管理者如何提升团队领导力
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
成功的管理者应该具备哪些能力呢？
优秀管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 Read more
成为高效领导者的三大核心准则
你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位，却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗？这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主之一的戈尔公司（Gore-Tex）所能提供的体验：“我们没有给你安排工作。如果你是个能干的领导，相信你能够找到为企业创造价值的方法并使员工信服。”
这一实际案例生动说明了领导力并不代表具体哪方面的职务，而是指激励他人并带领整个组织朝既定方向前进的能力。领导力是一个循序渐进的漫长过程，包括了授权和培养其他企业管理者的能力。
有些人可能会觉得对员工授权不符合中国集权领导的传统。但我认为在中国通往成功的道路需要强有力的领导者，但也需要一定的权力下放。当然权力下放也是一种艺术，你可以和被授权者进行充分的讨论，但绝不能明确地替他做决策。这样权力下放才能变得激发人心并能鼓励更多企业员工有创新性地思考。
领导力的另一个准则是企业负责人必须确定并传递一个明晰的目标愿景。
假设你在开车，边开边思考工作中必须解决的问题。此时天气变差，你就会停止三心二意，不再接电话也无暇关心收音机里在说什么，开始集中注意力开车并放慢了速度。企业的运行也有类似之处：如果你作为一个领导不给员工指明方向，他们就会像在恶劣天气驾驶的司机，不清楚自己该做什么，不得不减慢速度。反之，如果设立了非常明确的目标，那么他们完成任务就会容易得多，还能有充足的空间来发挥创造力。 Read more
企业员工必备三心：责任心 进取心 事业心
三个心分别代表了企业基础、中层和高层职位需要具备的思想。是每一个员工思想进步的过程，也是一个人生和事业的规划。
首先是写给基础层力量的：责任心
很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭！ 作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。 而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。 作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切， 你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板， 但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。
我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰， 选择了这份工作就要为这份工作的全部负责， 来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。 Read more
领导者至关重要的六大能力
在今天这个瞬息万变的年代，智慧型领导力几乎消失殆尽。许多领导者发现，自己很难快速对公司进行改造，以应对技术变化、人口变化和消费趋势。他们无法打造能够轻松跨越国界进行经营的真正的全球性公司。而且，他们发现很难确保员工坚守价值观与道德伦理。
世界上有那么多知识，可为何知识没有造就睿智的领导者呢?本文作者发现，仅仅运用显性知识和隐性知识是不够的，领导者还必须利用第三种知识，一种经常被遗忘的知识，即实践智慧。实践智慧是从经验中获得的知识，它使人们能够以价值观和道德为指南，做出审慎的判断，并根据实际情况采取行动。如果领导者能学会实践智慧，那么他就会做对公司和社会都有益的事。
用实践智慧去进行领导并非易事。要以这种方式进行领导，六大能力至关重要。 Read more
企业高层应该“高”在哪里？
按照德鲁克的管理思想，企业内部管 理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的 主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共同的价值和成就。
但是，在企业管理实践中，我们却经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高 层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了，这就是企业混乱的根源。表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以“把事做 好做到位”，但其根源却在高层，是高层无法让下属主动把事做好，是高层无法设定正确的目标方向，是高层无法营造优势团队文化所致。说白了，就是企业高层不 够“高”所致。 Read more
如何确定企业在未来的发展状况
启动阶段
组织年龄可以被分为四个主要阶段。其中的第一个就是启动阶段。（格雷纳将其称为“代理”，但比较起来“启动”一词更容易让普通人理 解）。这时，组织还没有建立起任何自有系统、内部规程以及除了首席执行官以外的常规职位。由于不存在人力资源部，所以考核之类的工作也就不会出现。这就是 创业者往往会吹嘘自己不需要应对“管理方面的繁文缛节”的根本原因——毕竟，所有要做的就是完成相关工作。谁隔废物筐最近就在装满了或者发出臭味的时间倒 到垃圾站里。公司的生死存亡取决于销售状况以及银行的贷款。当亚马逊（AMZN）处于该阶段的时间，每完成一起销售都会敲钟进行庆祝。尽管这样的做法非常 有趣，但人们最终也会产生厌倦——这就如同第一阶段本身的性质类似。整体架构中缺乏未来情况的可靠预估。 Read more
战略和模式下的管理总动员
优秀的企业通常遵循一个定律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠体系。
从长期来看，优秀企业一定不只具备单点优势，而是在整个系统上具备优势。比如，仅从产品上看，娃哈哈并不比竞品有多大优势，但从整个管理体系上 看，娃哈哈的优势就非常明显了，比如具有完整的产品线、深度分销策略和联销体、完善的激励制度……这些优势形成的合力令任何对手都不敢小觑。对中 国企业而言，如何通过管理力构建强大的营销体系呢？
建立营销体系，是许多国内企业面临的问题。我们发现，有不少企业对于体系的重要性缺乏足够的认知，他们孤立看待战略和模式本身，而忽视了实现战略和模式运行所需要的内部环境和管理保障。实质上，体系是企业确保战略和模式有效运行的保障和先行条件。
如果没有强大的组织体系，无论是战略还是商业模式都无法实现。只有通过组织体系为企业创造一个良好的内部环境，统筹所有资源，战略才能够得以执行。
优秀的组织体系应当具备哪些特征呢：通过对企业关键业务活动的提炼，准确定位企业核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平 台，推动整体战略和模式的有效执行。很多企业都缺乏构建组织体系的能力，没有将组织的构建与战略和模式联结起来，只是单纯考虑部门和岗位设置，但是对整个 组织缺乏策略性的考虑，不能有效支持战略的执行。所以，企业必须在战略和模式的前提下，根据关键业务及核心职能来构建企业的组织体系，明确每个岗位详尽的 工作职责，提炼出关键业务流程，从而为组织的运行提供保障。
而组织力恰是中国企业的薄弱环节：不少老板都渴望得到一位营销人才，这样，他们就可以从繁重的日常事务中解脱出来。毋庸置疑，职业经理人很重要，但如果企业老板对其期望过高，甚至将其当做“英雄式”的人物来对待，反而会给企业带来伤害。 Read more
九条历久弥新的创业箴言
乔治·霍内斯·洛里默(G H Lorimer)
如果千百年前居鲁士大帝的丰功伟绩能给后世留下9条领导力的永恒法则，那么，我们也定能从上个世纪白手起家的百万富翁留下的信件当中觅得为人处世的精辟箴言。幸运的是，这项工作已经有人为我们做了。报社编辑乔治·霍内斯·洛里默曾主编一本上世纪初风靡全美的畅销书，名为《白手起家的商人给儿子的信》（Letters from a Self-Made Merchant to His Son），作者是芝加哥的肉类与金融大鳄约翰·格雷厄姆（John “Old Gorgon”Graham）。
书中的文字或许已有上百年历史，如今细细读来依然隽永，仿若成书之日不过数天之前。之所以会有这样的感觉，大概是因为我们这个时代也出了个白手起家的百万符文格雷厄姆——保罗·格雷厄姆（Paul Graham），他是创业孵化基地YCombinator的创始人，AirBnB、Reddit、Dropbox等热门新兴科技企业的投资者，他认为年轻人要有想法、敢创业、当老板。他写的文章在一些创业者和程序员中大受追捧，这些创业者和程序员正寻求别样的人生发展道路：一条为自己打工、创造巨额财富的康庄大道。巧合的是，历史上的约翰·格雷厄姆也宣扬着相同的观点，他有句名言，专门鼓励那些踌躇满志的年轻人，告诫他们应该：“专注自己的事业；创办自己的公司；经营自己的生意。” Read more
在海量数据的困境中寻找成长机遇
2012年3月16日，以“科技创新，成就智慧增长”为主题的“IBM论坛2012”在北京隆重举行。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群说，信息技术已经到达一个新的突破点，正迎来新一轮的创新大潮。但在这轮创新大潮中，市场环境极其复杂，甚至陷入了增长动力衰减、成本上升等困境中。
如何在“大数据”的困境中寻找成长机遇？如何用创新的方式驾驭IT，突破大数据所带来的诸多挑战？钱大群说，未来10年、15年，中国的产业和企业会不断做大做强，而且在不只是依靠人口红利的转型中，依靠智慧的成长，获取新的市场和业务增长机会。
IBM的智慧成长
IBM自身的智慧成长是什么样？钱大群解释说：“10年前的IBM有两个商业模式：一是服务企业，二是针对消费性产品，包括个人电脑。那时我们认识到，做海量的制造，包括个人电脑领域，不是IBM追求的商业模式，即便那是一个很好的业务，因此10年前就把这块业务剥离而卖给了联想公司。同时，我们认为，与客户端接触的智慧的终端将会来临，所以我们希望为业务成长提供高附加值，以帮助产业和企业成功转型。” Read more
创业公司四种“欲速则不达”
天下武功，唯快不破。
这句话因为雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此，对于互联网这样的新兴行业来说，如果和大公司一样的四平八稳而不能迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长十倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁着十倍速生存的创业智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成？这是一个有趣的话题。在我看来，以下四种情况反而会欲速则不达，甚至会让诸多早期公司就此挂掉。 Read more
