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扁平薪资结构

百科 > 薪酬制度 > 扁平薪资结构

1.什么是扁平薪资结构

扁平薪资结构又称为“扁平宽幅薪资结构”,是一种新的薪酬哲学,这种薪酬制度的好处为更具弹性化,可降低组织结构改变时的阻力,并摒弃以往所强调的层级式的薪资结构,同时也可以降低行政作业的成本

组织扁平化并寻求行政简化的同时,扁平的薪资结构又可分为两种:

一种是将职级放宽的薪资结构,称为宽幅职等(broad grades) ,此种薪资结构除了职等减少外,通常是20个职等简化至10个职级,也将薪资全距(salary ranges)范围拉得较宽——从50%-75%。但其仍保有传统薪资结构的中位数(midpoint)与四分位数(quartiles)的观念。

另一种是着重生涯规划与发展层级的薪资结构,叫做生涯职级(career bands) ,其比宽幅职等拥有更少的职等,通常从20个职等简化至5或6个职级,而且薪资全距也拉得非常宽——从150% —300%或400%不等,甚至也可能根本没有薪资全距的观念。

虽然这种新的薪资结构分为两种形态,但是在实务上,这两种结构形态通常会混合运用的。组织采用宽幅职级形态的薪资结构,其主要目的就是要简化行政作业的流程;至于在组织面临快速转变时,采用生涯职级的薪资结构,可针对组织的需求,发展员工新的技术与能力,达成组织变革的目标。

2.扁平薪资结构的评价

虽然扁平宽幅薪资结构的发展日益蓬勃.但也不见得所有组织形态皆为可行或适用,实施扁平宽幅薪资结构所应考虑的方向,包括:

  • 分析层级式的组织结构对于企业运作模式的重要性;
  • 考量企业依赖特殊专业人才的程度;评估企业适应变革管理的程度;
  • 了解高层对于投入资源改造制度的意愿;
  • 建立落实制度的长期时间规划;
  • 调查新制度获得员工的认同与投人的程度等。
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