《欢乐颂》来袭，带来了职场精英安迪、海归小老板曲筱绡、资深外企HR樊胜美、职场小白邱莹莹、新晋实习生关雎尔。五个个性鲜明的美女中，最引人注目的就是作为职场精英的安迪，拥有过人的高智商，对数字尤为敏感，逻辑思维强大，被多年的好友谭宗明——某投资公司的CEO，从美国华尔街高薪聘回，成为其公司的空降CFO。那么除了CFO，还有那些常见的“O”呢？

先来给各位扫扫盲：

在清楚的了解，企业有这么多“O”，那么作为CEO的谭宗明和CFO的安迪除了在私交甚好之外，在工作中是怎样的工作关系呢？

首先，我们先明确一下CEO与CFO角色的主要含义。

管理境界有三种，第一种是任何事务和决定都要唯其马首是瞻的“核心人”，第二种是既授权又不失控的“边缘人”，第三种是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来方向的“局外人”。第一种跟第二种通常是主管或经理，第二种的角色定位是CFO，第三种则是CEO或董事长。

首席执行官（CEO）是企业中负责日常事务的最高行政官员，又称执行总裁、总经理或最高执行官。在企业中CEO是受聘于董事会，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。CEO可以是企业的董事长、副董事长或是总经理来担任。根据董事会的授权范围不同，各个公司的CEO的权限不同，职责不同。

但大体的职责有一下四点：

1.主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2. 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

3. 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

4. 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

首席财务官（CFO）是现代公司中最重要且最有价值的顶尖管理职位之一。很多时候的CFO是由董事会直接委派的，有间接监督CEO和管理团队的职责，从这个角度看，CFO的地位绝对超然的。

另外，在创业型公司，由于财务数据的关键性，敏感性和极度的不对称性，CFO绝对是企业的二号人物，并且在创业公司上市是CFO全权负责的。而真正现代意义上的CFO，必须具备从财务视野、战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，以更好的为企业出谋划策。

对于CFO的职责大体分以下几点：

1. 负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。

2. 负责管理公司的财务部门、会计部门、信息服务部门。

3. 负责公司与投资人的公共关系，并保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间。

4. 负责公司自身的投资事务和复杂的法律事务。

老谭和安迪那“铁磁儿”般的友情，工作中刚柔并济的配合，那么现实工作中的CEO与CFO又是何种关系呢？

如果用行军打仗来比喻，有一句俗语最贴切：“兵马未动，粮草先行”。CFO就是企业中管理粮草的，CEO就是企业中管理兵马的。用现代军事的角色比喻，CEO是军队的指挥官，决定战略，统筹规划，更要发挥个人魅力，关爱部队，调动士气，使得万众一心。CFO则是军队的参谋，制定战术，谋求资金，整合资源，分析信息，给指挥官提供助力。

具体来说，CEO和CFO的工作关系是：

战略与技术的合作

CEO和CFO都由董事会任命，在企业里分别从运营角度和资金角度进行分工合作。企业对CEO的要求是提出宏大的设想有强大的战略思维能力，并富有热情的将全公司员工团结在这一设想的旗帜下，并为之奋斗。企业对CFO的要求是，配合CEO的整体战略部署进行财务和金融规划，助力CEO实现宏大的设想。

另外，CEO不仅仅是CFO的上级领导，更是并肩作战的战友。就像《欢乐颂》中的安迪与老谭，老谭提出收购红星的设想，安迪来制定具体的收购方案和可行性报告。

“舞伴关系”

如果说跳舞的套路就是公司的整体战略和策略，那么CEO就是其中的领舞，给予舞伴充分的信任，相信CFO会配合自己的步伐，而CFO则是基于对CEO全心全意的信任，跟随领舞的步伐的舞者。相信这是形容CEO与CFO最贴切的形容。只有CEO高度信任CFO，明确界定他们的权力边界，规定他们的责任的同时，给予他们充分的权力权限，给他们创造平台，发挥他们的特长。

在《欢乐颂》中安迪是老谭生活中多年的好友，是他最信任的人。老谭在生活中可谓是最了解安迪的人之一，不仅了解安迪的日常习惯：安迪紧张的时候会喝矿泉水，还知晓她的个人私事：帮助她查弟弟的下落等，在她失落的时候安慰她。有这么一个信任自己、了解自己的CEO朋友，安迪在工作如何能不拼劲十足呢？

CEO是CFO的导航者，而CFO则是CEO最后一堵防火墙。

对CFO来说，CEO指明前进的方向，前行的道路，是茫茫路途中的GPS。而对CEO来说，CFO是公司的资金的保障，是公司资源的管控者。

正如柯达公司CFO毕盛曾经说过这样一番话：“当CEO提出做假账这一要求时，我会觉得处理起来很简单，就是向他说，我不干。同时我会向董事会，特别是董事会下属的审计委员会报告，他们是一个独立的机构。当他们看到我的报告后，那个被炒鱿鱼的人就可能不是我，而是CEO。我是公司的最后一道防火墙，当然我也有一个安全门，就是审计委员会。”

此外，对于CFO来讲，CEO给的意见要给予尊重的同时，提出自己的建议，用数据分析、前景分析、可行性分析等来支撑自己的观点，剖析利弊。对于CEO来说，更加关注的是公司的发展方向，企业任何方向的改变都会有利弊的产生，这时候就需要CFO的支持，及时给出合理性建议和方案，CEO则结合企业情况作出对公司有利决策。只有CFO与CEO协同合作，才会相得益彰！