“我没了，企业怎么办？”这个问题深深地困扰着很多家族企业创始人，也是藏在他们内心深处、挥之不去的恐惧，让他们夜不能寐。

家族企业的传承是一道难以逾越的生死坎，堪比皇位继承。据不完全统计，传承带给企业的价值损失，平均高达60%。

那么，家族企业传承的都面临哪些问题？

第一个，价值观传承的问题

根据胡润研究院的报告，在家族传承关注点中，企业家最关注的是价值观（企业家精神）的传承，占比48%；其次是企业经营理念传承，占比24%；财富传承占比14%；社会关系传承占比11%；其他占比3%。由此可见，财富传承并不是企业家最关注的问题，价值观和企业经营理念传承才能保证财富传承。

那么，什么是企业家精神？

企业家精神是指企业家在企业经营管理的过程中，逐步形成的心理状态、价值观念、思维方式。龙吟山书院创始人颜伦琴提出企业家精神共有三个外因：政商关系、宏观经济形势、法治环境，一个内因：企业家的精神困境，六个维度：诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。

第二个，创始人如何培养接班人

对接班人的培养，包括兴趣的培养和能力的提升。这些，仅仅依靠名校的教育是不够的，借助外力也是不够的，很显然，还需要创始人的长期的言传身教。那么，创始人如何培养接班人？涉及到的内容有哪些？要注意哪些问题？

不仅如此，我们还需要了解国内外家族企业传承的模式。比如，曹德旺的君主立宪制、李锦记家族宪法、阿里合伙人制度等。

第三个，如何顺利传承控制权，实现平稳过渡

对于任何一家企业，只要出现控制权之争，最终都会导致企业元气大伤、甚至灭顶之灾。家族企业传承的时候，很容易出现控制权之争。

其中，股权是决定控制权的重要因素。因此说，创始人需要调整股权结构，设计董事会席位，完善企业的治理结构。尤其是，要妥善地解决亲戚、元老、功臣的去留问题。

第四个，如何让接班人做好自己

很多接班人反映，尽管他们已经接班了，但是，事实上的控制权却还在父辈的手上。结果呢，即使接班，也有名无实，无法施展自己的抱负。那么，创始人为什么不交班？不愿意还是不放心？如何让接班人做好自己？这些，都是创始人和接班人必须共同解决的问题。

第五个，接班人如何避免盲目的战略转型

接班人接班后，用自己的理念和思维（比如互联网思维）为企业转型，是一种趋势。但是，这里面有个节奏问题。有的接班人掌管企业后，迫不及待地按照自己的意志去战略转型，迫不及待地想把企业做大，结果，因为盲目冒险或者过度冒险，最终，陷入战略大败局。那么，接班人如何避免？这需要帮助接班人清晰地认识自己、按耐住内心的躁动、树立财务保障意识等。

第六个，如何避免接班人把企业当成资本运作的提款机

做实业是一分钱、一分钱地挣，实在太累；而资本市场的纵横捭阖与暴利机会，特别容易引起人们无限的遐思。有的接班人，接手企业后，并没有踏踏实实地经营企业，而是痴迷于资本运作，并且把企业当成了自己的提款机。

然而，接班人不得不明白，资本市场已经沦陷成一个滋生腐败和罪恶的场所，无限地放大了人性的贪婪与恐惧，最终演绎成“八个杯子七个盖”游戏、极度危险的游戏。

第七个，如何传承家族企业的文化

每一个家族企业都留下创始人深深的烙印，都沉淀了深厚的企业文化。因此，传承家族企业尤其是创始人的文化，是企业传承的不可分割的一部分。那么，如何传承？这里面涉及中国式的家族企业文化传承的方法、中国传统文化与家族企业经营理念的传承、家族企业文化传承模式分析。

第八个，接班人如何传承社会关系

对于企业家来说，社会关系就意味着人脉资源，意味着商机和财富。然而，社会关系却很难传承，尤其是政商关系。绝大多数接班人接受过良好的教育，很多还受过西方教育，这对于了解中国社会和传承社会关系，其实并不是一个有利的因素。那么，如何传承社会关系？既需要创始人能够有选择地“转移”社会关系，也需要提升接班人的情商。

第九个，如何传承家族企业的财富

如何保护家族企业的财富安全？如何保护家人远离财富陷阱？如何保障家族长远的未来？管理财富，需要法律、金融、财务等方面的支撑，还需要考虑到婚姻、家族分配等问题。不仅如此，帮助创始人和接班人树立正确的财富观，也是一个非常重要的课题。