员工培养方式

将员工培养成“好老板”，是每一位掌柜都渴望去达成的，员工如果有这样的意识，他能做的不仅仅是与你共同奋斗，同时也能最大程度上帮你实现二销。

讲师花耳讲到：“平时在生活中我是不会说员工这几个字的。做一家民宿客栈的前台、保洁、义工也好，他的收入与付出不一定是成正比的，这样的一群人，你称呼为同事，不单是对他们保持尊重，更重要的是向他们学习，他们年轻、有热情，基于以上几点，我会称呼为自己的同事。”

如何紧握客流

客人，很难有不跑偏、不分流的，那么为什么客人会在掌柜对商品竭力的解释后，跑去别家进行二销产品的购买与消费呢？“在我看来，每一个经营者心里没有一个客人的消费选择定位。”讲师花耳认为，无论是二销产品或是客栈经营，对于客群一定要有所选择，再去谈掌握！

二销新玩法

"旺季做流量，淡季才是做生意"，想要玩转“二销”，就有必要找准如何在旺季的流量与淡季的生意上做一个对流，旺季的流量不代表不能给你的二销产品带来一个很好的宣传！

二销方案建议

营销方案往往涉及的内容、层面都会极为的广阔与复杂，针对于营销内容、区域、产品性质等都会发生不同程度上的整改。联津针对于二销方案，讲师花耳在这里给到了大家5个方案上的建议：

新型二销与传统二销

2016年的民宿新型二销与传统旅游二销将会是两个大的发展方向，同时可以预见，未来二销产品一定会和本地的在地文化有一定的交织与交叉，所以在两者二销的区别上一定要注意以下几点：

随机读管理故事：《游泳的故事》

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。

那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开炮吓跑了。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

点评

这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。