推荐语：周鸿祎变得有些“反常”了，曾经“好斗”的他，今年却表现得很低调，善战的“红衣大炮”似乎一去不复返。到底周鸿祎最近是怎么了，哪个才是真正的他？

由于12月23日下午有个很重要的会，周鸿祎迟到了，360公司媒体答谢会开始了一个多小时之后，他才匆匆赶到现场。这次的周鸿祎也没有红袍在身，而是穿了件灰褐色的卫衣。2016年，曾经的“红衣大炮”似乎哑火了，已经很少听到他在公众场合放炮了。

在媒体答谢会上的周鸿祎坦诚，过去一年360一直都在调整之中，特别是在忙着从美国纽交所退市的事情，因为牵扯到资本市场，他确实不能多讲了，“用进废退，都不太会讲话了。”

不太会说话的周鸿祎在2016年办成了那件大事：他组建了一个以他为首、众多国内企业参加的财团，成功地将在纽交所上市的360私有化并退市。

这可不是件容易的事情，这次私有化的价格高达93亿美元，而且涉及到大量的美元出境，显然是经过了外管局等监管部门的特批才得以成行。如果拖延到现在，以目前日趋加剧的人民币贬值预期和日益严格的外汇管理，能不能完成这次退市就不好说了。

周鸿祎认为自己的运气还算比较好。当然，这与360的网络安全业务有很大关系。此前他曾经承认，360之所以下决心退市，也是有关部门领导找他谈话的结果。在各国政府都极度重视网络安全的今天，在网络安全领域拥有顶尖技术和人才的360却在美国上市，确实不是那么正常。

为了完成这次私有化，作为主要发起人的周鸿祎向银行等机构一共借了200多亿元，他开玩笑说，自己已经成了中国最大的“负翁”。不过，如果360能够成功在国内上市，估计他在各大富豪榜上的排名又将前进一大步。

以前的周鸿祎之所以是“红衣大炮”，很大程度上是骨子里的不安全感。创业早期的周鸿祎对自己的演讲能力是不自信的，他很羡慕马云与生俱来的那种好口才。

直到在一次大会上，当他看到当时的风云人物张朝阳上台发言，却突然忘词只好站在原地翻了好几分钟白眼的时候，他才意识到口才是能够后天培养的。

2006年，在辞去雅虎中国总裁并当了一年投资人之后，周鸿祎又回到了起点，创办了360。此时，BAT三大巨头已经初步长成，他已经面临着比当年创办3721时更为强大的对手。

为了迅速打开局面，此时的周鸿祎显然非常好战，他不停地与对手撕逼，不断地在微博上茬架，最终变成了“红衣大炮”。

他的表达欲爆棚。当年他被人忽悠赞助了达沃斯经济论坛面向中国青年企业家的一个会议，中间人说给他一个小时的演讲时间。到了现场他才发现，主办方只是让他作为赞助商讲两句话而已。不甘心的他拿出准备好的演讲稿，一边在台上游走，一边奋力躲避主持人的追赶，还要尽可能把稿子讲玩，惹得台下的马云等人哈哈大笑。

不过，红衣大炮也给360带来了一些负面的影响。当年的360四处征战，与三大巨头BAT均撕过，特别是与腾讯打过“3Q大战”，还与搜狗、豌豆夹等后起之秀也干过仗。打到最后，几乎所有的互联网巨头都成了360的敌人，这也使得360并没有像阿里巴巴和腾讯那样，构建一个自己的生态系统，从而完成从产品型公司向平台型公司的转变。

可以说，周鸿祎是个非常优秀的战术家，但是也许并不是出色的战略家。360一直都非常擅长做工具类的产品，如安全卫士、浏览器、手机助手都做得不错；但是跟内容更相关的产品如搜索、新闻客户端等就做得so so了。

但是，周鸿祎并不甘心。2016年，他又在花椒直播等内容类产品上倾注了很大的精力，还入股了熊猫TV，奋力追赶直播这个风口。

过去两年，360做了很多的产品，赶了不少的风口，不过似乎还没有一个产品被风吹了起来，无论是手机、智能硬件，还是互联网金融、直播，还都没有进入行业的前三名。

还好，如今的360还有安全这个“根”。当360退市并回到国内发展之后，由于身份转变成了内资，其企业安全业务将获得极大的发展空间。

有了安全和企业市场作为大本营，如今的周鸿祎收敛起“红衣大炮”的个性，并对360进行彻底的改造。

如果说过去的周鸿祎是尊红衣大炮的话，过去的360就是炮群，所有大炮集中起来，对着目标万炮齐轰。这是一种集中式的管理模式，下属并不需要太强的主观能动性，关键在于执行。

如今，红衣大炮准备把炮群分散开来，组建多支精确制导的巡航导弹部队了。2016年，360将变成控股公司，旗下组建一家面向企业市场的安全公司，还将智能硬件、娱乐、互联网金融等垂直业务全部分拆成一家家的独立子公司，让更多的骨干去当CEO，以创业的心态去做新业务。

注：本文有删减。