在互联网信息爆炸式书籍，小编针对性挑出13本书，讲述商业本质，如何去做一些事情，希望对大家有帮助。

《新教伦理与资本主义精神》

马克斯·韦伯

宗教的影响是造成东西方文化发展差距的主要原因，并且强调新教伦理在资本主义、官僚制度、和法律权威的发展上所扮演的重要角色。国家为一个“拥有合法使用暴力的垄断地位”的实体，

对财富的贪欲，根本就不等同于资本主义，更不是资本主义的精神。倒不如说，资本主义更多地是对这种非理性（irrational ）欲望的一种抑制或至少是一种理性的缓解。

《与机器人共舞》

约翰• 马尔科夫（John Markoff）

收购Siri是乔布斯在为苹果铺平通向未来的道路——迎接将来人机交互的另一次重要转换。

在计算机世界最后的一幕，乔布斯选择落地，径直走进了智能增强阵营：让人类控制他们自己的计算系统，站在了增强和合作的阵营。

《海伯利安》

丹·西蒙斯（Dan Simmons）

故事背景设置在遥远的未来，甚至关系人类的最终命运。但作者对这些问题的思考和回答却来源于对现实世界中人类生存状态的深刻体悟，而不是从科学幻想的路途走向未知的极端。

正因如此，丹·西蒙斯使自己与阿西莫夫、海因莱因等大师比肩，另辟蹊径。

《好莱坞首席明星代理人》

罗伯特・斯雷特

海盗依靠抢劫商船建立的威信，突然有一天他从良了，还想用海盗的那套方法确立在商界的地位，商人们能答应吗？

《颠覆式创新》

李善友

边界之内是知识，边界之外是见识

打补丁是知识，换操作系统是见识

《认知盈余》

[美] 克莱·舍基 

如果我们将每个人的自由时间看成一个集合体，一种认知盈余。那么，这种盈余会有多大？我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们，创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越

《世界为何存在？》

吉姆·霍尔特（Jim Holt）

哲学让人可以向死而生，心怀宇宙。问一点儿形而上的问题，获得一些超越庸常的体验。

《创业小败局》

作者: 创业家

如何让自己变得像个创始人，能够忍受一些痛苦，能够更多地考虑投资人、用户和员工的利益；

如何从零起步，开发一款有市场的产品；

如何搭建更好的商业模式，把你的生意放大；

如何不断地跟投资者打交道，获取一轮一轮的融资支持……这些简单的ABC，是创业者每天面对的生存问题，它们非常真实，非常鲜活。

99%的创业者都会面对的问题，只不过有的人在面对这些问题的时候，善于总结，能够挺住，能够爬过最艰难的死亡谷。 在创业的大时代里，每位创业者碰到的个性化的小败局，都充满了方法论、必然性和可参考性。

《独裁者手册》

布鲁诺·德·梅斯奎塔

任何领袖都不可能真正独裁，而需要一些盟友。盟友包括：名义选民、影响者、致胜联盟。这三者的大小比例决定了组织政体。如果要确保独裁，则要：

1.让你的致胜联盟越小越好（容易收买和控制）；

2.让你的名义选择人集团越大越好（备胎越多当然越好）；

3.掌控收入的分配；

4.支付给核心支持者刚好足够确保他们忠诚的钱（给多了就威胁到统治者自身）；

5.不要从你的支持者的袋里挪钱去改善人民的生活。

此外，1.夺权后要第一时间找到财源，2.反腐是为了保持对致胜联盟的控制，3.国际援助和战争的双方决策都取决于自己的致胜联盟。

《用户力》

郝志中 

以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的。

将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联，然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建，

《脑男》

首藤瓜於

一个人，或许并没有惊世的才华，一辈子力透纸背，写一本自己满意的小说，这也是我理想的人生。

《激活个体》

陈春花

管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。

因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。

"我"如何成为"我们""个体价值"如何成为"整体价值",是管理新范式必须要解决的命题。

《必然》

凯文·凯利 

在时间的维度上，生物学更关注前和后，也就是说部分构成的总体并不是世界的真相，你必须考虑到部分对部分之间互相的影响以及在时间中的发酵作用，这才是世界的真相。

空间上的维度。机械学基本上是不能容忍错误的，大家都知道钟表，我们当小男孩时，基本上都拆过一个闹钟，你会发现只要闹钟少一个零件，它就会不转，所以机械学是力求精确的，但是生物学不是这个样子。