在这个标题前，请先分清楚，完美主义 这四个字，和 强迫症 这三个字的区别。很多人会搞不清楚这两者的区别。有人说完美主义是一种人生态度；而强迫症是一种精神疾病，我部分认同这个观点；但可以确信的是造成强迫症的原因绝对不会是完美主义，而往往是幼年的心理创伤。

扯回来这个话题，我们每个人在生活中总会或多或少有完美主义的地方，只是每个人的严重程度不同而已。如果一个人对任何事情，都没有完美主义，那我也对这个人的责任心存疑。我还是喜欢举例子，而且我一般喜欢举发生在自己身上的例子：

1、我是程序员出生，从小写代码的，后来上网后开始写html5语言，做网页；有段时间，我发现自己有完美主义的倾向了，喜欢每行代码都很精简，并且页面上每个细节都要非常注意，甚至英文大小写和标点符号也要讲究一番，而页面大小尽可能压缩，以增加网友浏览的速度，哪怕为了减少1KB的页面下载，而耗费整天的时间。我觉得如果不这么做，就是做的不够好。

但这时，我也发现，自己的工作效率太低了。网友们关心的是网页上呈现的内容质量，你在页面代码的1KB大小上做精简，甚至在代码的英文大小写和标点符号上花这么多功夫，网友是感受不到什么区别的（譬如html5源码里的英文大小写，有几个网友会打开浏览器，查看源文件，来看你的代码？——估计不是同行，不会这么做吧），所以也造成了那段时间，网页的内容和更新速度上放缓。

2、在2001年~2003年这段时间特别喜欢写文章，然后很多文章都喜欢用小标题来1，2，3，4（这点写作风格现在仍然如是，正如你现在看的这篇文章）的区分说明事情。但问题是，很多时候，明明只有九点能说明完的了，非得自己逼着自己硬牵强的凑出一个第十点，搞成十大精华，十大案例什么的。——话说，我发现这种心态，在很多写手身上都有体现，而且不仅是写手，你看，每年底的排行榜，不是也非得凑出十个名次吗？

然而当年我这么做的时候，我也会觉得自己很可笑，明明九点已经可以讲清楚的东西，非要凑出个十点来，才能成一片完美的文章，这是该有多完美主义，又是多么缺乏自信啊。

我一直认为有完美主义倾向的人，是不适合做大一门生意的，他们更适合做工匠，做小而美的公司。当然，这点也不绝对，有一些特例，像苹果的乔布斯就是一个非常知名的案例。一直坚持做完美的产品。当然，即使是苹果公司也是一家靠产品驱动的公司，完美致胜也好理解。但大多数情况下，的确完美主义是成功创业的天敌。我相信苹果如果不是因为当年自身有其他造血功能，或者本身资金雄厚，等不到乔布斯理想中百分百完美的产品发布，苹果早就倒闭了。而普通人的创业，往往是需要一边运营，一边改善产品，不停迭代比完美更适合生存。毕竟企业能活下来才是最重要的。但这么说，并不是让你对产品不敬畏，只是需要掌握好一个度。

还有一些完美主义的人，在创业前就连自己那份长达100来页的商业计划书都要尽善尽美，改了又改。他们当然也希望自己的企业或者产品能尽早推出步入正轨，但内心深处总有个地方觉得还不对劲。他计划接下来的几周内再对同事、朋友和家人发一份详细的调查，来进一步充实理念。事实上，在我们身边有很多这样的人。他们总是觉得做什么事情都是“万事俱备，只欠东风”的。

而如果完美主义的人，也往往会事必躬亲。基本上看别人都是傻瓜，都不如自己。在公司中的每一个环节，都要操心，都要参与。弄得自己疲惫不堪。这种情况在创业早期，也许还可以，但必须尽快把自己解脱出来，时间拖得越久，你越容易养成小的格局。你作为公司中的老大，应该去做的是找钱，和找人（才）的事情，你丫的连注册个商标，网站上某块的颜色也不放心，你能做大事吗？

退一万步说，即使你真想完美，也要用对点啊。我碰到过不少创业者，他们对于项目知识上的关心程度要高于对公司宏观战略上的关心程度。有些创业者，想了解清楚每个公司中不懂的环节，生怕自己不懂，就被下属蒙了；有些是天生就有研究东西的癖好。对公司发展中出现的，但凡自己感兴趣的环节或者新名词，都好好研究一番。分不清主次，这也是小作坊的心态，不考虑大局。

在创业中，你的第一版产品（服务）通常和“完美”没什么关系，在创业初期，推出产品或者服务，尽可能早的接触第一批种子用户，让他（她）们回馈使用产品（服务）的感受，进行不断调整迭代，这个才是正解。用户体验是用户给出的，不是你自己和团队头脑风暴时臆想出来的。哪怕你们自己发动亲朋好友来做使用感受，也是没太大样本意义的。必须尽快面临真实的世界——残酷的市场。

做公司不能任性，完美主义是创业者的天敌，因为你需要的是“用户心中的完美”，而不是“自己理想中的完美”。