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项目范围管理
一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项 …
范围定义
工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围确认
范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时,项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前,接受方要对已经完成 …
项目需求
企业要明确的需求不可单一理解为明确我要管理什么,而是我对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法 …
项目范围说明书
在进行范围确定前,一定要有范围说明书,因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目,明确了项目的目标和主要的可交付成 …
项目范围管理计划
项目范围管理计划是一种规划工具,说明项目团队如何确定项目范围,制定详细的项目范围说明书,确定与制作工作分解结构,核实 …
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