什么是创业。我觉得创业有很多种解释，开公司是创业，我自己出来做一个工作室，做自由职业者也是创业，出来做一个讲师都是创业，或者我加入一些创业团队，这些都是创业。当你开始做新的业务，比如开始做营销开始做产品开始做运营，做到这种层面来说都是创业，等于说你们要开辟一个新的空间新的区域。

我看了一下自己的经历，从我做创业开始，最开始是2003年有一个机会做分公司总经理，当时没有创业。到2004年从HR直接转出来，差不多转了一年零八个月的时间，最开始做就业指导培训项目，从2004年7月份左右开始，后来做了一个行政秘书培训班。说实话，当时是给人家打工，虽然是创业项目，但是只是负责业务，真正还是属于人家来操作。

投资是老板投资，你没有股份。那时候我最大的感受是，你发现你的工作不是给自己干的，虽然你有梦想，你还是按月拿工资，这就导致你关心的是每月工资的数量，但是当你创业的时候就不一样，每个月的工资会很少甚至没有工资。

HR的创业有哪些？2008年我开始正式创业，开始建立人力资源学院，每个人创业的时候刚开始都很有意思，当时我们拿了40万块钱一投觉得还很好，但是几个月就没有了，整个公司资金链压力特别大，很快就没钱了，然后我就出去讲课，靠讲课费养着这个公司，这种情况维持了很多年。很多时候开玩笑说，HR出来开公司的人大部分都做讲师了，最后是拿讲师的费用来养公司，最终你会发现，老板拿着讲课费养着大家。

这时候你会发现，我觉得他不是一个真正的创业，只是一个兼职。兼职是什么？主业是讲课，副业是开公司。你会发现做的工作是拿讲课费来活着，我认识一个讲劳动法的律师就是这样的，我说公司怎么样，他说一年挣六七十万，我说还不错，你公司把讲课费算不算进去，他说算进去了，只不过就是一个公司的壳而已，他挣的还是讲师的费用，没有从公司获得收益。从公司获得收益的方法有哪些呢？有几个内容，第一是要做好创业前的项目选择。

HR创业的路径空间里，应该说这一年是比较火的，从2013年开始到今年是最火的，我们看到很多的网，比如51社保网，招聘的像猎聘，很多垂直领域内专门做IT人员的招聘网站。大部分目前停留在几个方面，一个是提供社保的逻辑，一个是招聘方式，通过互联网的方式来做。大部分讲师出来的人往往爱做培训公司，培训公司目前还没有出来投资这些东西，大部分都投资在平台上。

现在很多培训的平台，大部分老板过去都做运营出身，后来转做培训平台。纯HR出来做培训平台的不多，大部分走的路是不一样的。

未来的空间在哪里？未来来看可能大概几个方面，未来会有几类的创业很有意思：第一类是大公司HR的SSC（共享服务中心），有一部分业务会外包出来，包括像社保、一般员工的招聘等等。这时候作为创业，是可以用平台来实现的。

在HR最核心的点是什么？就是SSC，大家可能认为HRBP是重点，其实这不是很难，这和小公司HR经理没什么区别。共享服务中心怎么建，怎么能有效率，怎么发挥核心作用，这是比较难的，这时候创业几率比较高，这是目前非常大的空间，基于互联网+会有很多种方向。

然后是垂直领域的招聘，现在各公司最大的挑战还是招聘，如何招聘，如果把人招聘到位，如何通过有序的方式把人匹配到位，这是挑战。今天有很多模式，但我认为还不能完全满足HR的需求，比如现在有一个网站，我想找一个投资，他会告诉你怎么做，告诉你不同的方式多少钱，告诉你是哪个行业的，这个做的就特别到位，整个匹配感觉做的特别好，更多的时候做的是资源的匹配。如果招聘里做猎头匹配的话，大部分网站做的还不到位。

我觉得未来可能是知识的众筹，就是像我们今天做的课程，有很多老师有自己研发的东西，把它做成线上线下的课程，通过系统平台展示出去。这个方式我觉得未来的空间也很大，现在看起来难度比较大门槛比较高，现在有一个新的玩法，像薪酬众发的机制，有一个软件集中处理。还有人事经理系统，针对O2B来做业务，这个压力会比较大，因为你服务量特别大。

行业如果出问题了就特别可怕，如果做大企业往往涉及政府决策。这是一个方向，我先把HR创业方向做一个展示。

过去与现在是怎样创业的？

过去我们都傻乎乎的创业，几个哥们投点钱创业，这种方法特别笨，这种会做得很辛苦，自己掏钱，特别是很多人自己没有钱，没有钱怎么玩？这时候你最傻的办法就是出个十万二十万的折腾，成就成，不成就回去做HR。

第一个是要先把模式想清楚，服务目标是谁，商品怎么设计，规划怎么搞，到底怎么玩要想出来，包括未来的增值是什么也要想出来。启动项目的话不要耗费太大的资源，几个朋友就可以做了，把这个项目基本点做出来。

第二个真正高明的创业是开始寻求投资，最好的方法是什么？你自己没钱没关系，你可以有想法，你可以把这个事做成，通过一个商业计划来吸引目标投资人，比如最近我们一直在思考这样的想法，我们在做微课，包括今天发布的，搞了一个HR私人教练的计划，这些都是一个新的点。看看这种模式是不是OK，如果OK的话是一个非常好的创业点，我可以集合20个顶尖教练，为20万人提供这种服务。

举个例子：一个人300块钱，一个群人1000人就是30万，如果有10个教练一个月就是300万，如果30个教练一个月就1000万，意味着就可以有一个亿的收入，这是非常可怕的数字，但是它需要花时间验证模式，这些都属于一类的模式，属于创业里的商业设计。里面涉及几个问题，第一个是股份问题，我前天晚上跟重庆的朋友一起沟通，他原来也是做HR的，他们就众筹发起了一个项目，20个股东每人5000块钱，大家一起在做这个项目。

这样的思路是没错的，但是这样的后果是什么？这种事最后的结果可能出问题，像之前我们在武汉有一个朋友不错的朋友，搞了一个众筹咖啡，每人投2万块钱，最后宣告项目失败，创始人自己去南极探险去了。为什么会出现这样的情况？创始人之前约定的股份比例有问题，这里面有很多的技巧。最近我们在设计这样的思路，我的思想是按贡献来确定股份，过去是两个人谈你是60%还是40%，但是没法确定谁是60%，我认为应该按照贡献度来谈。

跟一个朋友谈一个项目，我说你可以这样做，初始的时候你10%，我10%，20%留给未来融资的人，剩下60%的股份是按照我们的贡献来，比如谁能把融资拿到谁占多少股份，谁签第一批单子占多少股份，这个可以形成一个规则，按业务贡献看，张三干成了归张三，李四干成了归李四，我们约定6个月以后看结果，我觉得这可能是一种新的玩法，可以绕开有的人因为关系或者某个因素，因为钱多占股份多，后期没有什么贡献，干活比较多的人往往占的股份比较少，就像逻辑思维。

我在原来一个群分享的时候讲过，里面有很多细节，做好HR创业中一定要知道股份数怎么弄，另外是怎么控制股份，把表决权做好，里面有一系列技巧。这是你创业中要思考的，创业中最难的是接触这个团队，因为你刚开始创业没有品牌没有公司，什么都没有，你发现找团队特别难，这时候很多人发现创业找谁呢？大部分创业找的都是同学，通过之前的关系来创业，这样的好处有什么？有一个基本原始的信任，否则创业会很难。

能够养住这些公司的人不是社会上聘用的人，是家里的朋友亲戚，但是这样的公司玩不大。所以你要快速融资，大了以后就吸引有想法的人一起来做。创业真正要做好这是前期的铺垫，把融资找到。

还有一个方式是，你如果把运营做起来，里面最难的动作就是把运营做到位，运营体系里最难的是如何实现业绩，这是创业里最大的问题，很多HR创业都是这样，跟我说你看我有一个单子100万，于是我准备创业了，我说你有产生吗？没有。项目呢？就这一个。我觉得这不是好的创业机会，这时候往往你可以从别的地方走一个单子，真正的创业是有自己的产品项目，否则会特别难。

对一个公司而言核心首先是产品，第二个是经营用户，这个有很多种方式方法，如果让用户快速迭代，快速催生出来用户群，这是每个公司都需要做的。然后下面业务的点就有了，之后是要考虑营利模式，互联网公司是先有用户量，然后寻找营利模式，像今天看到的滴滴打车一样，不停的给补贴，他肯定不挣钱，但是他占领市场份额。

这里的细节很多，这是几个点。关于创业如何能快速搞定，首先给我最大的感受是，最近几个月我最大的变化，之前我还是一个培训讲师，但是最近我转的帖子跟以前不太一样，因为进的圈子不一样，你跟创业的人一起沟通，你的观点就会不一样。

我跟公司老总来沟通，两个月前我开始接触到一些互联网的东西，两个月以前我们确定要找投资，两个月确定跟人谈，你发现他们很有意思，他们的玩法很专业很到位，同时我们进入很多圈子，发现真的是不一样，你发现你那么专业，但是进的圈子不对，客户群就不好，所以眼界就没有打开。

进入到一个艾瑞的圈子，他们有一个总经理的圈子，目前我也在寻求更多的圈子，你会发现有很多商业机会有考虑，另外对原有创业点进行总结分析，看看人家怎么玩的，现在这个点到底行不行，你会颠覆过去的玩法。最近我们接触这么多平台发现，真正厉害的人不开发，你是要众筹，基于互联网思维的话，这个东西应该免费来做，我们如果想实现开发一万门课程的做法是要联合，联合各个企业大学和培训机构综合来做这个事情。

你的决策也要转变，决策定位要清楚，当你的决策和重点改变之后，你发现干的活和以前不一样，基于新的业务点，可以快速迭代未来干的事情，这时候你对团队的要求就清楚了，对融资的要求也很清楚，一步步做就很清楚了。包括我看其他创业公司怎么玩，如果你没有接触过的话往往都是纸上谈兵，很多HR都说老板不怎么样，但是年收入过一千万的人都是很牛的人。

关于未来新的想法这种情况下我们不能小瞧他，你认为怎么玩怎么做能更到位。

其实未来我的希望是什么？各位说你讲的这些东西是什么，我更多是想成为创业教练，比如这个群里有100个同学，如果里面有10个人创业，最好是有50人，我们一起来催化这个事情，我来给各位做教练，我们从项目的选择开，包括中间对接一些资源，我们找投资商，包括中间进行一些孵化，这时候我们可以来做，这就是我对自己定位的改变。今天我们也提了一个项目，就是让建华做你的HR教练，这个模式其实不是一个新的东西。

股票市场有一个投资轮道的频道，他们有11个股票高手，他们每天对股票进行分析，很多人想跟他学习，首席的费用是2999元/月，这是一个好的方式，有一两年前就有同学说要用这种模式，我觉得这条路是通的，我们就把这个方式做了一个迭代，其实思想很简单，就是一天10块钱能做什么？其实做不了什么，我可以回答你的问题，第二个是我可以讲一个关键点，然后来确定整个的点。

有疑难问题也可以深度解决。如果你遇到了很难的问题可能会卡住，我可以帮助你分析一下，以我的经验帮助你，你会发现迎刃而解很多问题，这个效果会特别好。这就是一种新的玩法，新的一种创业方式，这个创业方式能不能成，我们要拭目以待，在互联网的创业平台里面要不停的试验，看看哪种方式最好，如果这种方式大家都认可，这就是一个非常好的产品，这个产品下部就可以深入去做。

HR该怎么做？我们回过头来再说创业的人怎么办，创业是非常苦的活，因为创业的过程中没有你想想的那么好，每个月要发工资，到时要交房租，推广费用也要给。一般我建议创业路要慎重，如果你进去了就要坚持。

对没有创业的同学来说，如果HR创业的话，如果你自己做过讲师能养活自己，出来创业能养活自己可以。第二个是找合伙伙伴，然后找技术高手和营销高手一起来做，我一般建议HR想创业最好在公司找一个营销岗位历练一下，你出来创业效果会更好，因为你比别人更懂运营，这个特别特别重要。

从之前的HR做销售，有感觉花了我四五年的时间，这个成本代价特别高。

互联网+的创业波浪越来越大，至少在未来三五年时间还是没有问题的，如果你有创业的想法可以出来试，这个世界上没有谁说不行谁一定行，很多人说我拿点钱出来试试看，这种方法创不好业，必须要成功，要调动自己的资源去做，把自己后路堵死是创业成功的必然条件。

作者：刘建华，资深人力资源专家，HRBar人力资源学院院长，清华北大客座教授，拥有超10万HR粉丝。微信公众号：HRBar（hrbar-jianhua），更多干货等你来取！