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      上世纪80年代，厦大毕业的姚明任职于一家台资厂，工作几年后，他帮忙筹建了一家织带厂，这是他第一次走进织带行业。

      在这期间，姚明看到了中国织带企业的匮乏以及涤纶织带的前景，1998年，他回到自己莆田老家创业，成立了莆田雅美织带饰品公司，因为专注品质，公司成长非常迅速，仅用一年多的时间就已有3个生产基地。2004年，姚明决定将工厂搬到厦门，并成立了厦门成立了姚明织带饰品有限公司。

      正当姚明织带做的顺风顺水的时候，却卷入了一场由美国对中国发起的“反倾销”、“反补贴”调查案。塞翁失马、焉知非福，没想到这场官司居然成了姚明织带走向世界的关键转折点。

      那时候，姚明还发现了一个商机：涤纶丝带在国内尚属空白，但在欧美却很流行，凭借着商业敏感度，他认为国内涤纶丝带会取代尼龙丝带，成为一种趋势，因此姚明织带专注在涤纶织带上，前五年的时候很顺，业绩基本上每年都翻一番，规模从20台的织带机，一直做到2000台的规模，在涤纶织带这个产品上，姚明只用了五六年时间，就做到了世界第一。

      姚明告诉我们，在09年的时候，当时算是全球最大的美国织带厂商，投诉姚明织带的产品低于成本销到美国去，对美国的这种产业造成损害，他就对中国产品发起了‘反倾销’、‘反补贴’这种调查。当时有100多家企业涉案，而姚明织带是国内唯一一家去应诉，并且成为国内唯一同时打赢“反倾销”、“反补贴”两场官司的企业。

      由于没有应诉的企业如果进入美国市场将要缴纳高昂的惩罚性关税，因此这场官司的胜利，也让姚明织带可以独享美国市场，这无疑加快了姚明进军世界的步伐。

      “我们这个官司打完后，瞬间知名度就很高，不单是央视，包括福建台，厦门台，各个地方台，以及非常多的网络杂志、媒体来报道我们。”那之后，姚明织带仿佛一夜之间成为了民族企业典范。

      都说这场“双反”官司的胜利，离不开姚明“大库存”的经营之道，为什么同行业都视库存为“魔鬼”，而姚明却选择反其道而行之呢？

      姚明坦言，这和他们公司“大生产”、“大库存”、“大销售”的定位分不开。由于织带特殊的产品属性，大库存的生产方式并不会影响产品的质量和销售周期，反而能保证客户随时可以提取现货，这样不仅缩短了交货时间，还有效降低了生产成本。

      另一方面，“大库存”形成了一个较高的行业门槛，目前公司的库存将近两亿人民币货值，如果外来者想进入到这个行业，也必须要有较大的库存，否则没有竞争优势，这让姚明织带短时间内很难再有竞争对手。

      “目前这个“大库存”案例已入选与哈弗案例库齐名的加拿大毅伟商学院案例库，”姚明自豪的说，这就意味着全球管理学院、商学院的学生都可以去案例库里面探讨姚明织“大库存”的案例。

      姚明的成功离不开他的“专注”与“前瞻性”，近几年，在劳动力成本不断上涨的情况下，姚明将劳动力占比高的产品转移到了印度，并在印度设厂，成为福建省出境加工业务的首个“吃螃蟹者”。他认为织带行业在印度尚属空白，市场发展潜力大，未来很可能取代中国成为织带的最大消费国。

      今年，姚明计划投入两亿人民币在印度建一个织带仓，把这几年在国内成功的经验就复制到印度去，希望将 姚明织带在中国的成功经验复制到印度去，继续开辟出一片新天地。