互联网电视素来是个不缺乏撕逼战的行业，僧多粥少、标准不一，总能引发口水战。去年小米、乐视、创维三家混战，为了销量、内容、技术等标准争论不休。去年那场大战从3月持续到了6月，几乎引得所有互联网电视行业的参与者都投身其中，撕了个痛快。 

今年的互联网电视行业依旧和去年的此时一样，硝烟味十足。先是3、4月份，小米、乐视在产品和价格层面上争先交战，尔后乐视、海信则是为了谁是4月份销量第一而喋喋不休。指责对方混淆视听也好，攻击对手碰瓷营销也罢，互联网电视从来就少不了这种说不清道不明的恩恩怨怨。

其实，对于今天的互联网电视行业而言，竞争之中更需战略层面的突破。DT时代和大娱乐时代已然降临，互联网电视在面对这些大环境的时候，还需要做到更多更具视野和格局的事情。

从销量之争看谁是赢家

总体而言，今天在互联网电视行业的竞争现状正处于变局之中。乐视作为今天互联网电视行业的先行者已经占据优势、暴风TV正在凭借产品和技术的优势后来追上。其他厂商虽然也举足轻重，但还是无法摆脱硬件、内容同质的问题。

某种意义上看，今天的互联网电视行业正在走手机行业的老路。互联网厂商高歌猛进，传统电视厂商则是通过互联网品牌进行反击。很多玩家之间在产品层面上创新不大，在生态整合上也是无所建树，只能靠上游芯片、面板等供应链厂商的把控来更新产品，以此展开价格血拼、营销、渠道恶斗。

可以很明确的说，这种打法是不可持续的。今天手机行业的惨烈局面几乎可以看作是互联网电视流血博弈的下场。互联网电视作为一种可塑性更强的产品，其实可以通过更多不同的方式来展开创新。

有意思的是，在乐视和海信还在争吵谁是销量第一时，互联网电视市场中，暴风正在悄然成为黑马。在5月25日的“玫瑰风暴”中，暴风TV新品预约突破25万，不到一个小时，暴风超体电视的销量就超过了6万台。而在5月25日全天更是突破了8万台。

从数据上来看，这一成绩不可谓是不亮眼。作为进军互联网电视这一领域才短短半年的暴风，在别人都在撕逼、争吵之时，正在通过销量说话，默默成为了市场中真正的赢家。

从竞争现状看发展趋势

今天的互联网电视市场，正在滑向手机行业那种流血博弈，所有厂商的眼光都放在销量、价格的血拼上，缺乏对于未来技术的思考、对生态系统的整合。这种做法只能让市场变成所有人都苦苦挣扎的血海。

想要在这个市场中取得优势逆势上扬，还是得做一些不一样的事情。暴风TV何以在成立不到一年的情况下，第二代产品首发预约量就突破25万，销量超过8万？其实就是这些销售数据证明了暴风目前在战略和战术层面的特别之处。尤其是对于互联网电视行业的后来者而言，传统的路数很难带来弯道超车的机会，真正想要做到撵上前者，还是要在产品、战略、生态上进行全方位的尝试。

1、产品层面：VR电视将成未来方向

首先在产品层面上，互联网电视在今天的同质化倾向正在让电视变得更加无趣。记得在一起某互联网电视的品鉴活动上，当时笔者问那家互联网电视的负责人说，现在的电视依旧是一个屏幕一个遥控的交互方式，你们有没有对未来的电视形态展开思考。当时那位负责人并没有回答，但是今天笔者可能找到了答案。

当笔者在常营龙湖天街看到虚拟VR体验馆密布在商场各层楼时，逐渐意识到，智能电视和虚拟VR的结合可能会带来更多想象空间。而暴风TV最新发布的暴风超体电视2 VR电视其实就占据了产品层面的技术优势。这样一款VR电视标志着整个电视行业正式迈入VR时代。

VR内容在电视上的展示，打破了原有用户被动接收的模式，现在用户可以全方位互动式的观看影片，每次观看随着视角的不同，可能都会不一样的体验。对于以往模式来说，这是全新的一种体验。

VR电视还有一方面在于打通电视与VR设备的互动，你可以在电视上看到喜欢的VR全景影片，同步到手机上来播放，并通过VR魔镜来进行沉浸式体验。这对于打破电视固有的交互模式、产品逻辑来说，可能是未来的一大方向。

不得不说，当所有人还在热衷于谈论VR的时候，暴风TV已经开始享受VR＋的技术溢出，并已经在产品上落地。

2、内容层面：大娱乐时代的IP化之路

马云曾在一次演讲中说道：“人类正从IT时代走向DT时代”。据了解，DT是数据处理技术（Data Technology）的英文缩写。马云提出，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT(Data technology)时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。

DT时代带来的则带来了2016-2025互联网＋娱乐的黄金十年。在这个黄金期，泛娱乐将成为非常重要的切口。所谓泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP（intellectual property，知识产权）的粉丝经济。

电视作为前端产品，更多起到的还是呈现内容的作用。在今年3月28日的发布会后，暴风全球DT大娱乐战略的框架基本形成，通过与中国音乐集团的战略联盟，加上暴风魔镜、暴风TV、天象互动、立动、甘普、稻草熊、等模块，暴风在内容生态层面的布局已经走在了最前端。

暴风TV刘耀平曾经通过“不服晒片单”指出内容优势超友商3倍。其实之中晒片只是一个维度的比较，真正把视角转向暴风在在线视频、VR、TV、秀场、游戏、文化、影视和国际业务8大块的布局，就会发现，这种内容层面的探索不是简单的我比你多几部影片，而是把内容做成IP，用DT大娱乐生态的思路去构建内容的护城河。

也正是如此，这样超前的思路配合电视产品，能够产生出吸引用户的其他优质内容，比如说VR游戏、VR电影等，让用户真正为之买单。

3、生态层面：超越软硬结合的超体生态

“生态”二字是今天很多互联网电视厂商的标配话术，乐视的“生态化反”谈了三年，终于在今天逐渐深入人心。有别于小米聚合的生态模式和乐视的开放生态闭环，对于暴风而言，支撑电视产品的，很大程度就是其超体三生态，也就是：DT和VR计算平台生态、内容生态、IP娱乐生态。超体三生态沉淀出来的IP价值、内容价值，也是让暴风能够在电视上采取硬件负利做法的重要原因。

今天的40寸小屏互联网电视价格一般是在1500-2000元之间，也正是生态层面上带来的优势，暴风可以把超体电视 40X战警版做到999元，这种价格层面的优势，自然会让销量水涨船高。以这样的价格支撑暴风下探中国彩电小尺寸市场战略并推动中国彩电行业的互联网进程，暴风此举极具攻击性和力量感。

当然，超体生态的价值远不仅仅只是在价格层面上做到负利而已。而是未来更加值得期待的内容、IP生态的打造。这种大娱乐时代的IP思路正在构建出IP为中心和用户交互的体系，这个体系在DT和VR计算平台上飞速运行，在未来时机成熟之时，可能会构建出一个新的内容平台和分发渠道。

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