创业团队如何做好时间管理
前一段时间有机会接触到一个移动互联网的创业团队，和他们坐在一起交流了一些如何提高效率的问题，他们是非常有活力的团队。
最后我们一起建立了能帮他们提高效率、协同工作的系统，现在总结一下拿出来，希望和大家一起探讨交流。
背景
团队目前由三人组成：
- 发起人：有点像项目经理，负责整体运营和进度掌控
- app开发
- 网站开发
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记
思维导图作者：Rayvin白猫头鹰 （感谢他的分享，这个思维导图把全书的要点已经总结的很全了） 微博：Rayvin白猫头鹰
文件格式：Xmind 制作软件：Xmind
点击下面的图片，查看全书内容： Read more
俞敏洪：创业到底怎么样才能成功
近日，由飞马旅举办的第十届华人企业领袖峰会在上海举行，峰会上新东方董事长俞敏洪做了主题演讲，谈到创业到底怎么样才能成功。他认为创业者应做到六个一，要有一个正确的价值观；要有个踏实的，能够完成的目标；要把自己变成优秀的领导；要有良好的团队；要变成一个发展成长型的组织；完成了前面的再找投资就非常容易。
以下为俞敏洪演讲实录：
俞敏洪：创业到底怎么样才能成功，首先我觉得创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会突破走向商业社会，首先是创业带动的，创业带动大企业的发展。今天到处行走的著名企业家柳传志、任政飞（音）等这些人都是老一代的创业人士，我算是中间一代的创业人士，是在邓小平南巡讲话以后，离开了国家体制，这批人包括我、冯仑、李彦宏等。现在的创业团队跟原来的不同之处有两个不同：一，更多创业者是大学生和海外归来的人。很少再有农民和工人创业。真正、现代的创业，引领未来潮流的创业都是大学生的创业。
二，它把传统行业和互联网进行密切联合的创业。现在任何行业离开互联网都不能叫创业。这两点导致创业有一点的难度。
我认为现在的创业人士十年到十五年以后他们所占有中国的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业人士，所谓已经成功的企业家。这一代所谓成功的企业家实际上开始落后，比如新东方在互联网的发展当中明显地不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因，就是我本人不懂互联网，而像柳传志这样老一代即使是电脑出身的其实业不懂互联网，所以他转向投资，用投资的方式突进新一代创业家的发展。 Read more
你的问题不是缺少动力
本文由读者 茜仔 翻译投稿，原文来自 Harvard Business Review。
几天前，我的一位朋友，拜伦给我发来了一封邮件，“皮特，在过去的五年我不经常锻炼。现在我正努力回归健身馆，增强体质。我意识到在我寻求思想、身体和精神的平衡过程中，身体健康被忽略了。现在，我需要锻炼身体了，但是我很难找到健身的动力，有什么好的建议吗？”
这是一个很常见的，很多人在制定计划时也面临的典型问题。
你应该事先了解一些关于拜伦的细节：他最近开始经商并且经常自费参加培训项目来提升自己的能力。所以拜伦并不是缺少动力，而是他认为自己没有参加锻炼的动力。
但是，拜伦错了。他在邮件中写到“我要锻炼身体”。事实上他有健身的积极性，不然他是不会给我发邮件的。显然他很在意健身这件事，而当你在意一件事时，你已经寻到动力。
其实，拜伦面对的问题并不是没有动力，而是如何坚持。 Read more
管理者如何提升团队领导力
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
成功的管理者应该具备哪些能力呢？
优秀管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 Read more
别让上司挡住你的成功之路
我们都希望事业蒸蒸日上，但你的上司会希望你这样吗？
松下电器印度公司（Panasonic India Pvt）的人力资源与集团事务总监普拉山特。德奥。辛格（Prashant Deo Singh）说，不一定。
辛格说，许多管理者都对工作没有安全感，因此他们不愿让下属表现抢眼。相反，他们可能会抢员工的功劳。如果有可能，这种管理者还会避免雇佣他们认为可能取代他们的人。
他说，“这是管理者犯的最严重的错误之一。”
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在与《华尔街日报》“印度实时报”栏目记者的交谈中，辛格谈了与这种管理者相处的窍门，以及顺利应聘松下公司的要诀。下面是经过编辑的对话节选。
《华尔街日报》：管理者们最常犯的错误是什么？ Read more
公司提高员工士气的简单方法
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1、 氛围
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的 氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜 利? 那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢?
首先是硬环境和软环境。
我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司 所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此 基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情 好了，积极性也就上来了。 Read more
创业公司如何提高员工的执行力？
创业者提问：不知道创业者是否都有这种感觉，公司人不多，但是制定的一些计划，下面落实起来总是拖拖拉拉，或者总是很不满意，往往我们希望的是10分，最终得到的只有7分和8分，要想得到十分，总得像个老太太一样来回敲打，都说打工的辛苦，谁说做老板的不辛苦呢？
各位有没有什么办法快速提升员工的执行力！欢迎各抒己见？相信不是我一人有此疑惑，解决这一个，幸福一群人！
以下为一些优质解答：
一、
王宏伟 北京嘉通在线信息系统技术有限公司 总经理
前面说的都有道理，但以我的经验来看，还是有些不符合实际的地方。理论上，这些都可行。实际上，创业时真的在执行力大家都会遇到提问者说说的问题。哪怕你是项目经理出身，哪怕你自己以身做则，哪怕你赏罚明晰。但结果都会遇到执行不力的结果。 Read more
最给力的职场心理减压十大法则
当你面对职场心理压力时，学会下面“十步棋”，一定可以变压力为动力，消压力于无形。
第一步，精神超越――价值观和人生定位
自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说：“我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一――要有正确的价值观念。而我也相信，只要我们能定出一种个人的标准来――就是和我们的生活比起来，什么样的事情才值得的标准，我们的忧虑有50%可以立刻消除。” Read more
学会精力管理 让你事半功倍
工作效能专家托尼-施瓦茨是Energy Project公司的CEO.这家公司曾为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务，通过一个名为“能量管理计划”的项目，帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯，科学地管理他们的能量，而非时间。
像短跑运动员一样生活，而非马拉松运动员。这是你需要掌握的最基本的原则。
时间，是职场中人最感稀缺的资源。“高效人士”往往把时间安排的满满的，绝不浪费时间。每天都忙忙碌碌，总是在与时间赛跑，希望在最短的时间里干完最多工作。就如很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃；要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐；睡眠不足，没有时间运动；心怀愧疚和不快，身心俱疲，这一切似乎已经成了经理人的生活常态。 Read more
