职业经理人的定义

经理人分享网_：职业经理人的定义

职业经理人

一般认为将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。

什么叫作职业经理人，不是打工的都是职业经理人，也不是行家都可以成为职业经理人，真正的职业经理人必须符合以下的要件：

A）纯净的职业心态，对股东负责，对市场负责，不做左右逢源的投机分子。

B）职业素养，追求品质，不犯自己专业领域不该犯的错误，保持工作品质的稳定性。

C）职业良心，不惜牺牲职业生命。

如果这几点都无法做到，就根本谈不上职业，只是一个机会主义者而已。

很多企业的所谓职业经理人之所以不成功，往往不在技术层面，而在上述这些基本层面。如果一个人本身就带着贪欲进入企业，或者本来就是靠拉关系混到高位而没有扎实的基本功，或者不具备职业经理人应有的使命感，很快就参与到投机取巧、弄虚作假的游戏之中，最终给企业给个人都会带来一场灾难。

职业经理人就像车子的驾驶员，驾驶员水平的高低是衡量他们成功与否的标志。既然是驾驶员，就要明白车子是你来开，不是别人，因此一定要开好。同时也要明白你是开车的，拿到开车的应得报酬，甚至可以去按照行规分享一个座椅，但千万不要产生把车子据为己有的念头。

职业经理人的奖励固然有一部分是财富，但比财富更重要的是信誉、商业成就、行业威信，创造出的就业机会，社会贡献等等，如果从内心里不接受这一点，那么就应该放弃职业经理人这一角色选择。

职业经理人又是对全体股东负责，这一点要通过对市场负责实现的。如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船，安全运行。如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。

所以说，首先弄清楚自己是什么角色，该干什么事，该拿多少钱，向谁负责，什么是真正的评估标准，才能让我们身处迷雾而不乱，并且拥有勇气和智慧，面对挑战成为真正的合格的职业经理人。

经理人分享网_：五种重要的管理能力

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控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的，作为领导者一定要学会控制自己的情绪，千万不要让自己的情绪影响自己的心情。

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激励的能力要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，平时也要多激励员工，表扬一下，这样他们的工作积极性会提高的呢。

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幽默的能力幽默能使人感到亲切。幽默的职业经理人能使他的下属体会到工作的愉悦。职业经理人进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。

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演讲的能力优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名职业经理人都应该学会利用演讲表达自己。

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倾听的能力很多职业经理人都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。

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经理人分享网_：经理人究竟是什么模式

经理人于管理的三大难题：擅长业务，疏于管理。重视投入和手段，忽视成果。关注短期，而非长期。

经理人是企业成功的关键。经理人的管理质量与水平决定着企业的成长与衰落，但在实际工作中，经理人们大多数的时间并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了诸个业务工作上面，致使管理不到位的现象比比皆是。

举例来说，大多数经理人忙于接待客户、银行融资、编写统计报表等具体业务工作，而没有做管理这些业务的工作。难道这些工作，管理者不需要做吗？当然需要。更需要做的是：要重点开发那些客户？目标顾客的需求是什么？应不应该融资、最佳融资方式是什么、融到资金的使用效用如何？应该提供哪些信息？由谁提供？怎样使用这些信息？一言而蔽之，如何使组织的投入产生最大的绩效。而不是只干具体业务工作。

因此，经理人首先要考虑的是管理什么管理组织的绩效无论是管理一个企业，还是一个部门，经理人的一个最重要的贡献就是创造绩效，这也是衡量经理人是否优秀的重要指标。

道理虽然明白，但是，我们还是重效率而忽略产出；重手段而忽略成果。只有绩效才是产出，才是成果。要做到这一点，就要管好“战略价值链”，也就是管理好实现战略的有效途径。一个最简单的逻辑关系是：战略目标指标——完成指标的动因——现场KPI指标。

管理员工经理人的下属也有管理者，也有普通员工。

要管理好员工有两项重点：一是要尊重他们。人是有个性的，也有公民权利，其能力也是不同的，当然工作表现也就会不同，他们的需求也各不相同。要尊重他们就是要采取激励的方法，就是要“通过管理工作来解决，而且只有管理工作才能解决”（德鲁克语）。第二个重点是对员工负责。“首先应该确使其部属均能知道和了解部属本身的使命”这意味着要领导、指导、帮助、培养他们完成工作，并承担责任。切记不能只顾自己的工作，借口没有时间，而忘了管理好员工的任务。

管理业务工作主要表现在以下三个方面：资源的分配和使用管理。工作目标的管理。PDCA循环。（或其他管理方法）在这点上，经理人要把重点放在管理上，而不要过于陷入具体的业务之中。同时，我们不能过于追逐管理方法的时尚潮流。管理上级作为经理人，应当对于上级所确定的工作有所贡献，这就需要要很好的配合好上级做好工作。

德鲁克在这方面有精辟的论述，我们可以重温一下：应该问一问自己：老板的长处是什么？老板的局限在什么地方？针对老板的长处和局限，问一问：我应该做什么？我做哪些事情对老板有帮助，哪些有妨碍？要了解老板的纷纷各，选择恰当的方式来工作。要确定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何帮助他实现他的目标。除此之外，德鲁克也指出了两条永远不能做的行为准则：永远不要让老板经常感到意外。永远不要贬低老板。

做好自我管理包括不断的培养自己和做到以身作则。主要包括：要知道自己的优势和不足。并要专注自己的长处。要清楚自己做事的方式和特点是什么。要对组织和成员负责，讲究诚信。终身学习。做好自己的人生规划。管理明天经理人不仅要做好今天的事情，也要为明天着想。这就需要创新。

有一点肯定的是，明天肯定不是今天的重复。今天成功的经验，明天未必管用，甚至还会成为阻碍，成为明天失败的种子。我们处于一个混沌状态，而不是线性的。在混沌状态下，充满了危机，也充满了机会。

所以，我们不是要适应未来，而是要领导未来，创造未来。因此，我们不能忘记过去，也可以赞美过去，但是，也需要学会放弃过去。否则，就不会有创新。管理明天，就意味着要从零思考，为明天的成功做决策。

在弄清楚经理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目标是什么？最后，要运用有效的管理方法。但是，无论怎样，作为经理人而言，管理就是组织一个整体，做好资源的调度和使用，以产出最大的绩效。

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