合伙人股权与众筹股权有什么区别？

两者背后的逻辑是一样的。众筹的股东人数比较多，众筹人群比较复杂，所以在安全性方面要考虑的比较多。众筹股东对控制权的关注不高，合伙人对控制权要求比较高一些；众筹出资比较少，合伙人出资相对多一些。

是否可以在股权设计初期就留出后期融资，招募人才的份额？

可以设计，预留出一部分股份，暂时由大股东代持即可。

两个人合伙，股份如何定，各50行吗？

两个人合伙，千万不要采用50:50的股权比例，联合创始人建议是一大一小，20:80，或者30:70，甚至40:60也可以。如果非要设计50:50的话，建议和业绩对等挂钩，同时与工作年限对等，如果一方达不到要求，就要出让股份。

目前2个人想合伙做早教机构，并不准备干的太大，也分不出能力的主次，如何设计股权比例？

如果两个人分不清主次的话，锁定各50的股份，每个人必须干满5年，如果一方早退出，需要撤出一部分股份。这是一种限制性股份，可以以时间限制，也可以以业绩作为限制。

项目公司众筹，投资额大的要占大股，可是能力不行怎么办？

这种情况下，先使用天使的模式，对公司进行估值，项目、研发、技术等等都可以算进去，把公司估值估的尽可能高一些，其他人投钱进来占小股份。如果别人投资很大，那么就采用借款形式，比如投资1亿元，5000万入股，5000万借款。总之，尽可能保证自己手中的控股权。

新筹一个项目的合伙人是否可以约定两年分红期？干不好就退出，这样是否对创业者造成太大压力？

可以约定两年分红期，不好就退出，没问题。甚至可以约定3-5年不分红，前提是只要股东有书面约定即可。

转股怎么设计？

根据公司的章程规定，通常必须现有股东同意，且现有股东有优先购买权。在章程里做好约定就可以。

7个人合伙，法人48，二股东18，三股东13，四股东6，五六七股东都是5，这个股份结构合理吗？五六七股东都是技术入股，若技术达不到要求，如何处置？提前应该做何种约定？

这样的股权结构比较合理。提前做好约定，对技术股锁定年限、锁定业绩，根据情况部分退出或者全部退出股份。

现在内部员工认筹成立了一个新公司，能否完全按照有限责任公司的股东退出机制来约定？是否需要约定的宽松一些？否则担心对员工没有吸引力。

可以。太宽松不能共担，这样就不能共创。如果苛刻一点，反而大家更卖力。也就是说做砸了大家都跟着倒霉，千万不要做砸了只让大股东承担。

我们10个人合伙的话，300万起，发起人占多少？

取决于发起人占多少钱？控制权要和发起人的能力匹配。

股东能力不行的通过什么约定退出比较合理？

可以不需要约定退出，只要不断地增发股份即可，然后做股权激励。如此设定，那么没有能力的股东的股份就慢慢被稀释了。公司法上来说，股东没有权利要求其他股东退出，股东本来就是投资的角色，不建议强迫股东退出。

请问连锁项目，技术和管理优势都在母公司，股权结构怎样更合理？

通常技术和管理都在母公司，可以不控股，创始人只要控股母公司即可。

许多的单店以众筹的有限合伙企业形式，在三板挂牌和上市是否有障碍？

没有障碍。挂牌通常是挂的公司，单店利润要上交母公司，其业务形态与上市无关。

我是一个独创企业，一个人独资，目前只有我一个股东，但是我想增加股东，再加几个合适呢？我们公司资质批下来需要5个具有执业证的专业人才，但是我自己都不是。如何扩股合适，扩几个股东，股权比例如何划分合适？如果扩一个或两个核心股东，其他2-4个专业人才，是给股份还是给分红？

缺不缺股东取决于你需要多少股东，在保证你自己对公司控制权的情况下可以多一些合格的股东。有创业心态的人，愿意共患难创业的人都可以成为股东，但是要约定一些条件，以防日后有些股东不好好干产生风险。

两个大股东分别为36%和15%，合计51%，其他总共49%，最高的为5%，将来要扩股应该怎么做？

大股东股份较少，如果再稀释低于33%上市很费劲，吸引风投不安全。建议将员工的部分投票权给大股东，员工只要分红权。

刚刚创立的公司，创始人兼最大股东，兼董事长，兼总经理，这样子的直接层级决策合理吗？还是三层选不同的人呢？

刚刚成立的公司可以。公司规模达到2千万以后可以考虑分开。如果股东很多的话需要分开，股东少，公司又小的话不用分开。

小股东会被大股东强行通过董事会投票退出吗?这样合法吗？

大股东没有权利开出小股东，除非有事先约定。所以是不合法的。

我们5个合伙人，都有自己独立的公司，想共同出资做项目，怎么做股权投资分配合适？

这种模式通常不好做，第一没有一个关键人主事，第二主事的人需要是大股东，所以要看最终谁想去主导这件事情。

文章来源：马上有方公号