"锣鼓喧天热闹，明星大牌不少。大年三十说春晚，听取骂声一片。"

在全国上下一片骂声中，春晚导演吕逸涛在接受采访时说，对今年的春晚非常满意，并毫不客气地给自己打了100分。

此举引来了众网民的集体吐槽，王思聪的吐槽第一次得到了全国人民的支持：原来是我幼稚了，原以为去年的春晚才是史上最难看的春晚，看来还是我太年轻！

结果不久，微博被删！

这是春晚近几年经历了一个被期盼、被吐槽、被封杀吐槽的演变缩影。

其实，要靠一台春晚同时满足十三亿人的胃口，本就是一件不能完成的任务。客观来说，今年的春晚，并不是所有的人都不满意。比如说，春晚导演吕逸涛，比如说马云，比如说胡歌的铁粉。

众口难调，是春晚面临的最大难题。许多企业也常常面临这样的困惑。在北方热卖的棉袄，在南方却在艳阳中遇冷。一个新研发出来的产品，却遭遇到老消费者的抵制……这种困扰常常让企业在有限的时间与有限的资源前困惑不已。

说到底，这其实就是一个关于品牌传播目标对象的管理问题。

笔者曾与一位企业家交流，他说：“我的产品在全国卖了20年了，但到底是哪些人在买我的产品，我自己说不清楚。”

这样的结局就是，企业在进行品牌传播的道路上，不断试错，不断出错。浪费在品牌建设上的金钱成本、时间成本、机会成本则大大增加。

认真地分析与了解品牌的消费者倒底是谁？他们喜欢什么？不喜欢什么？他们哪些需求被满足了？哪些需求可以创造？是品牌发展之本。这个看似最基本最简单的道理，往往成了影响了品牌发展的关键。春晚导演有任性的资本，对于大多数民营企业却不能如此任性。

春晚在老百姓的眼里一年不如一年，其实春晚导演挺清楚这台晚会是办给谁看的。老百姓本来就不是他的目标人群！老百姓吐槽，那只是无关痛痒的声音。        

春晚导演与老百姓都在做他们认为对的事情。

这样发展下去，老百姓这群消费人群越来越不喜欢，也就会越来越不关心，越来越不关心会演变为越来越忽略，直至忘却。

这就是“春晚”这个品牌由盛到衰的全过程。我们将见证，并要从中学习到——发展品牌前，先找准你品牌的消费者，他们倒底是谁？！

作者：老易侃品牌