在OV两厂还没盛行的年代，中兴和曾和华为、酷派、联想并称为“中华酷联”，成为很多品牌的学习榜样。

现如今华为手机市场节节攀升，而中兴手机却连续三年跌出国内智能手机市场前五，少有新闻报道，这是为何？

曾与华为分庭抗礼，如今裁员三千，只因不够狼性？

中兴的崛起：产权改革显优势

1985年，候为贵等人来到深圳，三方合资成立“深圳市中兴半导体有限公司”，从一开始就摆脱了单一产权的弊端。

1993年，中兴再次进行产权重组，首创了国有控股，授权经营的“混合所有制”模式。

1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。

10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等通讯市场机遇，从一个小原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上齐驱并进。

居安不思危，和华为的距离越拉越远

作为中国通信设备领域的两大代表，华为和中兴初期并无大异，但在企业文化上，华为似乎更有“狼性”。

1998年俄罗斯金融危机，大量银行破产的情况下华为不仅不撤出俄罗斯，相反加大在俄罗斯的投入。

进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。曾经的双龙共舞，逐渐变成了华为的独角戏。

既生瑜何生亮：原因何在？

1.国际市场差距扩大

虽是同时启动“国际化”战略，但中兴的国际市场收入却连年低于华为。

2.运营业务差距悬殊

中兴与华为的运营商板块的业务收入判若天渊，是二者的主要差距所在。对比2009到2014年的业务结构一目了然。

3.研发投入重视程度

作为技术密集型企业，研发历来是二者投入重心。据欧盟委员会2016年12月底发布的“2016全球企业研发投入排行榜”，华为以83.58亿欧元（608亿元）研发投入位居中国第一、世界第八，而中兴落榜。

4.狼性精神和牛文化

“当发生危机时，你会发现华为员工迎难而上。”虽然争议众多，但高强度的工作为华为创造了巨大的收益。中兴的“牛文化”则更加温和宽容。

5.全员持股，华为的动力源泉

狼性精神伴随的是高回报，早前传闻的应届生28.8万年薪且不说真假，但华为的成功最大的支持者正是华为员工。98.6%的股票归员工所有，这无疑造就了华为式管理的向心力。