商务社交网络LinkedIn（LinkedIn.com）与Facebook和Twitter相比或许稍显单调乏味，但该网站在为雇主提供信息和为职员找到更好的工作上却极为成功。不过，也有人指出，LinkedIn对于互联网的流行趋势漠不关心、反应缓慢。

乏味却实用

对部分人来说，LinkedIn是自watching-grass-grow.com（意为：看着青草生长）以来最乏味无聊的网站；在另一些人看来，它是帮助员工职场跳槽或获得高升的得力工具。不管你怎么看，LinkedIn都已经开辟出自己的一片市场。

如果把Bebo比作大众甲壳虫汽车 — 改变自身以追逐年轻人市场的玩闹趋势，那么Facebook就是福特蒙迪欧 — 流行而可靠。Twitter是丰田普利斯 — 广受技术极客青睐；LinkedIn则是雷克萨斯 — 其受众是一小撮有商业头脑的用户。

的确，向任何媒体从业人员提及LinkedIn，他们都会感到困惑不已。顺便提一句，媒体其实是个不断衰退、资金匮乏的行业。LinkedIn的网站看上去毫无吸引人之处，平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。

LinkIn的成功来自简洁性

该网站直到2008年才允许用户上传个人头像。不过，其创始人宣称正是这种简洁性让LinkedIn获得了成功。LinkedIn在英国有300万注册用户，在全球共有6500万用户，财富100强中至少有一半公司用它来招募员工。

LinkedIn欧洲运营主管凯文·艾瑞斯表示：“其设计目标就是，实用而有效。也就是说，我们希望人们都尽快得到所需的信息。如果你花了几个小时在上面，而它不能让你变得更有工作效率。我又怎么能快速找到所需的专业人士？我又怎么能迅速找到专业人士资源，让他们帮助我完成产品设计、帮助我的公司获得成功或是抓住机遇？这就是我们的目标所在。”

LinkedIn由支付巨头贝宝、Socialnet.com和雅虎前任员工于2003年创立于美国山景城。CEO杰夫·韦尔纳（Jeff Weiner）曾是雅虎最有权力的人物之一。成立初期，LinkedIn花了477天才获得100万用户。

现在，每12天就有100万新用户注册，大概每秒就有一名新用户加入。LinkedIn称自己的搜索功能非常出色，可根据行业、国家、地区、经验来搜索职位信息。

三个盈利途径

该网站通过三种途径获得收入。首先是付费服务，企业付费来与网站会员取得联系，用户邮件地址通常是隐藏的。其次是广告，其广告受众包括大学毕业生和董事会成员。最后，它为招聘机构提供定制软件解决方案。

科技资讯网站TechCrunch欧洲分站编辑迈克·巴彻（Mike Butcher）表示：“LinkedIn不是Facebook，它是一个专业的商务社交网络，其目标是那些专业人士。”据悉，现在已经有些公司招聘全职员工，每天的工作就是登录LinkedIn寻找合适员工。LinkedIn在招聘领域颇成气象，它并不打算变得社交化，其用户是这样一些人，他们只想把自己的雇佣信息放在网上。至少在LinkedIn上，你可以得到他人的推荐，相当于求职时受到推介一样。LinkedIn的商业模式很出色，比起Facebook和Twitter也更加传统。

帮助用户求职

LinkedIn的用户层次更高，大部分用户都是年收入在4万英磅以上的专业人士。LinkedIn不需要庞大的用户数量。它的成功同样也取决于各国的社交网络格局。比如，在土耳其Facebook既被人们用于娱乐也用于工作事宜。在德国，有一个模仿LinkedIn的网站Xing.com，后者拥有900万用户。另一家网站Naymz.com同样乏味单调，也是面向专业人士，该网站目前拥有100万用户，希望能从LinkedIn手上分得一杯羹。

尽管不太情愿使用它，但游戏和IT从业人员在LinkedIn上得到的好处最多，这两个行业的员工流行性都比较大。一位游戏业专家表示：“游戏业人员总是跳来跳去，因此需要立竿见影的效果。比如，一家公司获得游戏发行商垂青后，突然需要50名经验丰富的美术人员、5名设计师和7个程序员。这个项目有可能做上一到两年，然后项目结束员工又要开始找新工作。游戏公司都想找经验丰富的员工。因此有一些中介公司，他们的作用就是结识各种游戏从业人员。现在，他们的任务就是每天浏览LinkedIn，然后发出一封中介信试试运气。对于双方来说，这其实都各有利弊。你不得不加入世界上最无聊的社交网站，不过当你意外失业时，所有人都会立马知道。中介机构需要佣金，推介者能拿到引荐费，刚失业的人需要工作。”

IT从业人员露易丝·怀斯曼（Louise Wiseman）对此深有同感，她表示：“跟许多人一样，我也是几年前注册了LinkedIn，上传了个人资料，除了时不时有人发送好友请求以外，我几乎转身就忘了它。我从来没有频繁活跃地用过这个网站，它肯定有许多我从未见过的功能，但不足以好玩到让我想在上面花时间。这就是一个实用至上的网站。不过，过去几个月里，有四家招聘中介通过LinkedIn找到我，为我提供了大型知名公司的高级职位。这些人显然做足了功课，他们浏览了我的个人资料，因此找到我时提供的都是与我的经验和技能相关的职位。”

Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼，LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过，事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周，该网站开始支持导入Twitter信息。此外，你还可以查看到谁浏览过你的个人资料。

数字战略分析师马修·卡罗佐（Matthew Carrozo）对LinkedIn在帮助人们找到工作方面的作用表示认同，但同时也认为，该网站对于互联网业内的流行趋势有些漠不关心反应比较慢，整个网站感觉也比较静态。

附：其它四个专业社交网络

Naymz.com

由旅游公司前任高管于2006年创立于美国芝加哥市，用户可以结识其它人，并管理自己的在线声誉。

Xing.com

2006年由两位德国企业家创立，目前宣称已扩张至全球超过200个国家。支持智能手机访问。

Viadeo.com

由法国两位大学毕业生在2004年成立，目前年营业额超过1000万欧元。在法国最为知名。

Netparty.com

把在线社交网络与真实生活中的聚会结合起来，其运营主旨是“速配”。将于近期在伦敦成立。