Managershare：所以，这么美好的事情原来是陷阱吗！

想象一下，你的雇主把你当作一个成年人，让你想休多少假就休多少假。这不是很棒吗？

这是理查德•布兰森爵士(Sir Richard Branson)提供给手下员工的待遇，几乎每个人都认为这个主意的确棒极了。上周，布兰森在一篇博客中赞美了自己的明智之举，在文章下面的评论中，他被认为指明了一条通向更美好未来的道路。布兰森不是第一个引入这种政策的人，数年来美国视频流服务商Netflix一直实行不记录员工休假天数的政策，但他是第一个发现这种政策能带来多少好名声的人。

“员工自己可以决定，是否（以及何时）想休几小时、一天、一周或一个月的假，”布兰森解释道。文字旁的照片上，他懒洋洋地躺在一张吊床上，手里拿着智能手机，身后是加勒比海，棕榈树的叶片几乎碰到他的一绺绺头发了。

唉，这些阳光和沙滩可是有陷阱的。布兰森接着解释说，员工只有在“百分之百确信自己和所在团队手头项目进展良好”的情况下才会决定休假。

突然间，这种待遇对那些为这名企业家打工的人成了一个极其糟糕的主意。在我几十年的工作生涯中，我从来没有百分之百确定自己完全掌控一切事情。我无法相信在维珍(Virgin)集团事情会有什么不同。

现代工作的问题在于它是无穷无尽的。你永远无法完成它，这意味着判断何时可以休息一会真的非常困难。固定的休假天数告诉我们，就算我们远远没有完成工作，休息一下也是可以的。

谈及假期，我们可以分成两路人。我们对工作越不关心，我们就越想休更多的假；而我们在工作上越是雄心勃勃，我们就越倾向于完全不休假。

任何一种情况下，选择都不应该完全留给我们自己。那些希望永远休假的，需要告诉他们去工作；而那些永远不会自己选择休息一会的，需要告诉他们去休假。

如果我们都能清楚地知道可以接受的假期天数是多少，“不固定假期”政策或许是可行的。但我们毫无头绪。可接受的假期天数不仅有人与人之间的差异，国与国之间也是不同的。在欧洲，我们期望有很多假期，特别是在法国，法国的工作者每年可以享受令人愉悦的30天假期。而在美国，根本没人相信假期这回事。美国的正常假期是10天，但只有没出息的人才会真的休假。行业不同，被认为合理的假期天数也不同，一些老师认为少于3个月的假期是令人愤怒的。即使是在同一个行业，公司与公司之间也不一样。

考虑到这一切差异，当我们找到一份新工作的时候，我们需要了解公司的相关规定是什么。如果我们的雇主不给我们任何提示，我们就必须自己搞清楚。不固定假期的政策并不意味着没人计算你休了多少天，而是意味着我们会开始互相密切关注其他人的假期，以搞清楚我们自己能休多少天。如果老板总是用一个长周末（周末前后加上一两天——译者注）花掉年假，员工要有足够胆量才敢去阳光灿烂的度假胜地欢度2星期的假期。

布兰森表示，他希望所有的子公司很快就能效仿这个做法。但我在这里发现了第二个陷阱。他真的会告诉维珍的女空乘她们想休多少假就休多少假吗？这些空乘连选择自己唇膏色泽的自由都没有。或者说他的意思是这个开明的举措只惠及经理层？那听上去就一点也不开明了。

尽管这种待遇本身是一张空头支票，它的确有它的逻辑。Netflix指出，既然我们不再期望人们朝九晚五地工作，而我们又信任他们可以在家工作，还固守固定假期的观念就神经不正常了。这说得很对，但依然不是一个好主意，至少对员工来说不是一个好主意。弹性工作制对专业的员工来说是有史以来最坏的待遇，而对雇主来说是最好的事情。生产率上升了，不是因为每个人都对自己被赋予的自由感到高兴，而是因为他们永远无法停止工作。Netflix还报告，采用“自选”假期政策后，生产率进一步提升。我相信这回事，但我对此完全不赞同。

这并不意味着绝大多数雇主对待休假问题的传统方式——详细记录员工的离岗时间——就是正确的。过度监控通常是个糟糕的主意。而年假无法保留至未来年份，致使人们在对谁都不合适的时候休假——这个规定也没有道理。答案很简单。公司应该清楚地声明它期望员工休假多少天，并让员工大致上休那么多天假，员工可以随自己心意增添或者减少一两天。

译者/许雯佳