注：本文来自邻客音（Linkedin），原文作者在沃顿商学院学习积累，价值21,241.89美元的课程。

1*There are dozens of reasons why something can't be done, but perhaps only one why it can.Decide whether you are going to search for a way to do it, or regularly settlefor a handy excuse.逃避的借口很多，坚持下去的理由却只有一个。遇到困难时，想清楚你是要随便找个借口敷衍掉，还是破釜沉舟找到方法解决它。

成功的人总是选择后者，不为失败找理由，只为成功找方法。忽略掉周围的不可能，大胆选择，勇敢走下去，总有一天可能会成功。想想《猎杀本·拉登》的玛雅，文弱女子，十载坚守，倒下几波战友耽误友情爱情，“一个人对抗全世界”，只为心中执着。

2*Nothing stays the same. You have to be in tune with changes. Change is the norm.没有任何事情一成不变。你必须跟上变化的旋律。变化就是规范。

物理学告诉我们：运动时绝对的，静止是相对的。动即是变。奥巴马一声“改变”，从黑人草根入主华府。穷则思变，主动迎击跟上潮流，才能保持不被out，在局里才有得玩儿。

3*Learn how when you have the time, so that you can do it when you have the chance.时刻准备着，学会方法，机会降临时就放手干吧。

凡是豫则立，不豫则废，机会总是垂青有准备的人。新一代时间管理证明，我们最应该把时间花在第四象限，即重要而不紧急的事情上面。站在更高的视角，不要把时间浪费在紧急却毫无意义的费事，更不要整天无所事事沉迷在游戏娱乐之内，加强自我管理，做好一切准备。

4*Every business is show business.所有企业都需要“秀”。

作秀是一个常被人们用来抨击政客的词汇。但是平心而论，适当的“秀”能够增强企业或个人的知名度，帮助其建立良好的形象，树立起差异化的大旗。我不认为慈善全部都是虚情假意的自我宣传，但是当年汶川地震着实让一个品牌一夜成名，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，这个企业，“秀”的漂亮。

5*Get as close as possible to what drives the business.无限接近企业核心。

核心，拥有举手投足则天下振动的蝴蝶效应能力。尽可能接近它，掌握主要矛盾，把握核心本质，不然，可能就差之毫厘谬以千里了。蓝色巨人IBM、诺基亚全是因为没有摸清驱动市场的脉搏，战略性失误导致没落。

6*Invariably, there is a difference between those who carry titles on an organizational chartand the people who run the company. As soon as possible, figure out who runsthe company.坐第一把交椅与实际运作公司之间是有差别的。尽最大可能摸清楚是谁在控制公司。

不乏傀儡和伪政府，太后也可以垂帘听政。找不出幕后主谋，戊戌六君子与皇帝联手的变法一样只是慈禧手中的废纸一张。

7*If you can't relate to the boredom ofdaily chores, how can you manage people who must do them all the time?如果你不吃人间五谷，又怎么能够管理那些必须做那些的人？

不是要求领导必须沉浸在繁琐杂事之中，而是倡导领导放下架子，拿出亲和友善的姿态。飞将军李广与将士同饮食共起居，其身正不令则行，“若使龙城飞将在，不教胡马度阴山”。

8*A superior leader is a person who canbring ordinary people together to achieve extraordinary results. Remember this if you are lucky enough to manage a team.如果你幸运的去管理团队，那么记住：真正优秀的领导是能够团结起普通人去实现非凡成绩的人。

无须解释，一头雄狮率领的羔羊可以打败一只羊羔率领的狮子。属下是领导的影子。当地有一所著名的高中，填报志愿时都是一些中下等的初中生，可是经过良好的管理，其升学率甚至直逼县里最好的重点高中。这所高中的校长名副其实是优秀的管理者。 

 Author: Bruce Kasanoff 翻译：Raitar 原文地址：linkedin