5月29日上午，由南京大学MBA中心与丰田中国（南京分公司）共同主办，南京大学苏州研究生院与南京大学MBA联合会苏州分会共同协办的“丰田生产方式”讲座在南京大学苏州研究生院报告厅成功举办。本次特邀嘉宾是天津一汽丰田汽车有限公司董事总经理，丰田汽车公司常务董事柴川早人先生。柴川先生从1984年就进入丰田汽车公司，历任北米NUMMI高级经理，制造副社长，丰田公司生产调查部高级经理，常务董事并兼任中国本部副本部长等职，有超过30年的生产制造经验，始终从事着制造现场的改善、管理和运营，对丰田生产方式有更系统和透彻的理解。此活动可以说是南京大学给予在苏州的MBA同学们以及南大校友们的一份大礼包，近200人的报名名额在3小时内一抢而空！很多其他学校的MBA同学也慕名而来，讲座当天更是座无虚席！

讲座由南京大学商学院MBA中心李晶主任主持，首先李晶主任热烈欢迎了柴川先生的到来，讲述了去年丰田公司给南京大学MBA带来的别开生面的讲座，李主任还特别介绍了自己对丰田生产方式的理解和往届MBA校友在饭店管理中对运用看板方式来减少顾客的等待时间提高客户的满意度并提高饭店运营效率，并感谢柴川先生再次来到南京大学苏州研究生院，给南大的MBA和校友带来丰田生产方式的讲座，此举有助于南大MBAer和校友更全面细致的了解丰田生产方式并运用在工作过程中，更好地服务降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

柴川先生从介绍4个理念开启他的讲座：一，时代的变化：时代更迭从经济腾飞时代，无论谁投资都能赚钱到近年来经济增速放缓，基本没有能赚到钱的人；二：消除在库浪费的重要性-在库多而破产的公司多；三，产品制造的差异：如何最有限度（有效率的）使用资源，得到已决定的（必要数）的产出；四，造车即育人，改善无止境，人是最宝贵的财富。从TPS起源的录像中我们了解到，丰田公司1936年开始生产轿车时，当时十分的贫困，材料和资金物质短缺，没有制造不良品的富裕，生产后如果不能卖出去就没办法回收资金，在这种情况下，丰田生产方式由此产生并延续至今。TPS房屋主要包括通过准时化：在必要的时候，生产必要数量的必要产品；自働化：设备作业发生异常时就自动停止；准时化和自働化，前者是产品准时的具有同样间隔速度的流动，后者是设备异常就停止，两者相互制约并举共重，另外以人为本，重视人的技能和技术培养提高，辅助标准化作业，全员参与持续改善，达到成本递减的目的，这就是丰田汽车最重要的经营哲学。

柴川先生还具体介绍了丰田生产方式的这两大支柱，一，对于准时化：生产周期可用来衡量决定准时化生产的水平，若生产周期长会导致需求预测精度低，对订货内容估计不足容易过量生产，在库多，资金回收慢，响应客户速度慢等。准时化生产的精髓就是对生产周期有自信，接到客户订单才生产，生产周期短，销售后资金回收快，企业现金流充裕。丰田公司的生产体系有订单平准化生产和后补充生产这两种代表性的方式，都是通过看板拉动来实现；二，自働化：不流出，不生产不合格的产品，设备及作业出现异常时停止生产线；与通常自动化automation有所不同，人不需要一直站在机器旁边照看机器，明确良品条件而进行管理，避免生产不良品，将品质融入每道工序，人只要进行异常管理就行了，实现了用更少的人胜任，问题 在线解决，生产出更低成本，更优质的产品。

对于丰田生产方式中的改善，柴川先生强调：改善必须建立在需求的基础上，遵循现场实地，时时刻刻在现场发现问题，针对问题进行具体课题跟踪，逐一改善，提高管理水平，并在过程中培养人才，强化企业的实力。

在问答环节中，MBA同学询问了在中国市场订单量大幅波动的情况下如何实施准时化生产，柴川先生从公司和客户之间应有相应的共识来减少订单量的波动和公司内部减少生产周期可快速响应客户订单等两方面解答了问题

在讲座的最后，由南京大学商学院的李翔教授做了评讲，他说到：托尔斯泰说过：所有幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有个的不幸。每个公司都有自己的核心竞争力，丰田公司的准时化和自働化就是他的核心竞争力造就了丰田是个伟大的公司，每个公司的不同使得无法简单复制丰田公司的核心竞争力，我们要学习的是丰田公司的执行力和执着，发掘创新坚守自己的核心竞争力，在各自的领域也可以做得出类拔萃。

最后，柴川先生邀请MBA同学和南大校友去丰田（常熟）汽车零配件厂参观，近距离感受丰田生产方式在实际生产过程中的应用。讲座精彩纷呈，不知不觉已到了中午结束的时刻，南大MBA同学老师和丰田公司柴川先生等一起合影留下美好的回忆，期待下次可以再次合作感受丰田生产方式的魅力。

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