《高效能人士的七个习惯》

作者：史蒂芬·柯维

有效融入世界，意味着你需要调整自己个人范式，以符合普世原则

“磨快锯子”，保持高效。你要经常锻炼，保持身体健康。此外，你需要学习新的东西，保持心理健康。通过拓展积极正面的人际关系，保持与他人社交和情感参与，不断思考、理解自己的价值观，保持精神层面健康

积极主动，掌握自己的命运

以终为始，根据对自己个人使命的理解，设定长期目标

目标清晰，前进的每一步都要做到心中有数，这样才能把每个过程转化成为具体的行动

“要事为先”，把工作任务按照优先级顺序排序，坚持自己的价值观，并形成常态

要有双赢思维，这不禁能创造良好的人际关系，让彼此互相信任，还能带来长期效益

如果想要建立稳定的人际关系，那么意味着你需要投入倾听他人，与对方产生共鸣，这样你才有可能投资他们的目标，给予支持

积极聆听，经常重复别人自己说的话，反映他们的情绪，并且帮助他们组织思维过程

与他人协同合作，真诚开放，彼此尊重。一个人是不可能获得成功的，只有大家共同合作才能完成一个目标

不要对任何事都说“yes”

不要用竞争的视角去看世界，不是所有的事情都是非赢即输

改变，你需要改变的是性格，而不是行为

我们的范式，其实就是我们对这个世界的主观感知，它塑造了我们的习惯

如果你想要影响他人，首先要需求理解。这有这样，你才能被理解

《每周工作四小时》

作者： 蒂莫西·费里斯

自我定位要高，你可以创造属于自己的生活，书写属于你自己的规则

走出你的“舒适区”，现在就采取行动

在你目前的工作中尝试远程工作，获得更大自由度

在工作中提高效率，将远程工作目标和普通工作目标设定一致

“八二原则”同样适用于工作：20%的工作会带来80%的成绩，因此，专注于效率，而不是碌碌无为

时间就是金钱，不必要的事情不要去做，把工作中所有低效的事情都剔除

对工作任务的重要性进行评级，你可以问自己一个问题，“如果这是我今天唯一要做的事情，我今天会感到快乐吗？”

所有高优先级的工作必须在中午前完成

在所有高优先级的工作都完成之后，再去处理电子邮件和语音邮件信息。然后，最好把工作统一完成

让别人遵从你的沟通原则

建立一个自动收入来源，你可以把所有事情都外包出去。但关键在于，你需要尽可能地少用自己的时间

进行开放式的交流，在业务流程中不要让自己的表达的东西变成一种“要求”

尽可能多地承担责任

在销售之前验证、测试你的产品。建立一个线上商店，上面可以上架一些脱销商品，并进行A/B测试广告活动

所有的产品类别都要建立信誉

至少要让你的公司看上去像个大公司，因为人们通常比较信任大公司

对你的客户“挑剔”些，因为八二原则同样适用于客户群，最顶尖的20%客户会给你带来80%的收入，因此要给予那些重点客户更多关注

要提供付费产品，因为付费才能享受高质量的产品，继而带来更好的利润，以及更好的客户质量

不要自欺欺人，不要自己自己坐着就能赚钱，没有神奇会发生，赶紧走出自己的舒适区吧

每天第一件事儿，千万不要去查收电子邮件

利用移动和弹性工作，让你的生活变得充实。这意味着你可以做任何自己喜欢做的事情，而且只要你喜欢，随时都可以做

你可以在全世界任何地方管理自动、稳健的收入，这需要较强的机动性，也是你真正想要的生活方式

当你做了一个决策，却带来了一个糟糕的结果，别紧张，或许现实没有你想象的那么糟

实现独立的五个步骤：1）从一个朝九晚五的全职工作开始；2）然后转到一个朝九晚五的远程全职工作；3）提高效率，原来九个工作精简到五个，现在尝试精简到一个；4）利用其它时间来自动创收；5）辞职，自我掌握收入

《创新者的窘境》

作者：克莱顿·克里斯坦森

对一个成熟公司，可以有两种创新孵化模式

仔细观察客户如何使用产品

指定一个以探索为导向的规划，它可以适应各种不同因素发生变化

在寻找对的客户时，要有些创意，这些客户可以从你的创新产品中直接获益，这比你盲目定位一个庞大的市场要强。

要试运行，并且努力寻找问题，这样企业可以在早期发现产品问题，防止后期为纠错投入巨大成本

不要按照客户的喜好去开发产品或服务

要在某个单一品质（比如性能过剩）上创新，谈到创新，为什么不在功能，可靠性，便捷性，以及定价等方面试试看呢？

成熟的企业和初创公司，都能给市场带来不同类型的创新

成熟企业可以带来可持续创新，维持他们的市场地位以及利润率。不过，他们依然会事情市场的主导地位，因为他们一直专注于维持利润，而忽略了新市场可能带来的颠覆性技术

通过调研，专题小组，以及访谈等方式进一步了解客户，这样可以不断改进你的额产品，但这些方法对于创造“下一件大事”可能不会太有效

追逐利润率是非常短视的，你应该专注于长远预期

预测新兴市场的难度是非常大的，这意味着一家成熟的企业很难证明投资合理性。因此，很多成熟企业往往会错过颠覆性创新技术和新兴市场。

有时，公司在资源、流程、甚至是价值观上都太过僵化，以至于无法适应不断变化的环境

现实世界里，创新很难有理论模型去证明

颠覆性创新通常会改变现有技术，继而打开一个全新的用户受众群体

对于一家成熟企业而言，想要从创新技术中获益，最好的办法就是创建或收购一家规模较小，但工作流程却非常灵活的公司

《精益创业》

作者：埃里克·莱斯

整个团队都要专注于寻找一个可持续发展的商业模式。这种模式建立的越快，这种类型的初创公司就会成功

学习使用科学的方法不断验证你的发现

通过与真实用户交流来验证你的假设

通过测试你产品的价值和增长假设，来转换自己对产品的认知，比如从执着相信到深刻理解。

使用最低可行性产品来测试你的产品需求

尽可能快地建立学习周期，这会帮助你快速构建可持续商业模式。

把你的所有产品功能都分开测试，这样可以区分出哪些客户对你是有价值的，哪些可能是让你在浪费时间

选择一个增长引擎（粘性用户，病毒性传播，或是付费用户），然后专注在这个引擎上

你必须验证所有指标，确认指标无误，不要专注于某些肤浅的指标，它们无法帮助你实现目标

传统战略在初创公司中很难受用，因为初创公司本身的历史就很短

不要害怕转型，即便是你最核心的创业理念发生转变，也别怕

初创公司最主要的目标，就是寻找并创建一个可持续的商业模式

价值假设应该能让早期用户接受你的产品

增长假设应该能让某个产品在后期获得大量用户

《从零到一》

作者：彼得·蒂尔

把未来看做是一个非常明确的愿景，一个你想要专注，并实现的愿景

在思考未来的时候，看看现在和未来之间有何差距，然后再想想如何一步步实现

你的想法创意，应该是大多数人不知道，或是不认同的，这是成功的关键

你需要现在某个特定的、规模不是很大的目标市场形成垄断，这是初创公司的首要目标，然后在想办法拓展到其他市场

创业的初始团队成员是非常重要的，你必须要寻找正确的人，有技能，有远见，有人脉，彼此之间还要合得来。这对构建一个强大的公司文化会非常有帮助

你需要平衡所有者利益，避免未来产生冲突，导致公司遭受问题

连接现在和未来有两座桥梁：一个是横向发展桥梁（1到n），另一个是垂直发展桥梁（0到1）

垂直发展很难，因为从0开始意味着一切都不存在。它需要你看到当下的不同之处，然后寻找一个大多数人还没有看到，或是并不认同的真理

一家初创公司，必须有特定的未来愿景才能获得成功，她们需要根据具体的条件，分析制定相关决策

理性竞争对消费者来说是件好事儿，但是却无法帮助企业发展

真正的进步，是从零到一这样的垂直发展，但这种方式通常也会导致垄断，因为这意味着你的产品比其他任何人都要好

销售和分销是非常重要的，因为你的产品永远不能自己卖出去。你需要不断优化每个分销点的销售工作，尝试各种不同的销售策略

初创公司创始人通常是一些怪咖，但是愿景是任何创始人不可或缺的东西，因为他们所做的每一个决策，目的都是为了去实现那个创业愿景的