马云：员工在公司为了三样东西
Q：虽然我们曾多次强调公司的目标是“3年内成为专业的互联网营销公司，7年内上市，10年内成为受人尊敬的公司”，但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方向”为由辞职，现在还逐渐波及到半年甚至1个月的员工，怎样给员工未来发展明确定位?(深圳某小企业主提问)
马云回答：
A:1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会大一点，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法。 Read more
马云：我曾“站”在盖茨的肩膀上
阿里巴巴集团董事局主席马云
比尔·盖茨“互联网将改变人类生活的方方面面”这句话其实是我说的。1995年，我决定在中国做互联网。但在当时，像“马云说了，互联网将改变人类生活”这种话，谁会相信?于是我把这句话改成比尔·盖茨说的，因为我相信，盖茨早晚会说的。这叫“站在巨人的肩膀上”。 Read more
马云：带着仇恨竞争一定失败
2010 年12月18日，云锋基金江苏论坛召开，基金发起人马云、虞锋、史玉柱、刘永好等商界大佬现场与数百名企业家交流如何做企业，反思总结自己做企业的经验和 教训。马云说他不断问自己：为什么要办企业？凭什么能做企业？怎么能做好？做舒服的企业比做大做强更重要，善待员工带来的回报远超过想象。
马云说，不要抱怨没有机会，机会永远存在，每5年到10年就有伟大杰出的公司出来。“也不要抱怨竞争，竞争时候不要带着仇恨，带着仇恨一定失败。更不要抱怨经济形势，伟大的企业都是在经济不好的时候诞生的。” Read more
马云：我成功的唯一理由是“三多”
他被誉为中国电子商务的“教父”，也被称作新商业文明的布道者。面对头上的光环，他并不在意，也不以英雄自居，他觉得自己很平凡。“我觉得平凡挺好的，要懂得感恩。”在《中国企业家》2010年度最具影响力企业领袖颁奖典礼上，他对“平凡”表达了自己的理解。
“神马都是浮云”—-众多网友认为，这是他获奖理由中最具亮点的一句。
他就是马云，阿里巴巴集团董事局主席。
创业是否有捷径？成功的关键是什么？不同的出身是否能够拥有同样灿烂的未来？刚上路的创业者应该聚焦何处？12月6日晚，马云应优米网之邀，在北京外经贸大学与现场学生进行了一场“与80后面对面”的对话，对上述问题进行了解读。
在马云眼中，成功是一种积累，从良好的心态到工作的务实，每一个扎实的脚印，都是构成美好未来的坚固基石。 Read more
淘宝：赢家的天堂
11月上半月从数据控升级为淘宝控，但是下半月突然蜕变为淘宝失控，从目的性购买突然变成了无目的扫荡，08年开始caoz认定电子商务进入爆发期，但是没想到对自己的影响竟然如此彻底和激烈。总结与反思，与朋友们分享。
第一部分：淘宝都是做什么生意的。
caoz粗略分解了一下，大概分四大块 Read more
马云对话80后大学生：不脚踏实地神马都是浮云
据中国之声《新闻纵横》报道，阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云昨天(6日)出现在北京对外经贸大学的图书馆报告厅里。与来自全国各地的大学生和青年网友热烈交流，分享创业心得。
明黄色的套头衫，黑色的休闲裤，马云一出场就赢得经久不息的掌声。尽管主持人王利芬特别介绍，马云最近生病了，是带着浑身的疼痛来到现场，但站在台上，这位“企业家里最好的演讲家”依然神态轻松，妙语连珠，用丰富的肢体语言和灿烂的笑容展示着他的活力与亲和力。
在活动一开始的“快问快答”环节，面对观众此起彼伏的提问，马云几乎不假思索的回应让人们看到他一如既往的自信和敏锐：
观众：您最希望拥有哪项才华?
马云：我最希望我对任何的困难能够不担心，对任何的快乐我不会迷失自己。
观众：请问您最恐惧什么?
马云：我最恐惧什么?好像没什么东西我最恐惧。
观众：请问您对自己的外表哪一点不满意?
马云：年轻的时候我挺不满意，现在我都挺满意。
观众：对于男性身上的品质你最喜欢哪一个?
马云：乐观地看待世界。
观众：您最喜欢女性身上的什么品质?
马云：乐观地看待我。 Read more
马云：活着努力，远比死后裸捐重要
我昨天回到杭州，有一种莫名的幸福感，特别是闻到桂花香。阿里巴巴是从杭州的茶室发展出来的。美国很多的城市，像微软等等，可能跟咖啡馆有关系；广东很多制造业，可能跟早茶有关系。
我非常感谢我家乡的城市，十年以内我“生”了三个“孩子”———第一个是阿里巴巴，第二个是淘宝网，第三个是支付宝。这个城市给了我们很多，我也想到底是什么让我们在城市里成长起来、发展起来?城市就像家一样，你对自己的家有信心，你就会不断地生养孩子。
我在想，有三个原因让我们在这个城市里很自在地发展，第一是氛围，第二是人才，第三是文化。浙江杭州给了我们自由自在的想法，很舒服、很自在。我进来之前是穿的西装，但是我觉得穿了西装我不会讲话，因为这是我自己的城市，我就怎么舒服怎么来，我就换了这件衣服。
这个氛围就是这样，从来没有人笑话我，十年前我说我们要做最优秀的互联网公司，我们希望赢取世界的关注，能够帮助无数的创业者。在这里，很舒服，很自在，就像自己家一样，这是一种氛围。 Read more
淘宝的新长征
做好B2C或者B2B2C，能帮助淘宝解决假货、生意模式、收费模式等三个主要问题。
淘宝2009年收入是3亿美金，预计2010年收入6亿利润2.5亿。投行给市盈率（PE）40倍，估值100亿美金。其高管团队里有不少在等着期权股权套现。但淘宝为什么一直不上市？
据估计，有3条原因暂时盘住了淘宝，这3条都是淘宝的“练门”。所谓练，就是陪练，煅炼，磨练，把竞争当作磨刀石。
第一：法律。
淘宝上有不少假货和欺骗，这是C2C平台不可能100%解决的。马云老说，网络购物平台如同现实社会，现实杜绝不了，网络也一样杜绝不了，不能以此为理由掐死淘宝。这个道理，是对的。不过情有可原，但法不容恕。一旦到海外资本市场上市，这些会受到严厉的拷问。尤其美国很多以保护消费者利益为名、借跟大公司打官司赚钱的组织。淘宝如果上市，就可能成为它们的一块肥肉。
这个问题似乎没看到现成的解决法子。要解决，跟下面这一点相关。
第二：生意模式。
淘宝是C2C老大，C2C很强大。不过，有一个数据分享下：2003年，淘宝刚开始的时候，B2C和C2C占网购的比例分别是35%和65%。之后C2C一路走强，2008年B2C和C2C的比例分别是7%和93%。之后，B2C又走强，按趋势到2012年，B2C和C2C分别是23%和77%。 Read more
创业教父马云的三大绝招
如何在一个成熟组织重启创业精神？
这是一个难题，不妨看看张朝阳的解决方案，那就是拆分。不管是游戏公司遨游，还是发力搜索的搜狗，张朝阳都采取了类似的策略。他这么做的一个核心理由就是，身为一个成熟的、已经上市的公司，现有的公司精神跟创业公司的那种冒险精神产生了冲突。
再看看陈天桥的解决方案，在公司外进行创业孵化，他推出“18基金”项目，投资开发精品民族网游和相关项目。这个自2007年开始进行的大计划，似乎并没有取得巨大的效果，也并没有孵化出特别得力的网游产品，对陈天桥蓄谋已久的“平台战略”也没有多少加分。
有创业教父之称的马云则采取了另外的策略，在内部进行创业孵化，有一些小的失败，比如阿里软件，但是效果却很明显，从淘宝到支付宝，不仅成长力惊人，更关键地是，这些创业公司互为依托，互相借力，形成了一个系统力强大的阿里巴巴平台级公司。 Read more
马云：成功创业三问
在10月29日于深圳举行的创业板专委会成立仪式上，阿里巴巴董事局主席马云发表致辞。马云将创业板与美国纳斯达克进行对比后指出，正如纳斯达克历经30余年才打造出苹果、微软等市值庞大、实力雄厚的全球巨头一样，诞生刚刚1周年的创业板也将成为未来的“造星”摇篮。
马云认为，登陆创业板不是衡量一个企业成功与否的主要标准，关键要看企业是否在坚持开放、分享的基础上，站在全球化高度，承担起对社会、环境和员工的责任。马云指出，国内企业与世界500强之间的最大差距是眼界和心态，没有胸怀天下的境界，永远不能成为伟大的企业。
演讲的最后，马云对所有渴望成功的人提出忠告：创业注定充满艰辛，其过程重复而单调，但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心，学会变通，减少抱怨，同时懂得取舍，这种脚踏实地的努力终将带来回报。 Read more
