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2010年前后，乔布斯在中国的忠实布道者雷军忙于创办小米，他说，移动互联网要比互联网规模大100倍；青年朋友的人生导师李开复老师在投资领域迎来又一春，他说，我的创新工场70%的项目投向移动互联网。

叫移动互联网，还是叫无线互联网，媒体上的措辞尚没统一，激情倒是一致。

后来的事摧古拉朽，微信抢到第一张船票，马化腾2014年录制央视《对话》时谦虚：“只是拿到一张站票”。

打架家常便饭的电商人没那么客气，PC时代说出“淘宝不会停下来等你”的马云心急火燎：ALL IN 无线！！！

这话阿里系2013年提，2014年提，2015年2016年还要提……间或来往这类不靠谱的规划，阿里顶了下来，倒是支付宝撑起电商之后马云最大的想象力——得是作为移动生活方式的支付宝钱包，不是只在PC后台调用的转账工具？

2016年，形势急转直下。

向来低调示人的美团王兴，一路高喊“下半场”。从不相信到纷纷附和，李彦宏、马化腾、马云、程维……就差没直接下结论：移动互联网到头了！

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移动互联网到头了吗？

当年鼓吹过移动互联网的李开复承认：移动互联网的时代已经过去。

你爱信不信，毕竟，雷军也慢下来了，不然不会选择芯片。

用户红利、流量红利、价格红利，统统失效了。

“手机数不涨了，消费者的卸载，2017年预装费和电子市场费用会比2016年涨30%。”王慧文是王兴的亲密战友，美团点评餐饮平台负责人。

王慧文的内部演讲在朋友圈刷屏，从校内网就陪同王兴“九死一生”的创业老兵语出惊人：2017年移动互联网会非常惨烈，很多想象不到的公司会死掉。

投资人做过一个调研，能在用户手机长期留存的App只有11个。

11个是什么概念，就是把微信、支付宝、QQ、京东、微博、天猫（淘宝）……这五六个超级App算在里面。

剩余的席位不多。

粥少僧多，量级10亿起步的中国网民，突然不够用了。

一个中生代游戏公司的市场负责人最近说，发新游戏就是压给市场的重担子，一个B级的项目，就敢强压给市场要S级的资源，码头要挨个拜，360、应用宝、百度、华为、小米、蓝绿大厂……

如果钱不够多，可能真的就算了吧。这时候才看雷军七字诀和黎万强《参与感》，的创业好像晚了几年。

流量红利，已经是个扎紧的袋子，里面大的诱人，袋口勒住脖子。

最近，像订阅号、朋友圈上线时一样疯狂的开发者在微信这里碰了壁。

小程序，你好。小程序，再见！上线两个月，小程序被骂娘。

调研机构艾媒咨询的报告说：选择继续开发小程序的应用开发者仅占到9.2%，35.2%应用开发者对小程序感到失望、意在放弃，35.2%开发者表示短期不考虑。

没有竞价排名，没有模糊搜索，没有推荐位，不能朋友圈分享，还不能推送消息……开发宝宝不高兴,怎么不按套路出牌？

微信一如既往的硬气:小程序并不是外界一开始理解的“风口”或“巨大的流量入口”。

小程序的微信，一个巨大的流量黑洞，又是开发者的围城——外面的想进去，里面的没食欲。

张小龙丝毫没有退让的意思。

马化腾举双手赞成：“我觉得外界太误解了”。

小程序不是想取代开发者的App。而是，对于重度用户，腾讯反而希望用户在用小程序一段过程当中，应该有一个合理的场景途径，引导用户去下载App，

“用户想怎么用我们就支持他，而不是去控制流量”。

如果这不是大佬套话，

应该引发创业者、巨头、开放、流量、场景多个关键词融合下中国互联网生存辩证关系的新思考。

涉及两个根本性问题：巨头是兜售用户还是服务用户？创业者获取流量还是提供价值？

听起来，虚且虚伪，并不尽然。

举个栗子，一个用互联网思维改变的产业，共享单车，遭遇现世残酷。

从线上走到马路，互联网流量效应依旧管用，到处是单车，遍地是资本。

但互联网思维场景化后面临的不可控因素愈加凸现，需要政府深度参与的停车点怎么办？需要用户与车辆和谐共生的人性之恶怎么解决？

在线上，是企业主导强管控的模式，流量说了算；下半场的互联网走向实体，用户有了角力的场景身份，看看乱停车和车辆损毁，企业满脸是汗。

以此而论，摩拜与腾讯、与富士康，ofo与华为、与电信的跨界合作，不是有必要，而是很有必要，技术远比钱更重要。

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移动互联网走下神坛，下半场、新零售众说纷纭的现世，怎么办？

“今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点”。

说回小程序，马化腾将之描述为“场景和计算的代码、动态的代码”，面向未来，扶持实体，合作伙伴以解决方案的模式重度参与，这种应用的计算环境，不是过去PC上的软件，也不是浏览器上的一个网站，也不是现在手机上的APP。

这不是腾讯一个人的事，也不是流量分发的兜售模式。

腾讯用技术的思维重构互联网与现实的连接，还希望合作伙伴提供解决方案，而非分销商或者广告联盟。

在某种纬度，小程序的商业化不是品牌广告，从业务协同和模式上更趋近与微信支付和支付宝的线下推广。

有没有技术含量，太有了，这不是标准的广告销售，是一个商家一个店铺不一样的触网需求，一套新系统新模式。

2016年腾讯搞了一个互联网+峰会，马化腾把王兴、姚劲波喊到一起，语重心长的说："(移动互联网）站票还没坐下就到岸了，要上新大陆了。”

2013年，马化腾就说过这样的话：“未来的互联网世界是不是可以不需要域名了，不需要注册一个网址，只需要有一个号码，用二维码一扫，所有的服务都可以提供。”

所以，小程序不会轻易狗带，腾讯不允许。

这是商业思维吗？是。

但更像技术焦虑，不比百度少。

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不等人的马云果然没有等，坐标杭州，定义首届，聚焦技术，面向未来，如出一辙。

在"NASA计划“中，马云向2万工程师喊话，“以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”

“今天，我们已处在一个技术创新的临界点，从工程技术到核心科技的临界点”。这不是阿里或者腾讯、百度的烟雾弹。

对于创业者而言，没有掌握怎么办？

痛苦可能马上就会到来。

投资人李开复说，下一阶段伟大的创业公司越来越需要有核心技术的优势。我们寻找新的赛道，现在主要投资最多的应该是人工智能领域，包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域。

作为看重收益的投资金主，老师也可能不会那么友善，因为巨头已然非常焦虑。

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马化腾说，为什么腾讯总是提科技，其实也是焦虑所在。

我们现在越来越感觉到，最终归根结底可能还是要通过技术的进步，企业才有可能有保持在战略方面的制高点。

否则当一个浪潮趋势来的时候，很多人都看到了，为什么有的人能把握到，有的人把握不到，就在于你有没有掌握这个技术。

如果和过去一样只做纯软件、纯服务，可能会在未来的一些领域失去制高点。

对BAT一直有这样的定位，百度重技术、腾讯重产品、阿里重运营。

假如描述正确，改变殊途同归。

3月10日，腾讯云以别样姿势在朋友圈刷屏：在厦门政务云的招标中，腾讯云给出了0.01元的报价，吓坏了同时间拿出170万元——300万元报价的竞标对手，也应该吓坏了阿里云。

解读路径很多，比如不正当价格竞争、先免费再收费的互联网思维……

不，这些不重要。重要的是姿态，一种宣战的姿态。

说到底，阿里要感谢马云的倔强和坚持，包括对博士王坚的信任，对云计算入不敷出的投入底气，终究对得起博士在年会上的眼泪、在知乎遭受的白眼。

马云说，阿里巴巴有超过2万名工程师、500多位博士；36位合伙人中，有9位拥有工程师背景。

这还不够，还是焦虑，还是要为未来20年设置独立的研发部门，建立新的机制体制，储备核心科技。

君不见百度，招来了吴恩达、招来了张亚勤、招来了陆奇。

“私幸端门，见新进士缀行而出，喜曰：'天下英雄入吾彀中矣！'”1300年李彦宏的本家李世民，老话依然管用。

你们焦虑不焦虑？