乔布斯为媒体业带来了一台时间机器——之前纸媒没能及时抓住互联网发展契机,它们修正错误的机会来了。

“这是我目前为止做过最重要的事。”乔布斯话音刚落,转身从沙发上拿起了一个比iPhone稍大,比Mac Book稍小的装置——iPad.这是苹果公司最新发布的平板电脑,一个有着9.7英寸触摸屏,集上网、阅读、电影、音乐功能于一身的便携式移动装置。

iPad 几乎整合了苹果这些年所有产品的功能于一身。你可以把它当作一个放大了、不能打电话的iPhone.表面上看,iPad有明显的不足——不支持 Flash,意味着无法正常浏览那些使用了Flash技术的网站;不支持多任务,意味着无法同时在iPad上做两件事情;而且,没有摄像头。美国有线电视新闻网也直接批评iPad“了无新意”,著名IT网站“微电脑世界”更是对这款新产品提出多达12项的质疑。发布会当天,苹果公司股价下挫超过两个百分点至200.11美元;等到乔布斯宣布便宜的价格后,股价才有所回升。

可是,处女座的典型代表,完美主义者乔布斯怎么会将一个有着重大“缺陷”的产品视为其“最重要的事”呢?iPad的革命性不在于产品设计有多漂亮,也不在于功能有多先进,而是在于其商业模式。

与iPad同时推出的是iPad平台惟一一名新成员,iBook.通过它,用户可购买阅读各种书籍和出版物。乔布斯在发布会上表示,6大出版公司中的5家已经和iPad 在提供电子书内容方面达成协议,他们是企鹅(Penguin)、哈勃。柯林斯(HarperColins)、西蒙&舒斯特 (Simon & Schuster)、马克米兰(Macmilan)、阿歇特图书集团 (Hachette Book Group)。世界最大经贸类书商兰登书屋(Random House)也表示,希望与苹果做进一步沟通。纽约时报集团、新闻集团、康德纳斯特集团等传媒也与之多有合作。在发布会上,乔布斯还特别展示了《纽约时报》为iPad制作的电子报纸。

与亚马逊的Kindle相比较,出版商得到了更多的议价权以及更大的利润空间。默多克就曾公开抱怨亚马逊给出版商的分成太少——出版商三,亚马逊七。可就在iPad发布前一周,亚马逊调整了分成策略,与苹果给出的条件平齐——七三开。另外,苹果给上架书本的定价为12.99-14.99美元,高于亚马逊的9.99美元。

可以预见,iPad作为媒体的电子载体,能提供前所未有的阅读方便性,更好的内容展现效果。更重要的是,传统的出版机构能在这个平台上推广动态广告,重新抢占市场。

很熟悉的路径?此前,iTunes音乐商店为音乐下载解决了收费问题;iPhone推出App Store,为程序员们的代码解决了收费问题,我们可以看出乔布斯坚持的是创造付费获取高质量内容的新方式,通过技术为音乐等传统行业提供新的分销方式,苹果作为内容中间商和平台从中获利。

App Store就是一个堪称经典的先例。2009 年iPhone用户通过苹果应用商店下载的应用达25亿次。移动广告服务商AdMob的报告则称,苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。

而这一次乔布斯看上了出版和媒体业,不管有意还是无心,他都要拉默多克一把。

乔布斯和苹果公司强大的整合能力及应用平台,也许是默多克最后一根救命稻草。

虽然乔布斯和默多克分处不同行业,背景、经历都不相同,但两人都是传统价值观的信奉者,世界是由少数精英所推动的,而精英所提供的内容是有价值的,世界上没有免费的午餐。默多克就很不客气地评价iPad,没有了内容,那玩意就是个空壳。

是的,没有内容,iPad就是个空壳。但是没有乔布斯做的这个壳,默多克的内容就实现不了价值。

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