先感谢工商局。申报了十几个名字，独独把“开干”这名儿核给了我们。令我们几个中年创业大叔，有瞬间多了几块肌肉之感，能量十足。

“开干”的全称是“北京开干创业传媒技术有限公司”，由申音、李波我和黄兴文，三个人一起创办。我们三人，有超过十年的媒体经验，帮助从传统到互联网到金融的各类公司做过品牌营销、ipo和危机公关，创办NTA投身社会化传播，服务过BAT、京东、平安陆金所、万科、中海、万达等等。但我们不想再重复以前五年做过的事情。

开干，干什么？

这是我们商业计划书里的原话：“没有对外公布融资信息的公司除外，2014年，可查天使投资交易超过1400起；2015年前三月，天使投资交易超200起。创业竞争激烈，大量公司争夺少数市场机会。但只有被记住的公司才会活下来。而受商业模式限制，传统品牌传播公司无法向创业公司提供服务；至今，国内没有一家专注解决创业公司品牌传播需求的公司。”

开干，就是要把这件事给干了：围绕创业公司的特殊性，构建出一个全新的营销传播的服务模式和商业模型，好好把创业公司的品牌传播需求满足掉。最终，则要成为国内创业品牌传播的一张大大大的招牌。

问：创业公司品牌传播最大的特殊性是什么？
答：没钱。
问：还有呢？
答：高难度。因为从0到1.
问：还有吗？
答：目标会变。
问：没了？
答：还有，执行低频，缺高人。
问：我能问句实话吗？
答：……你说。
问：你这样的话，到底是要搭啥狗屁商业模型呢，还是想磨人？

先磨自己。不过还好，我们至少已经确定以下几点：
➀开干不赚渠道的钱。也就是说：开干提供给客户的任何渠道，都不加价；且不管创意谁出，只要是开干的客户，我们就全年保障这一点。别小看了，这一点所代表的与传统服务商的差别，懂的人知道可以堪称是闹革命。

➁开干采取“零毛利”服务模式。目前开干推出的，是10万元的年费服务包产品。这是任何一家公司，只要招聘一名初级品牌传播雇员，就会发生的成本。如果你看到产品包的具体内容（扫码关注微信即可），你会知道，我们不仅是零毛利，实际上是在补贴运营。

当然，这一点也是确定的：我们组织服务的模式。

事情是这样的，在我们看来，单单一个低价的、创业公司有能力购买的收费服务，只是他们需求的表象，并不能给他们的竞争力加分。因为资源有限，加之市场的机会窗很短，他们其实需要的是大公司都不具备的品牌传播上的创新。

对吧？一场失败的传播，对大公司来讲，最多是浪费了点市场费用；但对创业公司来讲，可能因为这一下就奄奄一息。

这样的精干在哪里？公关公司的新闻通稿，永远写的不如记者好；最好的创意人，不是听老板指挥训话的人，一万个初级品牌人员给你服务，也不可能打过阿里的公关精英。这里既涉及专业，更关乎经验。

所以开干，干脆就不允许团队直接向客户提供服务。而是转身组织好行业里的这些精英专才（策略、创意、撰稿、策划、文案、设计、媒介等等），拆解好创业公司的需求，然后实现二者间的完美对接。

内部简称：让牛人牛事，紧密链接。（因为这样打破常规的组织形式，以及我后面要介绍的我们对外部人才的极高定价，也有同事说，我们其实就是大传播领域的Uber；不过考虑到Uber是通过平台规则的制定来确保结果，而我们是一开始就对结果做担保，我让他回去再考虑一下。）

那，精英专才的业余时间，在我们这里值多少？最高5000元一小时。1000元一小时则是起步价。有细心的同事算了一笔账：如果每天在开干为创业品牌有效付出4小时的时间，最高月收入可达60万元！

还有。因为我们也会选择性地与创业公司达成一些服务换股权的合作，我们的外脑也可以与我们一起，选择持有部分股权。

完全不说笑。下周我们就将启动一场北上深三地，200人的外脑招募。到时候有详细介绍，敬请关注。

“开干模式”，不只是我们的突发奇想。此前，我们签了5家创业公司进行小范围测试；其中有3家是计划年内挂牌新三板的创业公司，2家天使轮阶段的公司。

先感激他们的不拘陈规。虽然样本规模不一定够，但实话实说：一切均超出预期效果，与传统服务相比，虽然效率要求高，但明显要稳准狠的多。至9月，我们会把服务规模放大到35家。做进一步的能力打磨。

这是个勇敢者游戏的创业年代。我们有幸参与其中。感谢创业同行者，让我们能够逃离服务大公司的无趣；感谢传媒品牌公关市场圈子里的各位同行，希望你们能认同并牵手开干。一起帮助那些我们喜爱的创业品牌，让它们名声大振。

也必须感谢投资人。他们是与中欧创业营联系紧密的分享投资基金，专注大传媒投资的传媒梦工厂，2014年度最佳母基金盛景网联。他们无比爽快地投了千万人民币支持我们的这次开干。

从此，传播只分两种：一种叫开干，一种是传统。

开干CEO 李波