快乐与痛苦，究竟哪个更有效？

一

看过一个TED视频——出人意料的工作动机，谈工作的动机，大致结论是：

1. 20世纪，驱动员工产生高绩效，比如胡萝卜加大棒的策略，在21世纪，可能只会在很窄的领域还能有效；

2.  旧的激励方法会破坏创造力；

3. 高绩效的秘密不是奖励和惩罚，而是看不见的内在动力，让人为了自己而工作的动力，让人有使命感的动力；

4. 21世纪需要使用新的方法。

二

关于工作动机，有很多有意思的现象。

管理学中，关于“人”有多种假设，从理论出现的前后排序，主要包括经济人假设，社会人假设，自我实现人假设，复杂人假设。

这些理论，都会讨论人的工作诱因。但此处我们不是管理学讲课。

我想对工作动机进行分类，我的结论是，大致有两种工作动机或者激励，即痛苦和欢乐。

三

有许多事儿，从管理学的角度分析，是很有意思的。

秦始皇修长城，埃及法老建金字塔。在管理学书籍中，是作为古代管理的事例来说明。

修建长城、金字塔的“工作人员”，大部分是奴隶、外来务工人员，他们工作的动机应该不是为了快乐。也许有“不得不”做的理由，这种理由的结果应该是属于痛苦的范畴。

作为修建长城的管理人员，比如蒙恬，不会告诉手下的工人，你们应该感到快乐，因为修建长城这么伟大的事情，是多么快乐啊。

痛苦比快乐更有力量。蒙恬在日记里这么写道。

对痛苦有深刻理解的太史公司马迁，在史记里却未对修长城的伟绩过多描述，也许痛苦与痛苦，不一定相通。

四

某基百科据说没有花钱，却让全世界的人民生生造出了一部百科全书。

仿佛乌托邦也有可能由这同一批人来建成。想到这一点，我又感到无所适从。

据说给百科写字典的网民，是感到快乐的。

有一个例子。一次，笔者给某度百科修改了几个错别字，收到修改被确认的消息，心里也是快乐的。

这快乐在当时，一闪而过，但有时浮现，虽然谈不上恒久快乐，但真的不感到痛苦。

这是怎么回事。

快乐比痛苦有力量。

五

这里的快乐和痛苦，不是胡萝卜加大棒。

六

90后已经工作几年了。

到了今年，00后也都有了工作的权利。

以前对付70后、80后的办法，真的在失效。许多做HR的朋友的困惑，我们不必举例。

我们正在面对新的人。在复杂人之后，是不是还有互联网人、虚拟现实人呢？

在猪都可以飞上天的时代，为什么人不能改变？

许多老板们习惯了胡萝卜加大棒的管理方法。习惯，在管理中，常常是一种坏的行为。

圣经·马太福音里说，凡动用刀剑者，必死于刀剑之下。

And them that take the sword shall perish by the sword."- The Bible, Matthew

也许你在被员工的胡萝卜加大棒管理着。你懂的。

七

该变变了。

来源：窃钩者，作者：负能量侠