领导的学问：弱化自己，强化下属

人人都希望得到别人的重视和认可。但作为领导，若只是一味地强调自己的重要，希望以此获得下属的尊敬，这就好比公鸡炫耀自己的尾巴，未必能达到理想的效果。有的领导则恰恰相反，他们不需要刻意地去炫耀、表现，却总能让下属感觉到自己很重要，并因此赢得下属的尊重。

在自己管辖的组织里，领导想凸显自己的个性，展现独特的领导才华，赢得更多的追随者，也是情理之中的事。但是，一个真正能够获得持续发展的组织，只有依靠群体的力量，而非领导个人的强势。因此，领导必须学会弱化自己，强化下属。

《左传》上记载了这样一件事情：成公二年，鲁国和卫国十分害怕齐国的侵略和征讨，于是跑到晋国求援，请求出师讨齐。晋国大将郄克带领着中军，以士燮为上军主将，栾书为下军主将，大举兴师讨伐齐军，解救鲁国和卫国之危，在华泉大败齐国的，齐国的将军逢丑父也被晋军活捉了。取得战争的胜利后，晋景公亲临校场慰问几位大将说：“这都是你们的功劳啊。”郄克回答说：“这是您的教导发挥了作用，也是将士们奋战得来的结果，我哪有什么功劳可言呢？”士燮回答说： “是栾书卓越的指挥，郄克的运筹帷幄，控制全局，我没有出什么力。”栾书回答说：“是士燮的命令如山，是士兵的顽强搏斗，我也没多出力。” Read more

职场人士该向林书豪学习的9件事

身高6英尺3英寸，毕业于哈佛大学（Harvard），还能打入职业篮球队的人恐怕为数不多。但这无妨职业生涯教练以及T恤衫、运动鞋和其他小商品生产商利用纽约尼克斯队（New York Knicks）林书豪（Jeremy Lin）奇迹带来的商机。

除非过去几周你躲在与世隔绝的地方，否则你不会不知道林书豪。23岁的林书豪已经成为NBA新星，在尼克斯队对新泽西篮网队（New Jersey Nets）的比赛中，他砍下25分，助力尼克斯队战胜了篮网队，由替补队员一跃成为首发控卫。取得这一成就的可是一位从未拿过体育奖学金、拥有经济学学位的哈佛毕业生。

1. 明确目标

总部位于波士顿的职业生涯管理公司Keystone Associates的高级副总裁杰恩 马特森（Jayne Mattson）说，通往职业成功的第一步是确定目标。 Read more

伟大的公司如何思考？

有关企业的观念和理论应当与时俱进，我们来看看伟大的公司是如何经营和定位自己在当今世界的角色的。传统上，经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱，赚得越多越好。这种急功近利的狭隘观念根植于美国的资本主义制度，它塑造了大多数公司的行为，使得它们片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益。它们的决策都是从财务角度来考虑的。

说它“急功近利”是因为这种偏执的观念使得众多公司无视一个事实：它们掌握着足以影响世界的庞大资源，它们的战略改变着员工、合作伙伴和消费者的生活，而这些人正是公司赖以生存的根基。最重要的是，传统的企业观没有反映出伟大公司是如何思考它们的成功之道的。伟大的公司认为，企业是社会内在的一部分，自工业化时代以来，企业就和家庭、政府以及宗教一样，已经成为社会的一大支柱。当然，伟大的公司也要赚钱，但在选择赚钱之道时，它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。它们的投资着眼于长远利益，同时也意识到塑造人和社会的必要性。 Read more

麦肯锡季刊：CEO中国创新指南

在灵活的国内业者与专注的跨国企业共同努力下，中国不断推出创新的产品与服务。面对未来日益激烈的竞争，下面是可供企业参考的导航路线。

社会化媒体带来的学习变革

本文来自上海天天向上教育信息咨询有限公司创始人/CEO@王素杰_Amanda。

何为社会化学习——从一次不靠谱的社会化学习谈起

12月6日晚，我正在微博上看@新浪微数据 发的一条博文，吸引我的不仅是博文里列举的互联网数据，还有博文下面配的一幅油画，画面惊悚，线条大胆，对于我这个对艺术有点好奇心的人来说，很想知道这是谁的作品。但是身边的朋友都不是搞艺术的，即使有伟大的Google在，画的名称和作者都不知情，根本无从查起。踌躇间想起曾经加过一位叫油画家李小争的博友，是北京知名的宋庄环岛艺术区创建人，抱着试一试的想法，20：42我转发了这条博文并@油画家李小争，21：46我惊喜地收到李小争的回复，告诉我这是挪威著名画家蒙克的名作《呐喊》。23：18李小争再次发出一条介绍蒙克的博文，里面链接了一篇具体介绍蒙克生平和成就的文章，同时配了两幅蒙克的代表作。使我对这位画家有了更加全面深入的了解，这篇博文也带来20多位博友的转发和评论，分享和讨论对蒙克的看法。

这次学习的经历无疑是让我兴奋的，在传统的线下学习中，这样的问题是不可能这么快被解决的，或者需要经过很多周折找到懂画的人，或者要自己去报个油画班系统地学习才能找到答案。而在互联网走向Web2.0的今天，在有了社会化媒体—微博，有了智能终端—智能手机，IPAD之后，不同的人之间产生了联系纽带，我只需发出一条短短十几个字的微博，在不到2个多小时的时间里就有人帮我解答了这个难题，同时还有很多同样对这个问题感兴趣的朋友和我一起分享讨论，迅速地组织起一场学习活动，把我们在生活工作中随时出现的问题，随时随地解决掉了。这就是一次典型的社会化学习。 Read more

对创新的三大威胁

创新正在受到威胁。不管在何时，不管在哪里，只要存在对创新各要素的挤压，就存在这种威胁。如今，这种情况出现在很多行业。根据美国劳动部的最新数据，生产率在上升。但是更少的雇员可以完成更多的工作，在如今缓解就业压力的时期并不能解决未来的问题。如果没有产生新的、有价值的点子的创造力，创新——新点子的成功应用——就会凋谢、死亡。创造力要求恰当的人在恰当的环境里工作。而如今的情况是，人们能力不够就被招进来，而工作环境也变得越来越糟。

最近关于施乐帕克研究中心（Xerox Parc）成立40周年的报道，让我想起了创造力要素曾经在该中心遍地开花。帕克是硅谷的第一道曙光。1973年，我搬到那里的时候，帕克的研究员们已经发明了第一台方便用户使用的电脑、激光打印机、以目标为导向的程序和个人工作站，并建立了以太网（Ethernet）。我1977年离开帕罗奥图（Palo Alto，译者注：硅谷所在地）的时候，他们已经设计出了图形用户界面（graphical user interface, or GUI），带有图标、弹出菜单、重叠窗口以及屏幕导航点击的基本功能。就在此刻，你几乎肯定在使用某些20世纪70年代施乐帕克研究中心创造力“盛放”时结出的“果实”。

我们都在回避这个问题：为什么施乐完全没有在帕克的发明创造上创新，而是让苹果和微软拿走了大部分成果？但是没人能否认这些发明带来了天翻地覆的变化。跟这个孕育这一切的组织对比，我们就能知道如今大多数的公司在创新方面一无所成的原因。 Read more

产品成功的五大原则

《创业邦》杂志 文/周宏桥

编者按：周宏桥系前美国微软总部MSN的开发主管、产品经理，中美产品职涯20年12款大中型产品的设计与实施，包括北京奥运网络直播和上海世博实时路况等。其作品《就这么做产品》第1版在一年多内四次重印，在专业市场的互动网畅销书榜2009年度排名第12，2010年度排名第10。

本文是根据作者在《创业邦》CEO俱乐部活动的演讲要点做了删减整理，详细内容读者可参阅2011年8月底上市的《就这么做产品》第2版。

春秋初年，齐桓公任命管仲为CEO并组建班子，改造齐国的治理结构(一命/班子机制DNA第一)。管仲在体制上将齐国分为21个县乡，其中(守正第二)15个以农为本，兼服兵役，既维持企业基本运转，又负责开疆拓土打新市场;(出奇第三)6个利用齐国濒海之利生产食盐(知地善用第四)，兼产陶器、纺织等新产品，面向全国销售。农业+工商业的产品组合是彼时商业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度势，打出“尊王攘夷”的政治口号(审时任势第五)，扶周天子以令诸侯，成为北中国实际的统治者。 Read more

马化腾：开放不是一种态度是能力

我似乎不应该向出租车司机提起腾讯。车窗外，一幢幢高楼沿着深南大道逐个晃过去。出租车司机因为那幢“马化腾的大楼”触发了谈兴。他一边有腔有调地讲述深圳人眼中的马化腾，一边顺道得瑟起他的QQ泡妞故事。

是的，在中国，谁都能对这家企业说上一二。

它用了12年的时间，终于成长为压在中国互联网创业者身上的“三座大山”之一；它在一个亦步亦趋相互模仿的产业环境中，成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司。

它拥有全世界最大的互联网社交网络系统，但对于6.7亿QQ活跃用户，业界的评价却是“有用户，无粉丝”。 Read more

商业红十字会大起底：成立十年仍未注册

郭美美事件继续发酵，商红会推行多个“博爱”项目，究竟是为利为义尚难看清。

随着郭美美事件的不断发酵，一家名为北京王鼎市场营销咨询有限公司（下称“王鼎公司”）的企业跃入公众视野。中国商业系统红十字会（下称“商红会”）副秘书长李庆一昨天向记者证实，商红会借用王鼎公司的账户从事慈善活动。

中国红十字会昨日召集中央级媒体召开新闻发布会，重申该会并没有所谓的“红十字商会”机构，并再次撇清与郭美美之间的关系。

但是，网上所谓的“红十字商会”实为商红会，虽然并非中国红十字会的机构，但根据2004年发布的《中国红十字会章程》，全国性行业红十字会系中国红十字会的分会，属于上下级关系。商红会尽管已经成立十年，仍未在民政部登记。

然而，正是这家未注册的机构，却在推行多个名为“博爱”的项目，由于多家商业公司参与其中，这些项目究竟是公益还是商业项目令人难以看清。 Read more

13件创业CEO每周必做的事

一般人大概很难想像创业CEO 的工作有多难当，你的公司在烧钱，说不定只剩下6 个月的战备存粮，你怎么可能不担心？ 偏偏在团队面前你又必须装作若无其事，一切都在你的掌控之中。 每天起床都有数不尽的状况，否则就是工程师不够，否则就是有人要离职。 否则就是需要再谈下几个重要的合作伙伴，否则就是有客户不爽要解约。 否则就是卖了广告才发现没有版位可以放，否则就是广告卖不出去。 什么？ 今天公司要停电，天啊！ 这是世界末日吗？

好，振作精神，既然你的生活注定是如此的混乱，抓住一些工作重点是必要的。 刚好今天早上看到连续创办 Fab.com 、Socialmedian和Jobster等多个成功网路公司的 Jason Goldberg(杰森‧钩博)整理了一个列表：「 13 Things You Must Do Every Week As A Startup CEO 」 ，我认为非常精确到位，值得每一位创业CEO参考。 按照惯例，鼓励你们去读读原文，以下是我的版本： Read more

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