市场研判，同时一定要真正懂得如何将战略规划视野与战略执行进行“落地”！

6大理由！

理由一：宏观形势分析，预判趋势，有效分析行业竞争，发现战略机会。

理由二：梳理企业经营，明确竞争优势，结合自身，确定发展新方向。

理由三：系统化完成产品运作，学会阐述产品路演，让传播更高效。

理由四：从人才的选择到团队的定位，优化团队管理和人才战略。

理由五：明晰策略，剔除无效的运营动作，提升效率，降低成本。

理由六：掌握风投动态，学会从资本战略的角度调整战略。

7月29日|“战略定位与落地”专题峰会南京正在报名！

构成商业旧大陆的既有板块，正在四分五裂。无数新的前沿技术，正给商业世界带来了全新的拼合规则，一个商业新大陆的雏形正在轮廓初现。

中国企业将与世界一流企业直接交锋，面对激烈的竞争环境，公司如何根据自身的特点，采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题？

7月29日，由第138届THLDL大课堂主办的“新趋势下的企业战略定位与落地”专题峰会将落地南京！

对手就在身边，一步都不能错，一步也不能慢！

曾经IBM、苹果、谷歌……这些世界最具价值性的公司我们感觉离我们很遥远，但是现在腾讯、阿里巴巴、百度、华为，甚至小米等等已经冲入他们的战场！

曾经我们总是认为那些巨头只是梦想，困顿于一些“策略”和“利益”，其实在过去半个世纪中，世界的变化非常大，同质化激烈竞争是常态，你的每一步都将不会顺风顺水，当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择！

关于记才

记才企业顾问有限公司是一个非常年轻的公司，它传播的是21世纪最新管理趋势——企业教练技术。目前，在北京、深圳、上海、大连、连云港、南通、郑州等地，已开办了904期（公司）培训班，达45000余人次。公司工作效率之惊人，皆源于记才是以“感召”作为口碑传播的载体，成功地创造了一个新颖的商业模式。

关于导师

郭彦棋 —— 企业管理及训练导师。培训型企业教练专注于“教练文化传播”事业，近两年潜心研究企业管理、九型人格学、生命能量爆破学、系统排列、教练技术、身心语法程式学(NLP)、企业教练技术和专业营销管理、常年服务于中型企业,为企业进行咨询,提供教练技术服务和企业系统的建立协助服务,根据客户的具体要求进行课程组合。郭彦棋导师有着丰富的专业培训经验。其严谨、大气、直接、轻松、寓教于乐、震撼心灵的授课形式，形成独特的教练风格。深受企业和学员好评！