避免创业失败其实很难，但是如果能够避免导致失败的错误，那么自然而然就能够成功。以下列出了10点基本上创业公司会失败的原因：

不懂得充分利用小伙伴

这里说利用可能不太合适，不过小伙伴的作用的确不能忽视，尤其是在创业时的小伙伴，也就是我们所谓的合伙人，他们往往不仅能够带来信念上的支持，还会有源源不断的物质动力，还能够帮助你避免错误，同时还能够让你深刻理解团队的力量，集思广益总好过一个人的孤军奋战。

选择了错误的发展地点

这点就像开店一样，选择正确的区位才能有广泛的人才和产品的销路。但是这里要强调一点，并不是发展最好的城市就适合创业。比如说硅谷，好的创业环境固然重要，但是也要量力而为，虽然能够找到心仪的人才和小伙伴，但也有可能还没迈开步子就被竞争对手打压的一蹶不振。

不是随波逐流就是过于冷僻

开发者和创业者在做一个项目或者是着手一番事业时，选择的方向往往都犯了致命的错误——不是随波逐流就是过于冷僻。比如看到手机app市场打的火热就一股脑扎进去，缺乏自己的主见和创新；或者为了避开竞争者而选择冷门的领域，但是这种情况往往都缺乏大的构想，也很难有所起步。对于创业者而言，需要明白的应该是消费者的心理，是他们的期待。

顽固不化难以听进他人的意见

虽然说创业应该有自己独特的见解和想法，但是也不能一味的主观臆断。其实很多的创业公司打造最终打造出来的成品并不是当初的想法，在产品最终出炉之前往往会经历频繁的更改，而其中你的员工你的小伙伴往往能够提供更好的改进方案。顽固不化往往只能撞到南墙头破血流。

磨磨唧唧缺乏果断

其实真正上市的软件或者产品没有一件是百分百完美的，但是创业公司总是找各种借口来推迟发布产品——产品需要进一步完善；我们需要多做一些市场反馈等等。等到这些都做完的时候，热豆腐也就变成了凉菜。这其实都是我们工作中的个一些问题，比如工作节奏太慢；没有搞清楚用户真正需求；过于追求完美等。其实要解决这些问题很简单，将产品尽快发布就可以了：只有通过用户反馈，你才明白自己要做什么。只要果断的上市，就还有不断发展和进步的空间。

选择了错误的开发平台

开发平台的选取是个需慎重对待的问题。打个比方，Javaapplets曾经被认为是发布应用的新途径，结果选择它的100个创业公司不是破产就是失败了。有些开发平台并没有看起来的那么优秀，这个时候就需要擦亮眼睛作出明确的选择。

目标用户不明确

这点是创业中很危险的一点，很多创始人都假定自己的产品会存在用户，但是具体是谁连自己都不是很清楚。这些用户只存在于想象中，是潜在的，但是需要创业者付诸于实践，通过用户反馈了解真正的用户，解除他们，观察他们的反映，从而制定最为合适的产品。

筹资没有分寸

资金太少就不需要多说了，这意味着你没办法争取足够的时间和人力发展自己的公司。但是融资过多也会出现各种各样的问题，比如你想换个环境；公用更多人；增加一些设备等等。但是这些不一定是有利于公司发展的，而且从风投争取一大笔资金要花费很长的时间。因此，制定一个合适的资金范围，将大的目标量化成小的目标才能有利于每一笔资金都能物有所值。

没有全力以赴

创业本身就是一件需要全心全意的事情，有的时候只有断绝了自己全部的后路才能不断的先前走。从统计上来看，绝大部分失败的创业公司，其创始人都有着另一份收入不错的工作；而那些成功的创业公司，其创始人几乎把全副身家都押上了。那些创业公司之所以会失败，是因为他们做不出用户所需要的东西，而做不出来的原因就是他们没有全力以赴，也许创业只不过是一时兴起想要进行的尝试。

为了利益牺牲用户

做出消费者所需要的产品要比赚钱困难得多，所以创业者更应该稍后考虑商业模式问题。总有一些人认为不从一开始就考虑商业模式是不负责的行为。最后能成功的公司都是用户至上的公司，以Google为例，他们都是先做好搜索引擎，再考虑赚钱。如果不考虑商业模式是错误的举措，那么不考虑产品本身就是不负责任了。