与阿里的整合能给UC带来两个立竿见影的兴奋点：国际化和移动搜索。

最近UC与阿里巴巴集团整合，坦白说，做这个决定既简单又复杂。理性上做出决定是很简单的，但人有感情，下决心不容易。

创业者都是有梦想的人，具体到这次整合，一个核心的问题是：合并以后，到底是在实现谁的梦想?UC去支持阿里的梦想?还是阿里帮助UC实现梦想?从这个角度去看，就能发现马云是洞悉人性的，用了一种非常微妙的形式平衡了这个问题：

一、这次整合采用以股票为主、现金为辅的形式。这种方式要表达的内涵是，阿里分享UC的梦想，UC也分享阿里的梦想。通过这种方式，也能够让UC的同事享受到阿里的IPO增值和业务成长带来的增值。

二、团队组织架构的设计。成立阿里UC移动事业群,在事业群的名称上保留品牌是很少见的做法。我作为UC的业务负责人，没有上下级的直接汇报关系，唯一的变化是，我原来汇报给UC董事会，现在汇报给阿里巴巴战略决策委员会。

事实上当阿里第一次提出这个方案时，我的反应是觉得很突然，因为在沟通之前并没有这个预期。我们原本的想法是用两年时间把浏览器、游戏、搜索、应用分发这几项核心业务再推到一个新的高度，为UC上市添加砝码，我们对此也很有信心。

而阿里给的offer每一点都击中了我们想做事的心态：在阿里体内，我们能够将目光放得更加长远，可以心无旁骛地去做好擅长的非电商类移动互联网业务，而不必拘泥于任何短期的商业利益或者其他干扰因素。

有一种说法，“天道酬勤”应该分拆开来看：天道和酬勤。这次合并中，产业环境的剧变、互联网与传统行业的加速融合，以及阿里“超越互联网企业式”的跨行业布局是“天道”，而UC创业十年，在浏览器、搜索、应用分发等非电商“棋眼”，业务上的领先地位与经验就是“酬勤”。

具体来说，我认为与阿里的整合能给UC带来两个立竿见影的兴奋点：国际化和移动搜索。

UC是中国移动互联网企业中全球化布局最早的公司之一。而阿里的国际化进度则超出了我们原先的认知。在这一点上，双方的梦想能够融合出更强的势能。

第二个兴奋点是移动搜索。这个领域存在刚才说的“天道”大机会。

一方面，未来的移动搜索将不再是单纯的文本输入和输出，非文本的检索方式将会快速上升，我们刚刚发布的神马搜索，诞生初衷就是围绕移动特性做搜索，在搜索的前端呈现和排列算法方面不断创新。

另一方面，移动搜索的结果将会从“一致性”转向“个性化”，实现这一步的前提除了搜索技术本身之外，很重要的一点就是后端数据的储备。未来十年将是DT(Data Technology)的十年，数据和数据技术将是比拼的核心。阿里除了拥有最顶尖的电商数据外，更是通过投资布局的形式囊括了各行各业的优质数据，这些资源能够给神马搜索带来极大的加权和想象空间。

总而言之，UC选择阿里绝不是出于变现的考虑，阿里选择UC也不是单纯为了导流，两者的结合更多的是出于共同的梦想、责任和挑战。雷军之外，马云是另一位对我说“UC做什么都支持”的贵人，这种信任才是UC和阿里能走到一起的根本原因。