众所周知，源自美国的“大家族、大企业”治理模式（Family Governance）在全球范围内（包括中国香港）长期被广泛推行。不过，这一模式如果生硬地搬到中国内地，定会水土不服。而吕元栋的“传承人格“解决方案，尤其适合中国特色的家族企业，会帮助独生子女”唯一传人“打破担心成为败家仔（女）、害怕没有父辈刚强和能干、害怕在商场中被人占便宜等顾虑，并从原生家庭关系和传承人格的互动出发，帮助他们做好家族企业的接班人，打破 “富不过三代”的魔咒。

根据家族成员差异化的传承表现，他形象地、创造性地用“传承五生肖”的概念，将传承人格分为五种容易理解和分享的类型：魅力型——“孔雀”，自主型——“鹰”、挑战型——“狼”、托管型——“狮子”和安逸型——“金毛”。每一类型都有各自独特的特点，传承人格有主导和附属之分。

在多年的家族企业传承咨询经历中，吕元栋认为，家族传承是爱的传承，资产分配是爱的分配，其它都只是传承的工具。因为人们懂得爱，使家族治理变得可能，但也因为人们不懂得爱，使家族治理变得必要。

为什么吕元栋能总结出与众不同的家族企业传承理念和传承工具，这得益于他个人在此领域的丰富经历，以及深远的家族背景的影响。

吕元栋是香港早期企业家、慈善家吕明才的得意孙子之一。他出生于这个香港商业世家，是家族第三代中的杰出成员，从10多岁记事起，他就对家族企业产生了概念。等到开始从事家族企业咨询工作的时候，他已在家族企业“浸泡”了40多年。

吕元栋无疑深受家族长者们热心公益慈善等大爱之心的影响，所以才长期坚定地认为家族企业传承，更多的是爱的传承，而资产分配也是爱的分配——传承家族成员之间的爱，传承家族企业成员跟外界的爱。

而且，在《传承人格》这本厚实的专著里，吕元栋还用专门的一章，阐述家族企业传承与贡献社会的紧密联系。

吕元栋认为，贡献社会是“爱的传承”和“爱的分配”的延续。家族下一代成员去贫困地区服务较低经济水平的人士或者对其给予资助，将有助于家族传承。同时，相信家族成员只是家族企业和家族资产的临时“托管者”，好的托管者会合理地分配一些资产回馈社会。

与吕元栋接触过的家族企业成员，无不认为吕元栋在家族企业传承领域倡导的爱的传承思想，大大丰富了昔日家族企业狭隘的传承范围，而让自己拥有了关于自身、关于员工、关于社会等更大的情怀和格局。

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