李克强总理在两会工作报告中提出互联网+，瞬间这个名词就风靡了大江南北。于是乎，各行各业纷纷向总理请命要互联网+，人人要争当风口那头猪。联想控股现代农业板块的领导者陈绍鹏，乘势宣布千万美金战略投资云农场，不在农业领域搅个翻天覆地是绝不甘心的。联想控股干嘛要折腾农业不可？而云农场又是哪路神仙，能让陈绍鹏垂青？

为什么是现代农业？

虽然说联想控股旗下高大上资产颇多，还有君联资本、弘毅资本这类大的投资平台，但如何在中国互联网最风生水起的时候捕捉到更大的机会，这也许是柳传志的最新理想。无论是互联网+，还是叫传统行业的互联网转型，这让擅长实业，同时又横跨投资业的联想控股敏锐的嗅到了新的机遇。在外界看来，现代农业则成为柳传志新的宠儿。

为什么是现代农业？一方面中国的农业实在是太落后，简直是触目惊心的落后。大多数农民就每个人一两亩田，无法享有规模化的集约式效率；另外一方面，农药化肥的滥用造成的土壤污染和食品安全问题，已经直接威胁到我们的人身安全和子孙后代。柳传志希望能做中国现代农业的“良币”，最终驱逐“劣币”，为老百姓提供更多的安全高品质的产品。这或许是他的真情怀。

不让农业互联网成为口号

柳传志现代农业的重拳，是下在了联想控股现代农业和食品的板块上。我跟绍鹏见面深谈过三次，个人觉得选陈绍鹏做联想控股现代农业是一步妙棋。他能把农业这个没有任何企业敢接的烫山芋玩儿起来。在当今中国的农业，周期长，风险大，收益慢，标准化极低，完全不可溯源。陈绍鹏这样一个睥睨四方的大帅，却一头扎进了农田，提出了烧模，打样，复制的三板斧，硬是在难度极高的生鲜水果，蓝莓和猕猴桃杀出一条血路，并能快速复制到茶叶，葡萄酒等其他领域。

但是农业的互联网化目前依旧非常的原始。农民很多人都不怎么上网，即使上网，也不知道怎么用。而村寨的物流配送也是个大问题。另外，农资销售中的赊账问题也很严重；这让很多企业多了很多收款成本和现金流压力。

农村的最后一公里如果不打通，农业的互联网+就成为了一句空的口号。此时，云农场恰好浮出水面。云农场的领头人王书平卖种子出身，在农业领域摸爬滚打多年。云农场2014年2月8日正式上线运营，立志打造中国农资第一电商平台。短短一年，云农场拥有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场快速覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。

农业互联网必须接地气

来看看云农场是怎么解决最后一公里，获得农民信任的。

（1）采用村站模式，贴地面发展用户，解决农民无上网习惯及对电商信任度低的难点；

（2）以“便宜”和“保真”解决农民农资购买的痛点；

（3）电商的预付模式解决传统农资流通的赊账问题；

（4）通过与多家金融机构合作，向农户及村站提供低息贷款，解决资金难题；

（5）通过“农技通”APP、测土配肥等多个项目，为广大农民提供最及时的农技服务。

基本就是农民在农资电商方面有什么问题，云农场就解决什么问题。有趣的是，一次偶然的饭局聊天聊到，是否能做一个农村版的滴滴打车，帮助农民解决最后一公里的问题，结果云农场的团队在40天内就开发出“乡间货的”App：这是中国首个农村P2P物流平台。通过首创的捎货物流模式，“乡间货的”整合了车主与货主资源，彻底解决了农村配货难的问题。“乡间货的”物流模式的创新，填补了中国农村物流的空白。

到这里，大家就明白联想控股在农业互联网+的玩法了。农业必须非常接地气，不可能像互联网行业那样可以先吹起来，然后砸巨额营销费用。农业每一步都要落地，环节又极其复杂，食品安全又玩不得半点虚假。

所以陈绍鹏的未来畅想就是，佳沃作为品牌端搭建农业和消费者的桥梁，而云农场则搭建科技进村的平台；再积极布局农业环节中的各大重要节点，从而真正能让中国的农业能如黄仁宇《万历十五年》所说的，几千年第一次的可数目化管理。用今天的话来说，就是移动互联网+云端带来的大数据管理；消费者和种植者将更紧密的能连接，从而需求和供应能较为完美的衔接。

未来中国农业应该是怎样的？

陈绍鹏谈了四个观点，以下是对原话的整理。

1、土地确权办证 

我自己了解，应该说第一个肯定是确权办证，因为你知道，土地的流转没有这些基本的产权框架，那真是相当的头疼，交易成本很高，而且不规范，双方权益很难得到保护。

2、 土地的规模化经营

第二个就是中国的每一年转移多少人进城的重大战略，这个也意义重大。农民都在那儿，每人都一两亩地，食之无味，弃之可惜，不利于集约化进程。这是农民的合法权利，你怎么办？只有国家动员和投入，然后让一部分。可能他孩子已经在城里了，或者说他已经在城里有工作了，但是他在农村还有地。这样的人直接市民化，腾出来规模化集约化的空间，这意义重大，我们非常关注这些进程。因为就像美国，他就是因为单个农场的面积达到一定的水平，所以才有高效农业，中国小户没到那个水平，只能原始地作业。

3、农业财政补贴模式的变革

国家叫工业反哺农业的补贴模式的这个变革。因为国家一年投很多钱，这个钱以什么方式用得更有效，下一轮还有很多创新变革的空间。直补是不是占那么大比例的，中国现在是直补为主。你看看发达国家，美国14年取消了直补，补贴的效率，受保护的程度都不一样，所以说外国逐渐把直补变成先进的补贴管理模式，带来很大的变革，把国家的钱用得更有效率，农民得到的保护更好。因为现在层层发放补贴，报项目，编项目等等，效率很低，不知道这个钱到底怎么样了，用的是不是有效率。授人以鱼还是授人以渔，你是不是能够做到公平，这个政策的变化将来也有巨大的释放红利的空间。

4、科技是第一生产力

最后就是国家对农业研发体制改革的战略，农业的科技研发具有很强的公益性，公益性意味着经济利益很难自我保护。比如公司做了农业自主研发，隔壁的农场也照着用了，都是农场农民。尤其在中国，全是小农，你找谁收钱，把谁告到法庭上，根本不可行，所以国家对公益农业研发战略要有深刻的反思——怎么加大投入，怎么把它跟农场和农业的利益链接做好。

像美国的农业，他有一类专门的教授叫推广教授。美国农业部有2000名顶级的科学家，有无数的研发机构，这个研发机构是按照大片区管理的，有水稻研发机构，有玉米研发机构，也有蓝莓研发机构，里面专门有一类教授，他这片区的农场随时随地打电话叫他来服务。中央政府补贴加上州政府联合出钱，然后有人来评价他，所以科技是最终农业根本的一个出路。因为农业管理模式的问题很快就解决了，我觉得五年十年就解决了，将来真正的原动力还是在科技上。

公益性很强的科技研发光靠企业不行，国家要拿大笔的钱，改革科技的研发、推广体制，基于全球化最佳实践，尽快的出台透彻性的战略。农业是技术含量很高的一个行业，只有这个最终才能带来人的解放，不再干最初级的跟土打交道的活，外国的农业基本上坐在机器上，跟白领工人一样。把这个事搞定了，这个也是有巨大的制度红利空间的。相信国家有关部门也看到了，但确实我们这个传统体系变到新的体系还是比较缓慢的。