有着十二年上市公司经理人与十五年专职管理咨询顾问的工作经历的傅雄先生，向全体在校MBA学员分析了职业发展及其价值快速提升的核心问题，在于让自己成为“受欢迎、被需要”的人。而要成为“受欢迎、被需要”的人的前提条件是，让自己成为组织价值的创造和贡献者，而非单纯的资源消耗者。

围绕着这两大主题，傅老师和学员一起探讨三个相互关联的话题。傅老师认为，在企业里，任何一个单一的工作即使做得十分完美，也不一定为企业创造价值。很多企业可能精细化管理做得很好，可是整体效率非常低下，这时候需要整合、优化流程，而这就是价值链管理的核心。因此，职业经理人需要有全局观，要求是各方面的能手，也就是“通才”。

紧接着，傅老师分析了影响企业价值的7大因素，总结出一种可以帮助企业持续创造价值、健康成长与发展的管理模式——是精益生产基础之上的价值链闭环管理的模式。其实质就是帮助企业从根本上解决，因企业价值链系统长期性失衡而走向衰败的弊端，从而持续地创造出更多顾客价值的价值链管理模式。

在产能过剩的背景下，对企业而言，对外（社会）诚信经营，对内（员工）双赢是企业可以长治久远的经营哲学。讲座最后，学员结合自己的企业实践与傅老师进行详细的探讨，在座的MBA学员表示受益匪浅。

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