熊彼特：摩尔门教徒的经商之道
摩尔门教徒在商界大显身手，人才辈出
2012年5月5日｜来自印刷版
皆因米特•罗姆尼（Mitt Romney）参与总统竞选，马特•斯通（Matt Stone）的音乐杰作和特里•帕克（Trey Parker）的《摩尔门经》（“The Book of Mormon”），关于对摩尔门徒所穿的神圣内衣的玩笑铺天盖地。然而，摩尔门教会，全称为耶稣基督后期圣徒教会（Church of Jesus Christ of Latter-Day Saints）以其人之道还治其人之身。声势浩大的广告活动以平常人的日常生活为主题——故意蓄着大胡子的白人，故意留着小胡子黑人和一飞冲天的年轻滑板者——高喊着“我是摩尔门教徒”。 Read more
成为高效领导者的三大核心准则
你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位，却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗？这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主之一的戈尔公司（Gore-Tex）所能提供的体验：“我们没有给你安排工作。如果你是个能干的领导，相信你能够找到为企业创造价值的方法并使员工信服。”
这一实际案例生动说明了领导力并不代表具体哪方面的职务，而是指激励他人并带领整个组织朝既定方向前进的能力。领导力是一个循序渐进的漫长过程，包括了授权和培养其他企业管理者的能力。
有些人可能会觉得对员工授权不符合中国集权领导的传统。但我认为在中国通往成功的道路需要强有力的领导者，但也需要一定的权力下放。当然权力下放也是一种艺术，你可以和被授权者进行充分的讨论，但绝不能明确地替他做决策。这样权力下放才能变得激发人心并能鼓励更多企业员工有创新性地思考。
领导力的另一个准则是企业负责人必须确定并传递一个明晰的目标愿景。
假设你在开车，边开边思考工作中必须解决的问题。此时天气变差，你就会停止三心二意，不再接电话也无暇关心收音机里在说什么，开始集中注意力开车并放慢了速度。企业的运行也有类似之处：如果你作为一个领导不给员工指明方向，他们就会像在恶劣天气驾驶的司机，不清楚自己该做什么，不得不减慢速度。反之，如果设立了非常明确的目标，那么他们完成任务就会容易得多，还能有充足的空间来发挥创造力。 Read more
大数据还是太多信息？
编者注：移动互联网时代的数据正在疯长，大数据是现在技术界最热的流行语之一。一种普遍的观点认为掌握实时数据分析与决策能力者必能占得先机，但也有人认为数据再多也无法帮助我们预测未来，我们把这两种观点编译如下，也请大家谈谈自己的看法。
我们都知道现在地球上的信息太多，但是怎么多法，没有人知道。
IBM负责超级计算机研发的Dave Turek给了我们一个答案，根据IBM的估算，人类自有史以来至2003年所创造的信息量为5艾字节（50亿GB），而到了去年，人类每两天就产生了如此多的信息量。据Turek的预测，到明年的时候，我们生成这样规模的信息量只需要10分钟！ Read more
亿万富豪给应届毕业生的19条忠告
编者按：又到了一年一度的毕业季，许多应届毕业生第一次踏入“现实世界”。他们满怀希望，却又有些茫然。以下为19位亿万富翁给应届毕业生的忠告，希望对大家有所帮助。
在毕业生们迈出象牙塔之时，他们应该听从哪些人的建议？在走向独立和自主的伟大征程中，他们该吸取哪些教训？听一听各领域成功者们的建议或许不错，这些人是富有远见的商业领导者，他们从无到有建立起自己的帝国，并都跻身世界最富有的人之列。以下是历年来多位亿万富豪在毕业典礼上所做演讲的节选，我们从中提取出了可供应届毕业生采纳的建议：
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：把每一天都当成生命中的最后一天
在我17岁的时候，我读到了一句箴言，差不多是这样的：“如果你把每一天都当作生命中的最后一天去生活的话，那么终有一天你会发现自己是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象，从那时算起的33年以来，我每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会做自己今天即将要做的事吗？”当答案连续多次都是“不”时，我就知道自己需要做些改变了。——斯坦福大学，2005年 Read more
经济学人：扎克伯格号火箭准备起飞
最新一期英国《经济学人》杂志印刷版刊文称，虽然Facebook的IPO(首次公开招股)在资本市场备受追捧，但这家社交网络巨头仍然存在很多疑问，其前景是否能如预期般广阔，还有待证实。
广受追捧
在Facebook规模宏大的硅谷新总部外，悬挂着一副巨大的图片：一只竖起了大拇指的手。同样的标志已经出现在数以百万的网站中，吸引着Facebook的9亿用户点击，并与亲友分享网页内容。如今，随着Facebook上市日期的临近，该公司也希望再获得一次“翘拇指”的赞许。Facebook将于5月18日在纳斯达克IPO，届时将发行12%的总股本。倘若一切按照计划，这将成为有史以来规模最大的互联网企业新股首发。
本周在全美各地举行的Facebook上市路演中，27岁的Facebook老板马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)和其他高管获得了摇滚明星的待遇。投资者在路演的酒店外排起了长龙，为的就是不漏掉他们说的每一个字。当身着标志性套头衫的扎克伯格与同事走进等候已久的豪华轿车时，蜂拥而至的摄影师争相拿起长枪短炮为他拍照。 Read more
来自海底捞的32条管理启示
1.对于一个有责任感的人来说，一旦被充分信任，意味着肩上的责任更重了。为了对得起这份信任，你只有拼命工作。
2.一个企业能否获得持续的成长，看看其基层员工的表现就知道了。如果连清洁阿姨都很热爱这个企业，而且干劲十足，那么这个企业差不了。
3.不管一个企业制度多么完善，并不意味着就能获得成功，起关键作用的是人。
4.海底捞只是在人、信念上了下了点功夫，就取得了如此辉煌的成就。这也是普通企业与成功企业的分水岭。试想，如果一个企业再升华一点，到了信仰层面，那就不得了，那将是成功与伟大的区别了。 Read more
李善友语录：投资贵在从容与专注
“作为一个在黑土地出生的农家少年，从南开数学到HR，再到总编辑，继而创业，现今又迈入我视为终身事业的教育领域，梦想一次又一次幸运地照进我平凡的现实。”从摩托罗拉、博士伦、搜狐、酷6到盛大，李善友有着丰富管理培训经验，曾被誉为“京城十大培训师之一”。
如今，李善友从一个创业者转行商业教育，加入中欧国际工商学院，被聘为创业学兼职教授，创建并担任中欧创业与投资中心主任。他亦坦承，这次转行“就像2001年我从HR转行做总编辑一样，一个白痴进入全新的领域，很难很难。”比如用英文授课。然而，在他看来，是生命的再次绽放，“这种百尺竿头必须前进的感觉，很刺激，很新鲜。”
以下为李善友的经典语句部分整理：
困难
1、 从一个创业者转行商业教育，就像2001年我从HR转行做总编辑一样，一个白痴进入全新的领域，很难很难。比如老李英文很烂，但需要跟教授讲英语，需要看英文书，以后也需要用英文教课，这个坎就不容易。但老李很喜欢这种百尺竿头必须前进的感觉，很刺激，很新鲜，生命再一次绽放。 Read more
马克·塞勒尔：你为什么不能成为巴菲特？
作者：马克·塞勒尔（对冲基金Sellers Capital Fund创始人，曾在晨星担任首席股权战略师，本文为其08年在哈佛所做演讲）
我即将告诉你们的是：我不是来教你们怎样成为一个伟大投资者的。相反，我是来告诉你们，为何你们中只有极少人敢奢望成为这样的人。如果你花了足够的时间去研究查理·芒格、沃伦·巴菲特、布鲁斯·博克维茨、比尔·米勒、埃迪·兰伯特和比尔·阿克曼等投资界巨子，你们就会明白我是什么意思。
我知道这里的每一个人都有超越常人的智力，并且是经过艰苦的努力才达到今天的水平。你们是聪明人中最聪明的人。不过，即便我今天说的其他东西你们都没听进去，至少应该记住一件事：你们几乎已经没有机会成为一个伟大的投资者。你们只有非常、非常低的可能性，比如2%，甚至更少。这已经考虑到你们都是高智商且工作努力的人，并且很快就能从这个国家最顶级的商学院之一拿到MBA学位的事实。如果在座的仅仅是从大量人口中随机抽取的一个样本，那么成为伟大投资者的可能性将会更小，比如5000分之一。你们会比一般投资者拥有更多优势，但长期来说你们几乎没有机会从人群中脱颖而出。
其原因是，你的智商是多少、看过多少书报杂志、拥有或者在今后的职业中将拥有多少经验，都不起作用。很多人都有这些素质，但几乎没有人在整个职业生涯中使复合回报率达到20%或25%。 Read more
做到高效时间管理的8种方法
我们经常听到身边的人抱怨自己太忙了。但是实际情况是不是这样呢？通常人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。平均每次打扰大约是5 分钟，总共每天大约4 小时，也就是约50%的打扰是没有意义或者极少有价值的。实际上，你每被打断一次，一般要损失10到15分钟的时间，所以，如果你在1小时内接到4个电话，这个小时可能就轻易地全部损失掉了。况且，在电子化办公的今天，我们还要经常处理一些垃圾邮件。
对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。什么是时间管理？时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的实质是面对时间而进行的自我管理。时间管理是对金钱的管理、对效益的管理，是职业成功的源泉。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 Read more
哈佛商业评论：我不要做工作狂
想想看：加班加点；手机不离身；边看孩子踢球边煲电话粥；休假也不忘随时查看邮件。
你的生活符合上述特点吗？在哈佛商学院，我每年有数百位参加经理人培训项目的学生，这些学生都是来自各行各业的经理人。如果你和他们一样，强调你如何加班加点、随地（哪怕是身处休假胜地）随时（哪怕是本该与亲友共享天伦之乐的时间）的工作，如何保证手机总是触手可及，并且还毫不犹豫的宣告：本人24小时“在线”，恭喜你，你可能同时在宣告自己业已成为一名“瘾君子”。
但是，是什么让你上瘾？手机，还是工作？这二者是最常见的嫌犯，但我要说的是，即使不是多数人，也有很多人其实是迷上了“成就”二字，是“成就狂”而非工作狂。我们埋头工作不能自拔，并不是因为我们从终日的忙忙碌碌中获得了某种发自内心深处的满足感，而是因为个人成就获得嘉奖所带来的满足感。也就是说，我们保持时刻“在线”的根本原因，是我们自身对成功的定义，而非我们身上某种根深蒂固的性格问题。如果这话没错，那么想要放下工作，就需要改变人与人之间的相互评判标准，而不是改变自身。 Read more
