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项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括: 风险识别 风险量化 风险对策
项目决策风险
项目决策风险是指并购战略规划不够完善、对目标公司了解不够、选择了错误的并购目标。由于企业的经营战略关系着企业未来发展 …
风险量化
风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。 风险量化的基本内容是确定哪些实践需要制定应对措 …
风险应对计划
风险应对计划是针对已识别的风险进行的;对于未来未知的风险,不可能预选制定相应的应对计划或应急计划。 风险应对计划是针 …
风险应对计划编制
风险应对计划编制就是针对已识别的项目风险制订行动方案和确定行动措施的过程,其目的在于增加实现项目目标的机会、减少对项 …
风险对策研究
风险对策研究是对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点: 避免——排除特定威胁往往靠排除威胁 …
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