Managershare：你老板中了几枪？

1、下属事先请求、请教你..这该怎么做？而你说，没事按照你自己想法去做先，或者不理人，到头来，出问题了，你就骂下属如何如何，尤其是骂“事先不跟ta沟通”！

2、从来不赞扬下属任何，即使下属表现很出色；

3、喜欢看着下属干活；

4、一旦下属空闲一小会儿，就看不顺眼，要么安排到其他部门帮忙（如仓库），要么马上安排新任务；

5、硬性要求一定要参加公司的聚会，如聚餐，不管发生什么大事，都要到场，说不到场的就没有团队精神；

6、催客户结算货款，总是以威胁性的姿态和态度去要求销售员完成任务，从不会给予协助；

7、当下属这月业绩不怎么好时，总是谴责，而不鼓励一下；

8、想尽办法克扣下属的工资，比如发了提成就不发其他奖金；

9、当某下属这回能拿到很高的工资（提成）时，变相表扬，说这不是你一个人的功劳，是团队的共同作用；

10、当下属发工资后，总是围着工资最高的那几个，说要请吃饭什么的；

11、太过自以为下属有这样的成绩，全靠ta；

12、对人不对事；

13、偏爱于某几个下属的现象过于流于表面；

14、对于还处于试用期内的下属，总是以“这个月还没做到xx业绩，下个月可以走人客”来威胁，总以为这样能够起到反推效果；

15、好胜，凡事都是要赢下属，尽管赢得不光彩；

16、不承认做错或者自己原因导致；

17、从不慰劳下属，比如从来不请团队吃饭；