年年岁岁，职场人忙忙碌碌了一年，又到了回首盘点过去一你那和计划新年的节点。

身为管理者的你，需要给部属做考绩、做绩效面谈；同时你也被打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正计划年后跳槽。

但是不论哪种情况，你都必须再一次问别人，也再一次被别人问：明年，或更长的时间，你的目标是什么？

霓虹天鹅充斥的时代，局势变化像霓虹灯变颜色，目不暇给。要预测未来，像是赌一把，谁都说不准。一年后会怎样都不知道了，更何况是更远的以后呢？

哈佛大学商学院职业发展计划主任，巴特勒（Timothy Butler）认为， “这个问题的答案，要像参加面试一般，好好准备。”

机会，只给准备好的人

毕竟除了面试官，不管是现在还是未来，你所接触到的人事物，都可能是潜在的契机。而机会，绝对只留给准备好的人。

谈绩效或应试工作时，精致优美、冠冕堂皇的答案，绝对能够提高你拿高分的机会。

“N年后，你希望做什么？”回答这类问题的诀窍，首先在于，把组织的愿景一起考虑进来。了解组织要往哪里走，并且明确定义自己要如何贡献，帮助组织成长。

其次，避开说自己要坐上哪个具体的职称头衔，那会让你显得野心勃勃，锋芒外露。

最后，试图解构问题，设定你最想让面试官接收到的3个讯息，在每个问题中强化加深，塑造你“目标清楚具体”的印象和你的独特性。

发挥真诚的企图心

“如果你不够有企图心，你看起来就不够努力。” 组织行为学教授温特（Joseph Weintraub）直指。

“但你也不该巧造一个体面的答案来满足你的观众，” 温特提醒， “透过演出来的企图心，最终获得的工作，你会快乐吗？记住你的目标是找到“对的”工作，而不只是一份工作。”

有多少人一辈子都花时间在他们不适合的事情上？

撇开表演式的面谈，你永远要面对自己的质疑，一年后、五年后、十年后，你会在哪里？在做什么？

先问问你自己，真正的答案是什么？

根据温特的建议，你不妨很认真地，问问自己下面这3件事：

1、我的价值观是什么？

价值观不等于道德，也不等于专长。

管理大师彼得-德鲁克在自己的职涯中，就遇过价值观不合的冲突。

19世纪30年代中期，20出头的彼得-德鲁克曾经在伦敦的投资银行业任职，绩效表现良好。

在经济大萧条还不见终点的时代，也没有其它工作机会，德鲁克却选择离职，因为 “我看不出自己当资产经理人的角色，有什么贡献可言，“人”，才是我的价值重心。”

毅然决然辞职的他，事后回忆这段往事，证明 “价值应该是最终的检查标准。” 否则你得不断想办法说服自己，持续面临低成就感的挫折。

2、我的目标是什么？

请明确定义什么是你向往的，不要言不由衷，讲出连自己也不相信的答案。

一如德鲁克所说，“设定根本达不到、或只有最罕见情况下才能达到目标，并不代表有雄心壮志，而是愚不可及。”

3、为了达到目标，我愿意做什么努力？

目标设定好，不等于就完成了，你得要为自己的个人目标负起责任。

到达目标前，你需要做什么努力，需要强化哪些技能，又愿意付出多少心力贯彻？这些问题只有你自己能够回答。

设定目标后，就从今天开始行动吧！

目标怎么设？说到底，还是在问：你怎么看自己，以及希望怎么被看待？

死后还让人惊叹的好牙齿

德鲁克一直在问， “你想让别人记得你什么？” 一次他问了一位优秀的牙医，牙医是这么回答的， “我希望我的病人死后躺在验尸台上时，旁边的人会说，这家伙的牙医真是一流！”

虽然追求卓越，听起来八股。但比起行事草率、希望没人注意自己的消极心态，持续地询问自己 “N年后，我会在哪里？” 持续地思考 “我要别人记得我什么” ，会让你有所不同。

来源：网络

具体年度工作计划撰写，可参考：教你做个人年度计划：向自我目标迈进一步