Managershare：但是，万科真的在追求工匠精神吗？

虽然已于1999年卸任万科总经理，并可以保持着和聚光灯的距离，可王石的每次出场，都颇有王者归来的意味。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍7月9日，来沪出席上海青少年赛艇联盟成立仪式的王石，以亚洲赛艇联合会主席的身份接受了《解放周一》记者的独家专访。

‍‍‍‍赛艇、游学、互联网+、工匠精神，他在几个话题间切换自如，又彼此关联，一如他的人生经历。

‍‍赛艇与管理有相通之处

7月9日晨，上海万科翡翠滨江天会所30层。

‍‍国内首个青少年赛艇发展联盟——上海青少年赛艇联盟成立仪式在此举行。王石以亚洲赛艇联合会主席的身份，站在台前。

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‍‍推广赛艇运动，王石很拼。面对来自复旦万科实验学校、复旦附中、平和、包玉刚等八所联盟成员学校的校长与学生代表，王石对着大屏幕讲解8人赛艇运动团结协作的核心理念。讲解完，他似乎还不尽兴，跃上赛艇测功仪，和亚赛联秘书长现场比拼了500米‍‍。

‍‍手脚并举，不一会儿，衬衫湿‍‍‍‍透了。

‍‍解放周一：

您现在有了一个新身份——亚洲赛艇联合会主席。从登山到赛艇，从追求高度到追求速度，总是引领运动潮流。什么样的机缘让您喜欢上赛艇运动？‍‍

‍‍王石：我划赛艇应该算挺早的，从2005年便开始了，2007年还在万科上海区域成立了7支企业赛艇队。赛艇对我来说，就是一个运动项目，和我喜欢登山、滑翔、跳伞一样，没有什么特别的理由。很自然的，喜欢就是喜欢。要说缘分，那就是我2010年赴美读书后，哈佛很有赛艇的氛围，赛艇就成为我唯一坚持下来的运动。

‍‍解放周一‍‍：

‍‍相比登山，赛艇是更小众的运动。如果说登山带来的是“一览众山小”的征服感，那赛艇运动吸引您的又是什么？

‍‍王石：每一种运动的背后，都富含着文化。

‍‍‍‍赛艇运动并不张扬个人英雄主义，它的精髓在于特别强调团员之间的协作。强的要让弱的，弱的要发挥自己的最好水平适应强者，心存私念是无法最终制胜的。团队成员的配合度在一次次训练中趋向完美，所谓“众人一心，其利断金”，这也是赛艇运动的魅力所在。

‍‍做企业久了，我发现赛艇与企业管理是有相通之处的。这种运动，从管理学的角度看，如同一个团队的分工、协作、配合，每位参赛者的作用都十分重要，如果不配合好，强势会转化为弱势。这一点，只有亲身参与赛艇训练后，才会有更深感悟。我也分享给了不少身边的企业家朋友，还在剑桥组织了中国企业家的“深潜”训练营。除了在哈佛和剑桥办，接下来我们还会去牛津大学、华盛顿大学和昆士兰大学举办。

不看好互联网“＋”房子

‍‍虽然目前最主要的精力几乎都投入在赛艇推广上，但企业家依然是王石最重要的身份，这种重要无需外界强化，因为他的思考和表达，始终不离企业怎样更好地发展。

‍‍问及作为全球最大的专业住宅开发商，今天的万科怎样在互联网时代继续领军，王石十分肯定地撂下一句话：不是什么行业都适合“互联网＋”，“有的互联网企业现在试图‘＋’房子，要试试吗？八成要失败！”

‍‍解放周一：

‍‍‍‍“互联网+”是个热词，但我们注意到，您在一些场合，更多提及的是“＋互联网”，这个加号的前后位移，意味着什么？

‍‍王石：的确，我个人更认同“+互联网”的概念，万科是个传统行业，再怎么“互联网+”，也无法在虚拟状况下解决大众的住房问题。但不是说万科拒绝互联网，相反，而是要好好利用，顺势而为。“+互联网”意味着传统行业要用上互联网这个工具，不用的话，结果是你并没被“互联网+”所淘汰，而是被其他用互联网的同行给干掉。

‍‍这就好比到了通讯时代，你不用电话，并非被电话公司淘汰，而是被使用电话的同行所赶超。如果万科不实行“+互联网”，企业运营效率就会低，便不能更多元化地资源整合，就会被淘汰掉。

‍‍解放周一：

‍‍“互联网+”是大势所趋，但不是所有企业都适合，怎么加、加什么要加得清醒理智。

‍‍王石：就像当年IT行业也曾出现泡沫一样，“互联网＋”的作用和功能在有些地方被放大了，被高估了。当年汽车代替马车、蒸汽轮代替帆船，的确是必然趋势，但是你能说蒸汽轮、汽车可以代表一切，可以解决所有的问题吗？

为什么向日本学习？

‍‍无论是加入高科技，融入互联网，或是换上机器人，对于万科未来的图景，王石第一看重的还是质量，“这是底线，是生命”。在互联网炙热之时，王石一遍遍在演讲和讲学中不厌其烦谈的，还是企业伦理和工匠精神。

‍‍解放周一：‍‍

‍‍您说过，技术转型，核心就是要发扬工匠精神。在您的解读里，工匠精神有哪些必备要素？

‍‍王石：所谓工匠精神，首先无非是从业者热爱所做的事，胜过爱这些事给自己带来的收益；第二就是精益求精，精雕细琢。也可理解为“将产品当成艺术，将质量视为生命”。‍‍

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‍‍解放‍周一：

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‍‍‍‍万科在五年前制定了一个“千亿计划”，用一亿元人民币送一千名工程师去日本学习。在我们的传统文化里，工匠精神的密码犹在，为何万科却要将一批批工程师和技术人员送到日本去学工匠精神？‍‍

‍‍王石：这个计划我们是一次一个月，执行到第三年开始，已经制定第二轮的千亿计划。第四年我们有第三个千亿计划，就是将一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，第四个、第五个千亿计划会继续推进。

‍‍我们中国的确有工匠文化的传统，但不得不说，今天这种工匠文化已经缺失了。毋庸讳言，现在亚洲最好的工匠文化在日本，那种精益求精的执着，值得我们学习。当然德国也值得学习，但路途比较遥远，文化差异也比较大。

‍‍解放周一：

为什么这么强调工匠精神？

‍‍王石：在这个浮躁的时代，工匠精神太少了。质量是企业的生命，是底线，质量就是和工匠精神联系在一起的，没有工匠精神、缺少工匠文化，说严重点，是会带来灾难的。